上海文廣作為媒體集團既有自己的有線網絡資源，又有自己的節目內容和固定的優勢收視人群。數據顯示，到2005年底，文廣互動已通過上海有線電視網絡提供30套付費節目；通過全國數字付費電視平台提供16套節目，節目信號覆蓋了全國54個城市有線網絡的130萬用戶，成績遠遠超出央視，居全國第一。2006年1月1日，上海文廣互動的“新視覺”高清頻道與央視“高清影視”同時開播，成了全球華語電視中最早的高清電視頻道。
中央電視台是國內最大的廣電媒體。2006年4月28日，央視國際網絡有限公司成立，整合了以前“央視國際”（CCTV.COM）和中視網絡發展有限公司負責運營的“央視網絡電視”（ICCTV.CN），負責中央電視台網絡宣傳業務，又承擔中央電視台網絡資源的整合和新媒體增值業務。新媒體戰略是2006年央視三大戰略之一。中央電視台希望央視國際既要體現互聯網絡的特色，也要體現電視的特色。“台網聯動”既是央視新媒體戰略的目標，也是手段。央視國際2006年全麵改版，央視12套節目實現網上同步視頻直播，近400個電視欄目的主要內容實現網上傳播。
就在央視國際成立的前一天，廣電總局批準央視開辦信息網絡傳播視聽新業務，發下了第二張IPTV（交互式網絡電視）牌照，此前隻有上海文廣一家擁有IPTV牌照。按照廣電總局的批準，目前央視國際可以辦的業務包括，以計算機為接收終端的自辦點播節目業務、自辦頻道業務、集成運營業務；以電視機為接收終端的自辦點播節目業務、自辦頻道業務、集成運營業務；以手機為接收終端的自辦點播節目業務、自辦頻道業務、集成運營業務。如此，IPTV、數字電視、手機移動業務等新媒體模式都被央視收入囊中。
中央電視台明確提出要像打造電視品牌一樣打造網絡品牌。央視國際的核心廣告語也表達了這樣的願望：CCTV.COM，打造央視網絡新品牌。背靠著中央電視台，央視國際的優勢是得天獨厚的。一是有中央電視台的品牌資源；二是中央電視台的明星資源，包括明星主持、明星的編導、明星記者；三是中央電視台巨大的節目資源。央視有全國最完善最豐富的節目儲備，內容質量也是其他省級電視台無法比擬的。但是，央視並沒有自己的有線運營網絡，這是它布局新媒體的最大困難。
2006年8月末，南廣傳媒集團開始潛入新媒體，他們獲得廣電總局發放的第三張IPTV全國運營牌照，成為繼上海文廣、央視之後，又一家有權在全國範圍內經營IPTV業務的電視台，開始在新媒體業務中嶄露頭角。
除了電視，廣電媒體也積極進軍新媒體。中央人民廣播電台主辦的“中國廣播網”是目前國內最大的音頻網站；中國國際廣播電台主辦的“國際在線”在線播出43種語言的廣播節目，同時開播了普通話、英語、德語和日語的網絡電台。2006年10月，中國國際廣播電台獲得了全國第四張IPTV運營牌照。
手機電視業務發展步伐進一步加快，手機電視業務逐步升溫。廣東電視台宣布旗下的“天聲”手機電視計劃在2006年完成對珠三角地區的初步覆蓋，並將廣州、深圳、珠海、佛山、中山、東莞等6個城市作為業務發展重點區域；2006年11月上海文廣集團開始整合旗下從事手機電視業務的“東方龍”和從事手機增值業務的“文廣新媒體”兩家公司；12月11日，中國移動、中國聯通也分別與央視聯手，推出基於移動通信網絡的流媒體手機電視業務。
媒體之間的合作也在加快。2006年10月，全國電視台“網絡視頻聯盟”成立。“網絡視頻聯盟”以CCTV.COM為平台，集成全國電視台及其他機構優質視頻節目資源，發揮母體優勢，采用國際上最先進的內容與廣告營銷方式，在全方位提升各電視台影響力和各傳統媒體子網站訪問量，以期占領新興傳播陣地。2006年11月15日，東方衛視與新浪網聯合召開新聞發布會，正式宣布雙方達成戰略合作夥伴關係，這家上海文廣重拳打造的傳媒旗艦在揚帆遠行時，將夥伴鎖定在新浪這家在全球範圍內擁有超過2.3億注冊用戶的網絡媒體身上。新浪還與鳳凰網合作，新浪寬頻整合發布鳳凰衛視的視頻。