7.這樣交權最放心
領導把權力交給什麼樣的下屬才放心，這是比較頭痛的事，總要考慮各種因素。下麵這幾種下屬是可以放心授權的。
忠實執行上司命令的人。一般說來，領導下達的命令，無論如何也得全力以赴，忠實執行。這是下屬必須遵守的第一大原則。如果下屬的意見與上司的意見有出入，當然可以先陳述他的意見。但是，陳述之後，領導仍然不接受，他就要服從上司的意見。
有些下屬在自己的意見不被采納時，抱著自暴自棄的態度去做事，這樣的下屬就沒有資格成為上司的心腹。
知道自己權限的人。下屬必須認清什麼事在自己的權限之內，什麼事自己無權決定。這種界限絕不能混淆。如果發生了某種問題，而且又是自己權限之外的事，就不能拖拖拉拉，應該即刻向上司請示。
勇於承擔責任的人。有些下屬在自己負責的工作發生錯失或延誤的時候，總是舉出一大堆的理由，將過錯推得一幹二淨，這樣的人實在不能信任。
自己負責的工作，不管原因何在，必須為錯失負起全責。如果上司問起錯誤的原因，必須據實說明，不能有任何辯解的意味。也有的人喜歡推脫，好像過錯都是同事的，功勞是自己的，這樣的下屬無論如何不能信任。
上司不在時能負起留守之責的人。有些人以為領導不在家，可以放鬆一下，或是精神鬆懈，忘了應盡的責任。例如，辦公時間借故外出，長時間不回。按理，上司不在，下級就該負起留守的責任。當上司回來，就向他報告他不在時發生的事，以及處理的經過。如果有代上司行使職權的事，就應該把它記錄下來，事後提出詳盡的報告。這樣的下屬值得信賴。
準備隨時回答上司提問的人。當上司問及工作的方式、進行狀況，或是今後的預測，或有關的數字，下屬必須能當場回答。
有不少下屬在被問及這些問題時，無法及時、清楚地回答出來。這樣的人，不僅不能參加管理工作，也難以成為公司裏的骨幹。能讓上司放心的下屬，必須隨時掌握職責範圍內的全盤工作，在領導提到有關問題的時候，都能立刻回答。
致力於消除上司誤解的人。領導並非聖賢，當然也會犯錯誤或是發生誤解。事關工作方針，或是工作方法，領導有時也會判斷錯誤。領導的誤解，往往波及部下的晉升、加薪等問題。碰到這種情況，下屬可以竭力化解上司的這種誤解。
8.握好權杖四法則
領導的本領高低，其實就是他們運用權力能力的高下。一朝權在手，便把令來行，雖然掌權令人興奮，但也要懂得合理妙用才好。
首先，要培養自己的忠誠者。領導下達的命令，無論如何也得全力以赴，忠實執行。這是下屬必須嚴守的第一原則。
其次，要防止自己被架空。有時，下屬可能會驕傲自滿，以為公司缺了他不行，氣焰比較囂張。如果這樣，最好安排別人逐步接替他的工作。不過，在時機未成熟時，最好不讓他知道，總是有機會可利用。必要時，可以用幾個人來分擔他的工作，至於會不會影響全部的安排，不妨考慮全麵一點。
隻要一切準備妥當，就立即把此人解雇，盡量減少他對公司的壞影響，同時向其他員工解釋其中的原因。
再次，要知道怎樣提拔下屬。升官是最明確、也最為人所認同的提攜，但也要看他的才幹才行，扶不正的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。也可以調整下屬的職務，這不一定是升官，但可以讓他們的才幹得到充分的發揮，也可以鼓勵下屬，為他們提供助力。
幫下屬解決實際困難，或多加鼓勵，都可以激勵下屬，從而鞏固自己的權力，維持上下級之間的關係。一文錢可以逼死英雄漢，如果這個下屬是個英雄，那麼就幫助他解決實際困難吧！在他灰心失意、遭到逆境的時候，在精神上支持他、鼓勵他、讓他振作起來，這也是一種提攜。
提攜後進時，領導要有心理準備。首先要能承擔風險。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡把惡狼當家狗，因此在提攜了某個下屬之後，有時候也會有被拖累、背叛的危險。提攜的動作如過大過急，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感和抵製，在大的團隊裏這種情形尤其常見。
9.悲劇來自過度戀權
領導有時很可悲，為謀得高位或者為淩駕他人之上，寧可以失去自由為代價；人在謀權、戀權這條路上要忍受許多痛苦，然而得到的卻未必不是更深的痛苦。
為了取得權勢，人們常常不擇手段。但即使達到高位也往往坐不安穩，一旦倒台便是身敗名裂。因此，這真是一件可悲的事。
但是，人性仍然迷戀於權勢。有趣的是，身處權位的人隻能通過別人的眼睛來確認自己的幸福。而如果根據自身的感覺來判斷，就很難找到究竟是否幸福的答案。他們所以自慰，隻是別人對自己的羨慕和模仿，因為這使他們得到驕傲和榮耀，盡管與此同時，他們的內心或許許恰恰相反。
領導負有達成某項目標的職責，為了完成任務，他被賦予一種強製別人的力量，這個力量就是權力。
領導如果太仰仗這個，不管什麼事都采取強硬手段來壓製下屬，口口聲聲說：“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。把強製及使人服從的力量深藏不露，才是最聰明的方法。
部下能老實地接受指責當然最好，有些下屬非但不能接受，反而針鋒相對，此時有的領導就會火冒三丈，而用“這是命令，一定要給我做到”的強製語氣來壓製對方。聰明的領導可不會這麼做，這是表現度量的重要時機，改變指責方式才是必要的。從權力的寶座上走下來，以一種交談的態度，和氣地解決問題，方是上策。
如果領導用一種以上壓下的態度對付下屬，即使性格溫順的人也會引起反感。所以領導不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從是重要的辦法。
權力是責備的源泉。但是當它使用在責備上，隻有招來對方的反感，助長其反抗心理，使領導失去依賴。這一點握權在手的人都須注意。
可以打一個形象的比喻。一個人要借助樹幹的支撐才不至於倒下時，如果還想去攻擊別人，隻會使自己應聲倒下。這根樹幹就是權力。領導要自立，要以自己一貫的言行讓下屬信服，不能總想著權力和權勢。否則，一旦失去權力，就會遭到眾人的鄙視。