美國百貨零售大王說：“身為一個主管，都該明白想逼死自己最快的方法就是大權一把抓。”
授權就是把你的工作交給其他人去做，但並不意味著你把不喜歡的工作胡亂地“塞”給別人就行了，而是盡量地把決策權給這個人，有朝一日如果你不能親自視事的時候，他可以在這方麵完全取代你。身為領導，能否成功地授權給下屬，與你本人的思想方法和工作能力有直接的關係。權限的轉讓絕不是責任的轉讓，當你將權限轉讓出去後，必須仍然保留作為下屬的好主管和合作者的身份。
逐級授權絕不代表主管本身的地位搖搖欲墜，反而象征管理人員的領導有方。許多主管在升至新的職位後並不想把以前的工作丟掉，相反卻將更多的工作和責任包攬給自己。要知道一個人的精力和能力有限，增加了某些責任的同時必須要丟掉一些原有的工作才行，否則你會被搞得筋疲力盡，到頭來沒有一件事情做好，毫無成效可言。而有的主管則是一履行新的職責就把原先的工作完全扔掉，也不交待別人去做。而這兩種情形都是錯誤的態度。
通過授權，和部屬可以各得其利，締造一個雙贏的結局，這也是栽培部屬的好辦法，可以有效地提升部屬的工作士氣，能給部屬相當的成就感，加重部屬的責任感，營造出一種更人性化的工作環境，並贏得部屬發自內心的尊崇，大大提高團隊的工作效率。
4.信賴是嚴管的基石
缺乏誠信，人與人的關係將無法維護，領導不信任下屬則會使自己有太多的事情要做，還使部屬感覺到不被信任，心理上產生一種消極的反應。
領導應當致力於消除害怕信任部屬的心理，並且讓部屬知道，你相信他們能夠圓滿地完成自己的任務。主管如果對下屬不信任，那麼也同樣不會得到下屬的信任，管理也就無從談起。
唐太宗李世民為曆代史學家所稱頌，他對臣子非常信任，結集俊秀，廣羅賢能，終於獲得了貞觀之治。大將李靖曾是隋朝的將領，李淵攻克長安後，抓住了李靖打算斬首示眾，李世民則認為李靖是個賢能之士，就從李淵那裏將他保釋出來，加以任用，李靖深感知遇之恩，為唐朝建立了不少的功業。正是由於唐太宗用人不疑，才出現了唐朝的繁榮景象。
上司對下屬的信賴是對其能力的認可以及相互溝通的基礎。下屬被上司信任，做起事來幹勁十足，反之則有過一天算一天的消極態度。要學會縮短與下屬的距離，做下屬的朋友，讓大家感到是在一種融洽的環境中工作，保持心情愉快，從而達到事半功倍的效果。
工作如果進行順利，員工心中就會覺得很痛快，不知不覺也提高了效率，反之，工作如果不能按照理想中的模式進行，內心著急，欲速則不達，員工心中產生一種失落感，愈來愈不想做。無論設備是否齊全，隻要工作不順利，生產效率也必定降低。
5.敢做黑臉包公
一個傑出領導者的經驗是“一旦采取堅決的措施，即變得冷酷無情”。即使當他們不得不解雇某人時，也並不因內疚而變得猶豫不決。一旦認準時機，便要出手利落，堅決果斷，毫不容情，切忌猶豫不定，反複無常，拖遝累贅。這樣做也是在眾人麵前顯示“我的做法是完全正確的，適宜的，我對我的做法毫不後悔，充滿信心，這是最好的選擇”。同時要加強對員工的約束，有強化紀律的書麵規範，保證下屬受到公平的對待，避免一時衝動給他們不恰當的懲罰。
管理者要有狠心腸，才能使被罰者有切膚之痛，並讓其他人受到警戒，避免犯同樣的錯誤。麵對一個犯錯的部屬，一旦采取溫和的做法，下次別的人犯同樣的錯誤時，也就無法斥責了。漸漸地你的刀口越來越鈍，沒有了鋒芒，最後你會落得誰也不敢批評的境況，無法繼續領導部屬。領導要站在公司的立場上向員工攤牌，詳細說明開除的原因，即使當時員工接受不了，但相信你客觀公正的態度也不會讓任何人有異議。當然，開除員工這樣重大的事情一定要慎重，同時還要照顧到大家的情緒。
如果在處罰員工時不疼不癢，不僅造成了員工重蹈覆轍的隱患，還會造成員工對規章的不信服的惡果，過分在乎下屬的情緒是你的絆腳石，會使你的管理困難重重。