領導管人手法的穩、準、狠、嚴都是很好的方略，而真正實施起來要注意各種不同的場合和不同的時機。好的管理不是單純的某一種手法，而是管理藝術的充分發揮與多種技巧的綜合運用。一個傑出領導的經驗是“一旦采取堅決的措施，即變得冷酷無情”。管理者要有狠心腸，才能使被罰者有切膚之痛，並讓其他人受到警戒，避免犯同樣的錯誤。
1.不要與民爭利
事情成敗的責任是由領導來承擔的。表麵上，領導與下屬是共同協作的關係，實際上，領導是部屬所做的工作的負責人，是最終的責任承擔者。最終的責任有人承擔，則部屬能夠安心，自然也就是敢於一往無前，衝鋒陷陣。
向上級或相關的部門稱讚下屬的功績，是一種善於用人的高明戰術，部屬都希望能夠得到領導的認可，能夠得到領導的當麵誇獎，心裏自然高興。如果在適當的情況下領導的上級或相關部門的管理人員當麵對他說：“最近你的上司常常誇獎你。”經由第三者轉述的話客觀上增加了真實性，並且對上司在他人麵前對自己的讚美心存感激，滿足了一種渴望被認同的需求。
領導的任務是帶領下屬有效率地完成工作任務。簡而言之，就是利用部屬完成工作。既然如此，領導就不能以部屬為踏板，將下屬作為自己的鋪路石，奪取下屬功勞，作為自己追求功名的手段，管理者應該是幕後英雄，犧牲自己，使主角盡情地發揮。
領導賦予下屬重大責任，對於激發士氣非常有效，但並不是說把責任都推給了下屬，領導就可以逃避責任，當下屬工作失敗時，領導沒有任何借口可以置之不理，絕對不能說“這是你做的事，你要負責，與我無關”。否則下屬會對領導產生不信任感，不願再提出提案或協助領導。領導必須積極地發掘下屬的工作熱情，而不能打擊下屬的士氣，這是最重要的事情。公司、企業與各個員工休戚相關，而員工是企業活力的源泉，從長遠來看管理者要使自己的前途光明，就要發掘員工的熱情。
假如領導喜歡獨占功勞，相信他的下屬也不會為他賣力，反之如果領導能樂於和下屬共同分享成功的喜悅，下屬自然會更加盡心盡力，使成功繼續下去。
2.人盡其才，各盡所能
管人的藝術與下象棋有些共同之處，象棋以“將帥”為核心，“車、馬、炮”仿佛是單位的中層幹部，各具特色，各有功用。他們不像“卒”，兵卒人數多，默默無聞，行動處處受限，並且讓人覺得“死不足惜”。“士”與“象”則是防禦性角色，毫無攻擊力，雖靠近權力的核心，但最大的功能是隨時犧牲自己，為將帥擋子彈，成全將帥。“車、馬、炮”顯然是攻擊性的角色，比賽的勝利主要靠它們，但無論它們多麼有用，也隻是將帥手中的棋子，必須執行將帥的意誌，否則若不被重用，就如同廢子，完全沒有用。
領導麵臨的最大挑戰就是挑適合當車的人做車，適合當馬的人去做馬，適合當炮的人去做炮，並選擇適當的時機發動進攻。做領導的分析單位的情況和需要，一切都應以單位的生存發展為最先考慮，對待下屬不要求全責備，而要用其所長。掌握部屬的情況，要了解他的特點。有的人工作迅速利落；有的則謹慎小心；有的善於處理人際關係；有的下屬隻求速度做事馬虎，若主管要求他事事精確，毫無差錯，幾乎是不可能的。
身為領導，獨攬大權是毫無必要的，應當善於分派工作，重視每個人的積極性，做到人盡其才，各盡所能。這並不是把令人不快的工作指派給別人去做，而是下放一些權力，讓別人來做出些決定，或者說是給別人一些機會來發揮他的潛力。
3.把握好授權尺度
有的主管有心授權，但卻無法準確地掌握授權的範圍。把握不好尺度，往往會產生許多矛盾，不利於工作開展。
對於一些隻有部門主管才能過問的事務，或者涉及公司業務的機密或較為敏感性的事務如員工薪金調整方案，部門的生產目標等，隻能由主管自己來做。還有一些事情不易分清責任歸屬、很單調而瑣碎的例行事務或者需要召開會議集體決策的事務等，也要由主管來做，不宜授權給別人。
作為領導，怎樣才能成功授權呢？
領導不可能麵麵俱到，將任何事務都攬在自己身上，親曆親為，也不可能通曉管理範圍內的有關的各種專業，隻有適時地授予權力，駕馭得當，才能使視野拓深發展，日益強大。