三是提供一種有效的投資工具。國外居民直接投資與通過銀行間接投資的比例通常高於1:1，而我國隻有0.1：1左右。我國銀行現有50000多億元的居民儲蓄，由於難以找到效益好的貸款項目，銀行承受著巨大的壓力。為此需要大力開辟新的直接融資渠道，包括風險投資基金等各種投資基金。
二、風險投資中應注意的幾個問題
風險投資應著重注意以下幾個問題：
1.建立嚴格的評估製度
項目評估的質量直接影響風險投資的可靠性，一般認為風險投資評審的淘汰率為99%，隻有17。的項目被選中，高新技術產業化項目是項目的佼佼者，被選中的可能性和中選的比例都相對大一些。有很多高新技術開發區和創業服務中心都已有比較好的風險預測理論和方法。但是對於企業家自身素質、領導水平、決策能力、管理水準，以及企業的產業基礎，項目技術水平，技術力量，曆年財務情況的各項真實指標的掌握是至關重要的。
2.參與管理
根據各階段的具體情況，應明確投資者參與管理的份額，建立製約機製。經營者可占有投資額20%左右的管理股；風險投資機構應參與財務、人事經營等重大問題的決策，真正體現風險共擔，利益共享。
3.組合投資
根據不同的情況，可以采取幾家共投的形式，有效地降低風險，增加可操作性，特別是開發區或創業服務中心參與投資，不但能提高技術持有方和風險投資方的信譽度，還能提高高新技術風險投資成功率。
4.分類管理
風險投資進行一定時期後，一般在發展階段，企業就可暫分成為成功、一般和失敗三種狀態，成功的要促進走向成熟，促成上市向社會銷售股票，風險投資商可以收回投資（已經是投資幾倍或幾十倍）投入下一個項目了。此時企業所需資金已經由股民和資本市場提供了。對一般的企業要找準症結，風險投資者與企業共同麵對，齊心協力向成功努力。對於失敗的企業要實施破產、資產重組等辦法以減少投資損失。
5.建立靈活的撤資機製
根據以上分類情況，建立比較靈活的撤資機製，使風險投資者和企業有一定的自由度。一般來說，企業成功後進入成熟期，企業希望風險投資者撤資。風險投資者錢袋也很滿了該撤資了，可以采取上市，轉賣或賣給經營者自己等。如果情況屬於一般，投資者可以根據簽好的合同保本撤出，也可以共擔風險，共同走向成功。
應該說風險投資在中國還是一個新課題，還蘊含失敗的危險，但高新技術產業迫切需要風險投資，這是發展高新技術產業的瓶頸問題。運行好風險資本，迫切需要以智慧資本為指導，將風險降低，使成功的可能性增加。
三、風險投資過程中的智慧資本運用
1.依據風險投資階段性確定風險企業的智慧資本發展重點
風險投資是高智能、髙風險、高投入、高回報的高新技術成果轉化商業行為過程，一般分為四個階段，即萌芽階段、創業階段、發展階段和成熟階段，不同階段的任務和目的不同，從而決定不同階段智慧資本發展的重點不同。
(1)萌芽階段。是將技術創意和設想轉化為產品樣機(品）階段，這一階段開始僅僅隻有一個技術的創意和設想，要把這種創意變成產品樣機（品）還需進行初期的可行性分析和研究，進行市場需求分析，在這一階段最需要的就是科技開發人員和市場分析人員。對風險投資商來講，在這一階段首要的任務是聘請強有力的市場分析人員，對技術創意進行市場前景分析和功能定位；其次就是盡自己所能，網羅最優秀的科技開發人員和工業設計人員，盡快將技術創意轉化為產品樣機（品）。因此，這一階段的智慧資本發展的重點就是構建以精幹的科技開發人員和市場分析人員為主的人力資本，為下一階段風險企業的創建打下良好的人力資源基礎。市場分析人員就是後期風險企業創建時的市場資本的人力資源的核心，科技開發人員和工業設計人員是後期風險企業的主要人力資本，也是風險企業重要結構資本之一的技術創新中心的骨幹力裏。
(2)創業階段。技術創意已變成產品樣機風險企業開始創建，但尚未形成批量生產能力。這一階段的主要工作就是提高市場接受產品的能力和產品占領市場的能力，及形成規模生產的能力，主要目標就是開拓市場和擴大生產。因此，在這一階段，智慧資本構建的主要任務就是建立風險企業的結構資本和市場資本雛形，主要包括進的規模化生產線，規範化的規章製度，生產的組織管理程序，經營管理理念，市場開拓和網絡的建設等。這一階段的風險主要體現在市場風險和資金風險，首先要大力開拓市場，樹立自己的品牌效應，讓顧客接受企業的產品；其次就是風險投資商在市場開拓有了一定進展的前提下，保證結構資本建立所需的資金投人，迅速擴大生產能力，形成規模化生產，降低成本，提高產品質量，保證向市場供應高質量、高品質的高新技術產品，使顧客認可認同自己的品牌，並在不斷開拓市場的過程中，初步建立起結構資本基礎：①建立企業基礎管理規範，主要包括企業標準化、計量、統計、規章製度、情報等工作的規範化和程序化。②初步建立企業管理信息係統，開展信息收集與分析，為下階段企業信息網絡化，實現資源共享做準備。③建立企業生產管理規範，包括生產過程組織規範，生產計劃規範，生產過程控製規範，生產作業計劃的編製規範，質量控製規範等。④建立成本管理規範，包括成本分析、控製、核算等。⑤建立財務管理規範，包括資金的籌措、運用、利潤分配、收支等規範程序和製度。
發展階段。風險企業具有了一定的批量生產能力，但缺乏穩定的市場占有率和品牌效應。這一階段的主要任務就是經營管理的高級化和機製的現代化。這一階段的主要風險就是經營管理風險和資本運作風險。在這一階段智慧資本構建的主要任務就是全麵完善人力資本、市場資本和結構性資本。人力資本要建立良好的人才培養和激勵機製，使人盡其才，按勞分配，建立鼓勵優秀人才脫穎而出的良好成長環境。結構資本首先是建立和完善良好的技術開發工作環境和基礎設施，即技術創新中心的建設，為風險企業不斷開發適銷對路的新產品打下基礎，保證企業的可持續發展；其次是建立科學、規範化的經營管理規章製度；第三，建立企業的經營管理數據平台，使管理信息化、網絡化，實現生產、開發、市場、人才等信息資源共享；第四，與大專院校、科研院所等知識創新機構建立良好的戰略合作夥伴關係，建立專家庫和網絡，以利隨時了解掌握技術和管理發展趨勢，把握市場和技術發展機會，不斷開發新產品，保持企業的可持續發展。市場資本方麵要建立和完善市場營銷網絡和擴大網點，建立客戶數據庫，建立良好的售後服務體係和良好的客戶關係，下大力氣創造品牌效應。