領導在實施權力時，既要施之以恩，施之以德，感化影響，說服指導，從而贏得下屬的信賴；又要施之以威，施之以權，查驗所為，獎優罰劣，使部屬有敬畏之感。要做到施恩時寬宏大度，大公無私，不計前嫌；施威時正氣凜然，號令如山，言必信，行必果，令行禁止。
1.領導不能沒架子
一般說來，公司領導和職員是平等的。因為職員是以雇傭的契約為基礎，方成為該公司的職員。
但是在公司體製內，上司與部屬之間的關係，絕對不是平等的，而是上與下的關係。在對下屬下達命令時，不可忽略了自己的立場。
昨天你仍和大家在同一崗位上，如今卻隻有你被擢升為主管，相信你必定有些顧慮。周圍的同事習慣了以前的做法，在說話的語氣和態度上，可能不會有所改變。
起初由於眾人無法適應新的轉變，因此你不必太在意。但是，你必須盡早製造機會來明示你們之間的關係。若忽略了這一點，則有可能發生部屬不遵從命令的情形。
你是以命令的心態麵對下屬，然而對方誤認為你隻是單純地與他聊天或者商量某件事件而已。
作為一個好領導，你應該注意以下幾點：
第一，領導應積極地接受部下對命令提出的意見，對他們的每一點疑問，都給予正確的答複。如果一個領導在下命令時總忽視下屬的意見，不能及時處理下屬反饋上來的信息，最後很可能導致失敗。
第二，在下達命令後，領導應及時督促他們行動。在行動中，要隨時提醒他們工作的認真程度。
另外，作為一個領導端起架子下令時要抓住中心，重複重點，還可以要求你的下屬在接受命令時采取記筆記的形式，在發布完命令之後，要鼓勵他們積極發言，提意見，展開討論。
下令後要注意什麼呢？一般說，任務和命令下達後，下屬都能認真完成並嚴格執行。但往往也有例外的情況，有時領導在部署任務時，工作布置還沒結束，下屬就回答：“我懂了”，這樣，領導就忽略了交待和安排，很放心地去讓下屬辦。但事實上，下屬並沒有真正開始去做，或者做了但不符合領導的意圖。
領導對部下所說的“我懂了”，應該弄清其確切含義，並準備好應付的具體措施。
領導平時必須善於注意和觀察下屬的性格，了解他的心理和語言習慣，有些人回答：“我懂了”，確實是懂了，領導可放心大膽地讓其去做。有一種情況是，雖然下屬回答“我懂了”，但未必真懂，隻是略知一二，便自以為是，到了真正工作時，力所不能及。對於這種下屬，領導下命令，應緩慢有力，語言簡潔，中心明確，讓他們較好地完成工作任務。
一個領導最大的職責可能就是端起架子給他的下屬下達指示和命令。因此培養下屬以積極的態度接受命令也是用人的一個基本環節。
2.號令不明是領導大忌
某位科長，由於得不到下屬的協助而深深地困擾著，他向前輩訴苦。前輩提醒他：“你在命令下屬時，是否有明確地指示出命令的內容和目的呢？”
經前輩指點，這位科長突然醒悟，原本在這之前，他從未向下屬說明命令的目的，於是他改正了這項缺點。請看：
“這項資料必須在下周舉辦的職員大會上提出，所以，你必須在會議舉行的三天前完成它……”
“這則招聘啟事除了登在報紙，還可以刊登在求職雜誌上，你要將這點列入計劃，並且盡快做好它……”
命令下達的十分清楚明確，下屬的士氣才會大為提升，並且精力充沛。
每個人都會對自己的工作懷有留戀之心與充滿責任感。如果上司認同自己的能力，是件相當令人興奮的事；而了解自己的職務在集體中占有的地位，了解這個事實亦會大大提升工作的意願。
曾經有過這樣的笑話，某位上司對新來的女職員說：“這個文件要讓董事長過目，你將它漂亮地裝訂起來。”結果，當這位上司看到她拿過來的文件時大吃一驚。原來文件上麵竟然別了一個粉紅色的蝴蝶結，封麵上還用紅筆寫著“呈董事長閱。”
由此可知，上司在下達命令時有一些問題必須格外留意。
還有一個案例，某位主管對部屬說：“你要做的這項工作，是要用來證明甲公司的產品比乙公司的產品優良。”部屬忠實地遵守此項原則，在完成的資料中僅陳述甲公司產品的優良，而忽略了對兩家公司做公平的比較。這雖然是部屬顧慮太多而導致的結果，但是身為上司也應該在下達命令的同時，明確地表達“要以公平的比較方式為前提”，才能萬無一失。
3.軍令如山倒
若部屬能夠依照你的意願完成所賦予的任務，就沒有問題。但是在現實生活中，並非一切皆如此順利，相信你一定有過因遇到阻礙而無法達成工作目標的經曆。
無法達到預期的營業額、經費超出預算、拿不到預約的原材料、無法在約定期限內交貨、無法收回成本……，諸如此類情況，相信你經常碰到。或許你也可能經常聽到過下屬的申辯：“這很難辦呢”，“請再多寬限幾天”，“我已經盡力了”等等。遇到這種情況，你應該如何處理呢？
基本的原則是，不可輕易地與部屬妥協。雖然達成目標並非易事，既然目標已定，就應該照著去做，並按時間要求去完成。如果每次都因下屬的抱怨而重新修正原來的計劃，任務的內容就會變得含糊不清，計劃也就失去了權威性。
即使部屬有些不情願，你仍須堅定地重複你的命令。你需要明確告訴對方：“不要淨說些喪氣的話，努力去做！”不能縱容下屬養成討價還價的毛病。對下屬來說，上司的命令不容辯解，這就是軍令如山倒。
4.指示必須簡單明了
領導下命令時，必須明確地表明這項任務由誰負責，話語要言簡意賅。
公司老總對三位下屬說：“去把那個樣本拿來。”但是他們三人隻是互相看了看，並未做任何回應。此時若你還沒有明確由誰來做，結局是誰也不會去做。