實例一：“航空母艦”戰略的成功企業發展戰略可以視為其智慧資本的整合。五糧液集團的發展是一起綜合運用人力資本、結構資本和市場資本的生動案例。
1998年底，據中國企業管理協會、中國企業家協會暨中國企業信息交流中心在“1998年全國市場產品競爭力調查”中顯示：五糧液獲得了1998年消費者心目中的理想品牌、實際購買品牌和1999年購物首選品牌的白酒類“三個第一”。五糧液集團自1994年以來連續五年穩居酒類規模效益之冠，利稅連續兩年超過10億元，已成為名副其實的“中國酒業大王”。這得益於其綜合運用智慧資本，實施了正確戰略。
(1)運籌帷幄之內，決勝千裏之外。糧液集團董事長王國春是一個具有戰略眼光的遠見卓識的傑出人才。他比一般人謀略深遠，凡事多看幾步棋，能主動地駕禦市場風浪，自覺地趨利避害。他為五糧 液製訂了“資產大重組、機製大轉換、結構大調整”的發展戰略。
1998年4月，五糧液大型企業集團及五糧液股份有限公司正式誕生。五糧液股票上市吸納了10多億元資本金，為五糧液進行資本運營、實現規模擴張創造了有利機遇。在此前後他做出了一係列正確決策，製訂了“航空母艦”戰略，使五糧液戰勝了繼1989年以後我國白酒市場的又一陣狂風巨浪，繞過了亞洲金融風暴的暗礁，繼續高揚中國民族品牌的大旗再創輝煌。公司各項經濟指標全麵上升，1998年實現銷售收人42億元，比上年增長11.84%，利潤比上年增長14.18%。
(2)運用品牌優勢，搶占市場空間。五糧液集團擁有近50億元固定資產，41億元品牌價值。如何充分挖掘品牌優勢，是擺在五糧液集團麵前的一項大課題。在王國春董事長的策劃下，為了將品牌優勢用足，他們在產品結構上走了四步棋。
第一步棋，開發不同價位的係列酒。90年代初，五糧液集團隻有兩個品牌：200多元的五糧液和十幾元的尖莊，其間有巨大的市場空間。他們采取品牌經營，與各地商家合作，不斷推出“五”字頭的係列酒：100多元的五糧春，四五十元的五糧神、東方龍，二三十元的五釋醇、五湖液，形成了適應不同消費層次的梯級產品結構，構成了與不同層次名酒全麵對壘的陣勢。如五糧春1998年銷售突破2000噸，銷售額達3億多元，年創稅利數千萬元，迅速成為五糧液集團新的效益增長點。
第二步棋是開發適應不同區域消費群體的地方特色酒。如主銷北京的京酒，投向西安的古都液，麵向藏區的聖酒，適合福建的閩台春酒等。僅京酒1998年銷售量就達8000噸，銷售金額突破了3億元。
第三步棋，五糧液集團又麵向國際市場開發適銷對路的產品。1998年8月，五糧液集團針對俄羅斯等獨聯體國家的市場需求，投資1.5億元，建成了年產原酒4萬噸、玉米酒糟髙蛋白飼料2萬噸的伏特加製酒有限公司，引進國外先進設備，投產4個月，生產銷售伏特加1.2萬噸，實現銷售收入7000多萬元，利稅600多萬元，銷勢看旺。1999年已拿到訂單2萬噸。
第四步棋：為順應國內外市場飲酒習慣逐步演變的大趨勢，充分利用當地水果資源豐富、水質好的優勢，計劃投資上億元，生產高質量的果酒、飲料、礦泉水、純淨水等係列產品，進一步適應不同的消費需求，開拓國際國內新市場。
目前，五糧液集團已形成了三大類品牌，50多個品種，100多種規格的五糧液係列酒，不僅覆蓋全國市場，走進千家萬戶，還打入國際市場，創彙1700多萬美元。建造“航空母艦”，實行橫向擴張。五糧液集團遵循多元化經營的方針，製訂了“航空母 艦”戰略，在主導產品係列上以五糧液為核心和靈魂，在經營領域上腳踏實地、循序漸進，穩步橫向擴張，做到步步為營。其橫向擴張的原則是：①熟悉的相關產業並有市場潛力的產品；②高起步引進、消化吸收具有國際先進水平的高技術；③有實力、有人才、能管理；④決不盲目鋪攤子。
該集團投資2億元新建的塑膠公司，采用的是加拿大多模腔熱流道技術，德國注塑機，意大利高速印刷機，美國3%防偽貼標機，台灣的裝配機。這是國內目前技術最先進，規模最大的塑膠企業。它不僅替代了五糧液瓶蓋的進口，每年節約上億元的購買各種瓶蓋的支出，還為五糧液集團培育了一個新的經濟支柱。
1998年兼並組建的精美印刷有限公司是由五糧液印務公司和宜賓市印刷總公司、翠屏區精美印刷總公司合並而成，通過五糧液集團注人人才、管理、資金，目前已建設成為四川省實力雄厚、技術先進、管理科學的現代印刷企業。除印刷五糧液係列酒的包裝盒、商標等外，公司還主動參與市場競爭，承印了雲南、河南、山西等企業的各類包裝盒。1998年，精美印刷有限公司實現利稅3700多萬元，名列四川省同行業前茅。
通過近年不斷地擴張裂變，五糧液集團目前已擁有16個子公司，涉及塑膠、藥業、印務、礦泉水、果酒、包裝、飼料、運輸、信息、服務、谘詢、商貿、科研、農牧等產業和產品，成為一艘在市場經濟海洋裏乘風破浪的“航空母艦”。
實例二：高科技含量、高品質產品、高標準服務帶來企業進步
技術、管理和服務都是企業智慧資本的要素，對其綜合運營會給企業帶來巨大的經濟和社會效益。19%年，澳柯瑪挺進電熱水器行業，一問世就一鳴驚人，在高新科技開發方麵連連取得突破，安全、節能和健康技術均達到世界一流水平，成為中國電熱水器行業的技術領先者。短短兩年間，澳柯瑪電熱水器超過了早起步10~20年時間的同行業廠家，並且走到了世界前列。電熱水器是極有可能取代燃氣熱水器的新型產品，在歐美發達國家已占據主導地位。在我國其發展條件已日趨成熟，廣大消費者對其優越性也逐步認識，市場前景十分廣闊。人們最為關注的是電熱水器能否突破“安全、方便、節能”三大難題。澳柯瑪科技人員分析論證了國內外上百種先進電熱水器的優缺點，接連症水電分離技術、微孔加熱技術、恒溫節能技術、離子交換技術和“中心式”設計等方麵取得突破，不僅遙遙領先於國內同行，許多重要指標還達到和超過了世界先進水平，從而引發了中國電熱水器行業的技術革命。他們在極短，的時間內開發研製出性能先進的水電分離式電熱水器。1998年4月1日，澳柯瑪電熱水器通過高新產品鑒定。鑒定結果表明澳柯瑪電熱水器已經達到90年代中後期國際領先水平，安全、熱效率、保溫性等多項重要指標均超過了國外名牌產品。
澳柯瑪在加熱技術和恒溫節能技術方麵也走在國際同行的前列。他們用封閉循環和微孔加熱方式，將電熱水器的熱效率提高到93.5%以上。同時，整體聚氨脂超原保溫層使電熱水器的恒溫節能性能大大改善，24小時恒溫僅耗電0.78千瓦時，在斷電100小時的情況下也仍可供應熱水，這在國內是獨一無二的。