試想，如果他將光環緊緊地罩在自己頭上，將一切成績歸為已有，那不但容易樹立對立麵，而且也會失去員工繼續努力的積極性。
與下屬共享榮譽，而不是將好處盡撈在自己手中，可以用自己的人格力量感召下屬，鞭策和激勵他們，調動員工的積極性，讓他們最大可能發揮出自己的才智，促成事業發展。
6.不輕易毀譽他人
人的性格差異非常的大，有的人城府較深，輕易不褒貶人，有的人則心直口快。一般說來，這都不是什麼缺點。一旦站在領導崗位上，問題就不同了。尤其是在毀譽下屬的問題上，心直口快的領導一定要改變一下自己的性格，否則容易因此而得罪下屬。
王先生是個有多年工作經驗的老員工，大家都說他為人厚道，心直口快，因而推舉他當了車間主任。他還是像以往一樣，坦率地說出自己的看法。如小張這家夥辦事靠不住，小李是個勤奮的人等等。結果，下屬對他的意見很大，認為他是在隨意地毀譽下屬。
王先生有點摸不著頭腦，過去自己也是這樣心直口快，同事覺得沒什麼，現在的下屬怎麼卻不滿意了呢？這裏有兩個原因。
一是王先生的身份不同了。作為同事，王先生說話輕一句重一句沒有什麼關係，同事也覺得這僅是個人的觀點，與自己的前途關係不大。作為領導，手中握有降升罰賞的權力，如何評價別人，也就意味著你將如何運用權力對待下屬。例如，王先生認為小張做事靠不住，那麼很顯然，凡是重要的事情，都不會交給他去辦，小張也就永遠失去了晉升和獲得大筆獎金的機會。小張怎麼會沒意見呢？
二是王先生對員工下的結論太輕率太簡單了。王先生是新上任的車間主任，對下屬觀察得並不長久。他腦子中的印象可能是偶然得到的，準確率並不高。例如，他認為小張辦事不牢靠，因為小張恰巧辦糟了一件事。其實小張平時做事倒不是馬馬虎虎的。他認為小李很勤懇，因為恰巧看到小李下班時間過了還在工作。其實他不知道，小李的加班完全是自己平時不抓緊造成的。
結論來自領導之口，人們都覺得關係重大，加上這個結論又不準確，怎麼叫人沒意見呢？當領導對下屬評價時，要注意的是：應盡可能地作多方麵的觀察，不要妄作毀譽。
中國的文字特別豐富，同樣一個詞，說話者的語氣、表情不同，含意是不一樣的。比如，“他這人很聰明。”可能是肯定，也可能是貶義。完全在於說話者是說這個人腦子靈活管用，還是暗示這人精明自私。領導要了解語言的微妙之處，輕易不要評價下屬。有必要評價時，也一定要詳加考慮，力求準確。
7.耍小花招征服人
無論是對下屬進行榮譽鞭策還是利益刺激，都是走“攻心為上”路線。對下屬顯示你的關心和體貼，無疑是對他們的最高讚賞，這些方式在許多場合都可以加以運用。
記住下屬的生日，在他生日時向他祝賀。現代人都習慣祝賀生日，生日這一天，一般都是家人或知心朋友在一起慶祝，聰明的領導則會“見縫插針”，使自己成為慶祝的一員。有些領導慣用此招，每次都能給下屬留下難忘的印象。或許下屬當時體味不出來，而一旦換了領導，有了差異，他自然而然地會想到你。
給下屬慶祝生日，可以發點資金，買個蛋糕，或者送一束花，效果都很好，乘機獻上幾句讚揚和助興的話，更起到錦上添花的作用。
下屬住院時，領導一定要親自探望。一位普普通通的下屬住院了，領導親自去探望時，說出了心裏話：“平時你在的時候感覺不出來你做了多少貢獻，現在沒有你在崗位上，就感覺工作沒有頭緒，慌了手腳。安心把病養好！”
有的領導就不重視探望下屬，其實下屬此時是“身在曹營心在漢”，雖然住在醫院裏，卻惦記著領導是否會來看看自己，如果領導不來，對他來講簡直是不亞於一次打擊，不免會想：平時我幹了好事他隻會假裝表揚一番，現在我死了他也不會放在心上，真是卸磨殺驢，沒良心的家夥！
關心下屬的家庭和生活。家庭幸福和睦、生活寬鬆富裕無疑是下屬幹好工作的保障。如果下屬家裏出了事情，或者生活很拮據，領導都視而不見，那麼對下屬再好的讚美也無異於假心假意。
有一家公司，職員和領導大部分都是單身漢，就是這些人憑滿腔熱情和辛勤的努力把公司經營得紅紅火火。該公司的領導很高興也很滿意，他們沒有限於口頭表揚，而是注意到員工們沒有條件在家做飯，吃飯很不方便的困難，就自辦了一個小食堂，解決了員工的後顧之憂。員工們能不意識到這是領導的愛護和關心嗎？
抓住歡迎的機會表達對下屬的關心。調整下屬工作崗位是常常碰到的事情，細心的領導總認為不就是來個新手或走個部下嗎？來去自由。這種思想很不可取。
善於體貼和關心下屬的領導與口頭上的關心做法也截然不同。當下屬來報到上班的第一天，有的領導僅是簡單地過來招呼一下：小張，大家都非常歡迎你，好好準備一下，馬上幹活吧。
而聰明的領導則會悄悄地把新下屬的辦公桌椅和其他用具收拾好，而後才說：小張，大家都很歡迎你來和我們同甘共苦，辦公用品都給你準備好了，看看還需要什麼盡管提出來。
同樣的歡迎，一個空洞無物，另一個卻沒有任何恭維之詞，但領導的關心早已落實在無聲的行動上，孰高孰低一目了然。