另外就是開發新產品，搶占市場份額，用高科技產品增加盈利。公司一麵做批發商，一麵兼做製造商，開發高附加值的新產品，這樣方能增加收入，提高員工的工資。
對一個正在創業的企業來說，先增加利潤還是提高工資？這個問題很像“先有蛋還是先有雞”，但對現代企業來說，可以肯定的是要先提高員工的工資，即使暫時有困難，也要勇於克服。提高工資後，就會使公司上下抱著背水一戰的決心，不達目的絕不罷休。沒有高薪這個重要條件，是很難留住人才的，也不會使現有員工拿出百分之百的幹勁來。
有一家中型商場，經理決心擴大企業規模，但遇到了人才短缺的難題，於是痛下決心，用高薪挖人。之後，不但對挖來的人才委以重任，而且大幅提高員工的工資水平。一開始這是一個痛苦的決定，但是時間不長，這個決定使他的事業獲得了很大的成功，投資在短時期內就得以收回。他的這一高薪留人，高薪刺激員工的辦法，可以說是雇傭有經驗員工的有效手段。
員工對於自己的報酬都是十分在意的，這實屬正常，畢竟現在是一個市場化的社會。領導應該把握住員工這一心理，施以適當的利誘，達到提高工作效率的目的。
但是，高薪首先要有適度，要以激勵員工為目的，而不是一味地認為“工資至上”，其他一概不過問。人的需要是多層次的，應該分清員工的多樣化需要，特別是自我尊重、自我實現的需要，有的放矢，激勵下屬認真工作。
4.利益捆綁在一起
一個周末的晚上，可惡的恐怖分子在斯賓塞公司的櫥窗裏偷偷放置了幾枚定時炸彈，相鄰的幾家商店也一起在爆炸中受到了破壞。
爆炸聲引起了很大的驚慌。更驚動了這家公司的所有員工。第二天是休息日，照慣例是商店營業的大好機會，該店的所有員工在沒有人號召的情形下，不約而同地早早來到店裏，清理一片狼藉的場麵。在其他相鄰的商店開始清掃現場時，斯賓塞公司已經開始接待顧客正式營業了。
人們不禁要問，這家公司的員工們為什麼會這樣做？其實，隻要了解了該公司的管理方法，便不難找到準確的答案。這就是讓下屬的利益與公司緊密相關，一損俱損，一榮俱榮，沒有比這更能刺激員工的幹勁了。
斯賓塞公司是英國銷售服裝和食品的大零售商之一，也是英國最注重員工福利的公司。然而，公司並不是將福利作為慈善機構的施舍硬塞給員工，而是為了激勵他們去積極工作。
隻要員工的利益與公司的興旺發達緊密相關，員工就會把公司當作自己的生命所在，充分調動自己的積極性，最大限度地使公司壯大。
斯賓塞公司一貫重視和關心自己員工的福利待遇和福利的逐步提高。管理層把每個員工都看做是有個性的人，每個人事經理要對他所管理的員工的福利待遇、技能培訓和個人的提高發展負責。這樣使每個公司員工都能受到關注，真正做到了以人為本的管理，並且把福利的多少與公司效益緊密相連。
為了調動員工的工作積極性，公司建立了高質量的員工餐廳，工作時間內有休息、放鬆、喝茶的機會，可以保證員工有充沛的精力投入工作。公司每年要撥巨資用於提高員工的獎金和福利，這是一筆相當大的數額，但經營者都並不認為可惜。慷慨的付出會使下屬看到領導的關懷和體貼，讓員工大為感動，覺得隻有把公司經營好，才有自己的那一份高額收入、豐厚利益。正是在這一經營理念指導下，斯賓塞公司的業務蒸蒸日上。
公司董事長曾經對其部門經理說：“你就是出差錯，那也必須是因為過於慷慨。”這是把公司的收益與員工的利益緊密相連的做法。那些措施大大增強了公司的凝聚力，不論職位高低，工作輕重，收入多少，公司上下都以在斯賓塞公司工作而感到自豪，這是一筆寶貴的精神財富。
有一個很簡單的道理，如果把一元錢存在一家銀行，銀行倒閉了，大家並不在意。如果把全部財產存在那家銀行，那麼這家銀行就是你的生命，你必會時刻關注。
這對於公司經營者是一個淺顯的道理，隻要員工的生活來源大多為公司所創，員工們必然把公司視為生命。所以，讓下屬的利益與公司緊密相關，就會充分獲得員工們的熱情和努力工作的回報。
5.利益刺激要適度
領導可以通過製定具體的目標，讓下屬明確知道領導的期望是什麼，怎樣才能幹得出色，得到領導的賞識和獎賞。
必要的獎勵對於維持整個單位的高水平工作是非常重要的。如果工資隻和工作時間及生活費用的增長有關，和個人行為表現關係甚小，下屬的經濟動力就會減小，不求有功，但求無過。
許多獎勵，如休假、發獎金等，都會增加公司的額外負擔，雖然這種激勵方式是必需的。也可以采取另外一些獎勵方法，如公開表揚某個稱職的下屬，或加重某個員工的責任，中肯地讚揚下屬的價值，努力增進領導與下屬的私人關係等，這些也是很有效的刺激。運用這些方法能使下屬期待領導的表揚和肯定，因而更加自覺努力地工作。
至於加重其責任，不僅僅意味著給他更多工作，還要給他更多的自決權，對後果負更多的責任，減少監督以示信任。這也是一種獎勵，它給予下屬以發展的機會和個人價值被承認的滿足。下屬越值得信任，你的監督就越少，工作效益也就越高。