2008北京奧運會報道，電視媒體和網絡媒體進行了合作。搜狐，百年奧運史上第一個互聯網內容服務讚助商，先與15家報社共同組成“奧運媒體報道聯盟”，又與央視國際結為戰略合作夥伴關係。TOM在線先與湖南衛視結成戰略合作夥伴，隨後與28家平麵媒體、16家電台攜手啟動“28+1奧運報道聯盟”。新浪、騰訊和網易宣布成立2008奧運報道聯盟合作。騰訊網與11家都市報組建“捷報奧運媒體聯盟”。
廣電和新媒體的合作還表現在重大節目的策劃和營運上。2006年，久遊網和東方衛視共同推動的《久遊網——舞林大會》在全國熱播，不僅使久遊網旗下的“勁舞團”和“超級舞者”成為熱門的休閑網絡遊戲，更是使其1.43億的網絡遊戲用戶通過各種形式參與到《舞林大會》中，其在上海地區17％的收視率直逼央視春節晚會。《舞林大會》節目的運作，充分運用了傳統電視、IPTV、網站、手機電視和短信的方式：由東方衛視和本地頻道進行現場直播，覆蓋數億受眾；在寬頻網絡上建立《舞林大會》官方網站，集成在線直播、節目點播、幕後花絮、選手博客、投票、論壇等方式；在使用手機進行同步短信投票、節目信息訂製的同時，利用手機流媒體實現在線直播、視頻點播、獨家花絮等內容。節目的營銷過程中，除了開啟網絡投票、博客互動、手機投票等互動方式以外，還利用新興的IPTV的雙向傳播功能，將觀眾手中的遙控器變成了投票器，用戶可以用遙控器一次為選手投上50票，這種方式比短信更方便、更直接、更刺激，使得《舞林大會》在第四期時達到了一個高潮。在《舞林大會》品牌的統領下，多媒體渠道建立立體播出平台，整合在一個活動方案中共同贏利，這種方式已經成為上海文廣整合營銷的通用規則。《舞林大會》通過這種多元化媒介的多通道互動模式，滿足了現代受眾對電視節目的深度參與需求。
《超級女聲》的成功也是傳統電視和新媒體結合的成功範例。該節目的受眾以青少年居多，這些人也是新媒體的熱衷者。網絡、手機不僅是他們傳遞信息的窗口，還是交流的平台，新浪、搜狐、百度貼吧、天涯社區的BBS和Blog站點都設置了《超級女聲》專題，一時間各類熱點討論、網友觀點、聊天室訪談層出不窮，再結合節目本身設置的網絡投票、手機短信投票等方式，媒體可以靈活地根據這些觀點進行節目的設置和調整，受眾的個性化需求在互動交流中得到滿足。上海天娛公司在《超級女聲》的營銷過程中，並沒有將目光局限於比賽過程中產生的一次性收益，而是將營銷的重點放在了品牌所延伸出來的產業鏈的開發上，不僅獲得了節目冠名、廣告、圖書和音像等衍生品的銷售利潤，還將電視的影響力平移到互聯網、手機等媒介，在這些新平台上創造出二輪、三輪的價值，從而釋放出整個產業價值鏈的係統協同效應。據保守估計，《超級女聲》娛樂產業價值鏈近3年內帶動的產值超過10億元。
中國的電視媒體布局新媒體繞不開的是網絡的選擇，而電視的缺憾就在於沒有自己的寬帶網絡。IPTV和手機電視沒有運營商和信產部的支持與合作，根本就發展不起來。即使拿到了IPTV的牌照最後也隻是個空牌照。中國移動等一直在嚐試通過收購和結盟內容提供商等形式跳出“渠道提供商”的角色，2006年先後與MTV、NBA、唱片公司等直接簽約合作，並實現了對鳳凰衛視股權的收購。
廣電與電信、電視台與電信運營商的合作勢在必行，電信網、計算機網和有線電視網的三網合作成為大勢所趨。
三、廣電與電信的融合
1.三網融合
“三網融合”即原先獨立設計運營的傳統電信網、計算機互聯網和有線電視網將趨於相互滲透和相互融合。相應的，三類不同的業務、市場和產業也將相互滲透和相互融合，以三大業務來分割三大市場和行業的界限逐步變得模糊，逐漸形成一個統一的網絡係統，並以全數字化的網絡設施來支持包括數據、話音和影像在內的所有業務的通信。