生活中，人們總是喜歡對還沒有發生的事或者即將發生的事做出評價、預言。等到事情發生後，即使自己的預言或者評價和事實不符，人們也會將自己的預言和評價進行改變，使之與事實相近或相符，以證明自己對其早有預見，自己是正確的，很有先見之明。心理專家把這種現象叫做“事後諸葛”或“事後諸葛效應”。諸葛亮是一位家喻戶曉的人物，人們常常把他當作智慧的化身。所謂的“事後諸葛亮”，是形容一些人打“馬後炮”，批評其事前不肯說、事後顯聰明，主觀認識落後於客觀實際的行為。其實每個人都當過事後諸葛亮，當事情發生之後，要麼跳出來說我早就料到，要麼後悔自己應該早料到——因為事情不是明擺著嗎。這種傾向被稱為“事後聰明式偏差”，指的是將已經發生的事情視為相對不可避免和顯而易見的，卻忽略了自己的判斷實際上已經受到已知結果的影響。
認知的信息加工取向把記憶解釋為對輸入信息的編碼、儲存、提取的過程。我們對整件事的記憶是提取它的時候才建立起來的。在組建的瞬間，所有與事件相關的新舊信息混合在一起共同構成事件的完整拚圖，有時候就很難分清楚哪些信息是剛接收的，哪些是早已經存在於腦海中的了。當我們看到股市下跌或火箭隊勝利的消息時，我們對股市走勢的理解和NBA賽事結果的理解會受到這些已知結果的影響，從而認為，這些結果本來就具有很高的預測性。
其實，如果在知道股市下跌或火箭隊勝利的消息之前做判斷的話，我們不會認為股市走勢和NBA賽事結果具有那麼高的預測性，所以事後諸葛亮總是在“事後”才出現的。事後諸葛亮們還通常在“事後”想出種種為什麼會出現這個結果的理由，來證明事件結果可預測的合理性。節後股市下跌是必然的，因為周邊市場持續走低；火箭隊戰勝騎士隊是應該的，因為火箭隊過去取得了客場八連勝，贏球勢頭迅猛。
對前景不甚明朗的事件，如果可以盡量抱著一種冷靜、客觀的態度去審視，仔細考慮什麼條件下可能會出現不同的結果，那麼就可以大大減少“事後聰明式偏差”。考慮到節前股市的蓄勢震蕩夯實了彈升基礎，節後股市可能開門紅；考慮到詹姆斯是全聯盟最好的“關鍵先生”，騎士隊也可能勝出。總之，一切皆有可能！
人們之所以這樣做，其實與其愛表現和虛榮的心理有很大關係，“愛表現自我”是人類特有的本性，它潛藏在每個人的心裏。人們總是希望自己要比別人更聰明、更高明、更有才華、更能夠得到別人的尊重和喜歡。人們希望得到重視，這也是一種基本的心理需求。為了達到這一目的，人們就會通過各種手段來實現，因為人們發現，大家對那些有先見之明的人往往比較重視，認為這是有本事的表現，於是就努力地讓自己扮演具有預見性的角色，使自己能像諸葛亮一樣通曉古今、預知未來。
當自己準確地預知了結果後，往往就會得到別人的讚許和尊重，顯得自己比別人聰明和有才，這樣自己的虛榮心就會獲得一種滿足。為了滿足虛榮心，人們也會不由自主地去這樣做。然而在具體的實踐中，喜歡扮演“諸葛亮”角色的人，其實在事前往往並沒有準確地預知事情的結果，隻是通過後來的改變，使自己的預測與結果相符從而達到自我心理的滿足，做一個“事後諸葛亮”，這樣的行為其實是在自欺欺人。
3.不安分的心——解密為什麼有些人總是在不斷地跳槽
關於“跳槽”的專業調查顯示：參加工作以來，跳過一到兩次的被訪者占調查人數總數的46.5％，跳槽3到5次的占43.7％，少數被訪者（9.8％）跳槽超過6次以上，且有近2／3的被訪者表示：如果有可能，還會繼續跳槽。每天我們都可以在各地的人才大市場看到人頭躥動的熱烈場麵，真可謂人心思動！活躍的人才市場雖然可以為各企業尋求高素質人才帶來許多便利，但是凡事都是“利中必有弊”。由於人才流動過於頻繁所引發的“人才溢漏”，會對企業的發展造成很不利的影響。對於一些知識型高科技企業，由於企業以知識為主要的資本投入，相關的技術核心技術人員的出走將會是企業致命性的打擊，完全可能使企業從此一蹶不振。