（一）概念
收束思維法又叫“判斷思維法”。在對事物變化趨勢的若幹可能性進行判斷時，去除不可能的趨勢，找出最有可能的趨勢。
（二）應用範圍
收束思維法主要應用於對政治、經濟、軍事形勢變化的判斷，偵破案件時對案情的判斷，戰爭中對敵情的判斷，醫療時對病情的判斷等等。
（三）舉例說明
“例1”1938年5月26日至6月3日，在延安抗日戰爭研究會上，毛澤東同誌發表了著名的《論持久戰》的講演，針對當時流行的“速勝”、“持久戰”、“亡國”三種議論，作了科學的詳細的論述，從日本的軍力、經濟力和政治組織，中國的軍事、經濟、政治、文化，抗日戰爭的性質，中國共產黨和中國軍民的力量，戰爭的具體進程，提出了“抗日戰爭是持久戰”的英明論斷，並指出持久戰要經曆三個階段：①敵之戰略進攻、我之戰略防禦的時期；②敵之戰略保守、我之準備反攻的時期——戰略的相持階段；③我之戰略反攻、敵之戰略退卻的時期——收複失地的反攻階段。抗日戰爭的進程完全證實了毛澤東同誌的正確判斷。
“例2”1942年初，意大利在北非戰場連連失敗，墨索裏尼請求德國提供援助。希特勒任命隆美爾為德國“非洲軍”軍長，負責帶領兩個師的兵力前往北非作戰。隆美爾一到北非便以閃擊戰法，屢敗英軍，扭轉了北非戰場的戰略態勢，隆美爾被稱為“沙漠之狐”。在嚴峻的形勢下，蒙哥馬利臨危受命，8月初被任命為英國第八集團軍司令。蒙哥馬利到任後沒有急於反攻，而是激勵士氣，作細致的準備工作。8月下旬，蒙哥馬利獲悉隆美爾將對英軍發起新的攻勢的情報後，他仔細檢查了英軍在阿拉曼地區的防務。鑒於該地區滿威薩高地和阿拉姆·哈法高地以南地形平坦，英軍防禦力量薄弱，蒙哥馬利判斷：隆美爾將集中裝甲部隊，從上述兩高地以南實施主要突擊，然後由南向北攻占這兩個高地，或者向東迂回，繞過阿拉姆·哈法高地，打擊英軍側後，向開羅方向發展進攻。根據上述判斷，蒙哥馬利依托有利地形和陣地部署兵力，組織由反坦克火器構成的多麵夾擊的火力網，以對付德軍的集群坦克突擊，並布設了地雷陣。隆美爾的行動果然不出蒙哥馬利所料，8月30日晚，德軍向阿拉曼戰線的南端前進，想在那裏突破英軍防線。於是，德軍闖入了英軍的布雷區，整個陣地被英軍照明彈照得通明。配有重機槍、大炮和迫擊炮的英軍扼守住地雷區，英國空軍轟炸德軍，德軍的卡車、運兵車和坦克被英軍炮火擊中，指揮德軍第21師的俾斯麥將軍被地雷炸死，非洲軍團指揮官湼林將軍被炸成重傷。從此，“沙漠之狐”不可戰勝的神話開始破滅，蒙哥馬利對敵軍的正確判斷起了重要的作用。
“例3”腹痛是一種症狀，是腹部多種器官疾病的共同表現。
從上表可以看出，腹痛是非常複雜的，必須根據每個腹痛病人的疼痛特點和其他臨床表現，仔細觀察、檢查，在明確診斷後，才能對症治療。
（四）操作程序
（五）概述
收束思維法就是對發散思維過程中產生的眾多的與本課題有關的方案進行判斷、篩選，去除不可能的趨勢，找出最有可能的趨勢。對政治、經濟、軍事形勢的判斷，對案情的判斷，對敵情的判斷，對病情的判斷，對事物發展動態的判斷等等，都離不開收束思維法。
第一步要篩選出幾種最大的可能性，這是初步的判斷，但是要注意不要漏掉最大的可能性，要充分考慮事物發展的意外性和偶然性。
第二步是收束、判斷，這是最關鍵的一步。要仔細分析第一步列出的每一種最大的可能性，作科學的分析、推理，有時要進行集體討論。判斷要有科學的依據，要盡可能掌握第一手資料和動態的信息。實踐證明，第一手資料、信息越豐富，判斷就越正確。情況不明，絕不能輕易胡亂猜測作出判斷。
第三步是形成判斷意見，但是還要跟蹤思維，隨著事態的演變，對判斷及時進行修正。
判斷是至關重要的。對形勢判斷失誤，會導致政策失誤；對敵情判斷失誤，會打敗仗；偵破案件判斷失誤，會冤枉好人，逃掉壞人；醫療判斷失誤，會造成重大的醫療事故。因此，在判斷時一定要慎之又慎，留有餘地，作好判斷失誤的應變準備。
在判斷時，要遵循客觀事物發展的規律，可參考以往的經驗，但更重要的是要立足於最新的動態信息，考慮到事物的多變性。這樣，我們才能不斷提高自己收束思維的判斷能力。