有的員工則以“自己的能力不好”，或“自己手上的工作已經很繁重”為理由，百般推脫責任。但在有好處時，卻時時不忘自己，更以各種理由爭取，好像此時那些同事都不存在了，希望好處都給自己。
有的員工眼看著別人犯錯誤，隻在旁邊偷笑，不去提醒別人，更不會拔刀相助。在別人遭遇不幸時，沒有一絲的同情心，隻會說風涼話。如果可能，不如把他辭退算了；這樣的人，不要期望他會在你有困難時幫助你。
其實，隻要認清身邊的下屬，哪些是自私自利的人，自私的程度如何，便不容易受到影響，在用人、管人過程中，也會區別對待，不致影響到大局。對那些斤斤講較、私心太重的人，有下麵幾招：
首先，滿足他們的正當要求。與這樣的下屬相處，對他們的合理要求應給予滿足，使他認識到你絕不為難他，應該辦的事情都會給他辦，自己對下屬是一視同仁的。
其次，拒絕他們的不合理要求。對於他的不合理要求，在委婉地擺出不能辦的各種原因之後，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。
最後，自己辦事要公平。當你製定利益分配方案時，要充分發揮監督、公證的作用，將計劃公布於眾。使大家感到是在一種公平之中進行利益分配，這樣便可避免斤斤計較的人與你糾纏。
7.硬治軟治，雙管齊下
人的身體構造，有堅硬的部分——手、腳、骨骼等，也有柔軟的部分——肌肉、軟組織等，二者的有機結合，人才能靈活自如地從事多種活動。管理下屬也應該如此，軟中有硬，寬嚴相濟，以達到最佳效果。
南越王越佗，原來是秦朝派到廣東、廣西管理南方的地方官，秦朝滅亡以後，他自立為王。漢高祖平定天下後，不願再動刀兵，對他實行了安撫政策，仍任命他管理南方，並給他一些賞賜，這種懷柔政策使漢朝的南疆及偏遠地區長期得以安寧穩定。可是當呂後執政時，卻將南方視為蠻族，並製定一些民族歧視或壓製的政策，激起趙佗造反鬧事。
漢文帝即位後，重新恢複安撫政策，除給趙佗許多賞賜外，還給他的親屬加封官職，使趙佗深受感動，自動廢除了王號，並上書請罰，發誓永遠誠心向漢朝稱臣。
從這個例子可以看出，管理下屬光有軟的或硬的都不妥，最高明的則是軟中有硬，軟硬並施。
領導的“硬治”發威是強硬的一手，鎮住了局麵，再通過“軟治”把恩澤緩緩傳遞下來浸潤到各個下屬心中。恩威並舉，令下屬不得不佩服你的手段。
善於發威的領導深知“威”雖對眾人而發，但這對個別人而言，作用會有所不同。“軟”和“硬”是相對而言的，不可千篇一律。比如，一般來說，好勝心特別強的人都極敏感，對他們需要軟的一套，他們一旦體會到領導的恩寵，就會以“士為知己者死”的態度回報你。這種情況下領導也是在發威，隻不過施威於無形之中罷了。
有威懾力的領導一般決斷力強，辦事爽快果斷，常常是一字千金，憑這就可以使下屬折服。部下也會因為佩服你而不自覺地向你靠攏，感染上你的風格。
8.不要摻雜私人感情
在管人過程中，上司並不一定要時時表現出高高在上。雖然威嚴、威信是必須的，但讓下屬學會服從與尊重，自己也能尊重下屬，這樣能使相互關係更融洽。
生活中，每個人都不能排除平步青雲、飛黃騰達的可能。如果你在兩年前曾是別人手下的一名小卒，而兩年後，自己立杆樹旗，打出了一片天下。兩年前的頂頭上司也投奔你而來，這時你應該怎麼做？
雖然他是自己當年的頂頭上司，但也不能顧慮太多。因為感情歸感情，工作是另一回事，領導的命令、指示，部下理所當然地要執行，這之中，並未否定相互的尊重。你可以理直氣壯地下達指示說：“張主任，這份合同的交貨期限明天就到，希望你到現場督促一下，不要拖延時間。”
這裏的第一要則是，不能因為他曾經的身份就要給予他特權，這不利於樹立自己的權威，也不可能更好地管理其他員工。話也說回來，對方畢竟曾是你的老上司，且年齡大、閱曆深，如果你打著官腔，一副高高在上的樣子，命令對方立刻去辦這件事，埋怨對方那件事沒做好，這件事處理不當，一點私人感情都不顧，這樣肯定會招致部下的不滿，激起公憤，水能載舟，也能覆舟，處理不好，在商海大潮中穩舵航行的大船就有可能沉覆在自己人的手下。
所以，對待這位老上司，應該抱著尊老敬賢的態度，閑時常聊聊，下班後一塊喝幾杯，請他到家中做客，生病及時去探望，態度謙和地對待他。而他，在私人關係上也會把領導作為自己的孩子一樣疼愛有加，在工作上，又把該領導看作是一位善解人意、體察民情的好上司，他也肯定會傾盡全力，為公司的發展建言獻策，正可謂“不用揚鞭自奮蹄”。
另外，由於老上司閱曆深、見識廣、經驗豐富，所以他身上有許多可取之處，平時多接觸，尊重他的意見和經驗，共同切磋，肯定受益不淺，久而久之，關係就和諧融洽了。
工作是領導，生活是老朋友，既多了一個知識豐富，閱曆較深的老朋友，又多了一個能夠盡心盡力，共謀大業的老部下，搞好這層關係，豈不是兩全其美？