1.沒有效益一切都是徒勞
企業都是靠效益生存發展的，沒有一個領導會喜歡不能創造效益的員工。
沒有業績一切都是徒勞的。因為企業不是慈善機構，領導也不是具有菩薩心腸的慈善家，他的最主要的目的，還是獲得贏利，使生意越做越大，這是根本。領導雇用你就是為了達到自己的這一目的，要達到這一目的，就需要你做好業務，對企業的發展作出貢獻。
一位職業經理人曾聘用2名年輕女孩兒當助手，替他拆閱、分類信件，薪水與相關工作的人相同。2個女孩兒均忠心耿耿，但其中一個雖忠心有餘，卻粗心、懶惰，能力不足，就連份內之事也常不能做好，結果被開除了。
另外一個女孩兒卻常不計報酬地幹一些並非自己份內的工作。譬如，替領導給讀者回信等。她認真研究成功學家的語言風格，以至於這些回信和領導自己寫的一樣好，有時甚至更好。她一直堅持這樣做，並不在意領導是否注意到自己的努力。終於有一天，這個職業經理人的秘書因故辭職，在挑選合適人選時，領導自然而然地想到了這個女孩兒。
不久，這位能力如此優秀的女孩兒，引起了更多人的關注，其他企業紛紛提供更好的職位邀請她加盟。為了挽留她，這個職業經理人多次提高她的薪水，與最初當一名普通速記員時相比，已經高出了4倍。盡管如此，做領導的仍深感“物超所值”，其出色的業績遠非提高4倍的薪水所能匹配的。
事實表明，既能跟領導同舟共濟，又業績斐然的員工，是最令領導傾心的員工。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在領導心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。如果你僅僅忠誠，總無業績可言，盡忠一輩子也不會有什麼起色，領導想重用也會猶豫，因為他不放心。更進一步講，受利潤的驅使，再有耐心的領導，也絕難容忍一個長期不能創造效益的員工。
因此，抱有“我盡忠職守，不浪費公司資源”觀念的員工，是最愚蠢不過的了。屆時，即使你忠貞不二，永不變心，領導也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的你，留下忠誠且業績突出的員工。
一個企業要想長期發展，僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功的領導背後，必須有一群能力卓越、忠心耿耿和業績突出的員工。沒有這些成功的員工，領導的輝煌事業將無法繼續下去。所以，領導看重忠誠，更看重業績，勢在必然。
總而言之，你千萬不要以為自己的忠誠，獲得了領導的認可，就有理由保證自己不被列入裁員的名單中。僅靠忠誠獲得領導的歡心，隻能是短暫的，隻有業績第一，對領導才是最具誘惑力。
2.做最賺錢的員工
能夠為企業賺錢的員工，常常是領導青睞的對象。多數職員認為唯命是從、畢恭畢敬，就能討得領導的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取領導的賞識。
其實，乖乖聽話、俯首聽命的夥計，不一定能取得領導的好感，因為在市場競爭如此激烈的今天，領導首先要考慮的是企業的生存與發展，高帽戴著再舒服也比不上企業利潤的增長，因此，領導心中最高分數的職員，一定是那些能讓企業最賺錢的職員。
所以每年“年尾花紅”的時候，那些業績好，利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒，當然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業，每到年終就會進行以業績為主的員工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚，而排在後麵的不但臉麵無光，還隨時會有被領導解雇的可能。這當然怪不得領導，麵對嚴峻的生存形勢，領導隻能如此。時下許多企業都在實行下崗製度，以此來激勵員工。
所以如果仔細觀察，你就會發現，做領導的不大會遷就人，但他必定會為業績作出各種妥協，因為領導不會跟自己企業的錢包鬥氣。
故而開展工作也好，服務於領導也好，必須把努力的目標放在如何幫助企業賺到錢和節省錢上，單做一個聽話的職員，在領導心中的印象一定無法達到最佳。
利潤至上
“利潤至上”是每個企業的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確是企業存在、發展乃至服務社會的根本。因此，領導們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個企業的成員都有責任盡力幫助企業賺錢。一旦員工的頭腦中輸入這個概念，並習慣基於這個概念行事，一定會見到效果。
隻要積極行動，就會有好結果
一個企業，不要以為隻有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出，為企業賺錢，其實企業內所有的員工和部門都需要積極行動起來，為企業賺錢。
因為任何機構要有盈餘，必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節流高手，否則浪費會使企業到手的利潤大打折扣。