人都有好高惡低的本能，當一個人想往高處爬時，不僅上麵會有想推他下去的人，而且後麵還有企圖拉他下來的人。經過一番努力，你總算登上現在的位置，能夠管理幾名下屬了。想想自己也是好不容易才坐上這個位置，就千萬不要翹尾巴，要善於藏起自己的鋒芒。假設你不滿意現在的職位，記住這是你晉升高層所必經的一步台階，千萬不可焦急。謙遜自樹權威，以實際能力震懾人，你總有出人頭地的那一天。
1.謙遜自樹權威
許多主管一開口，就喜歡以“我年輕時……”或“我當你這麼大的時候……”等話，作為自我吹噓的材料。他深知，對方絕不可能會有與他相同的經驗去加以證實。因此，他樂於此道。然而忽略了一點，那就是別人在聽這些話對，一點也不覺得有趣，聆聽他人的失敗經驗，或許還能獲得“他山之石，可以攻玉”的效益，而聽一些自我吹噓、自我誇飾的話，則是毫無所得。可笑的是，許多年輕的領導，最容易犯這個毛病。
“又開始了”，多數下屬會在暗地裏嘀咕，而表麵仍裝著仔細在聽，所以這些領導就更不知趣地滔滔不絕了。
這種自我表現的欲望，不隻是未成熟的年輕人才有，即使那些德高望重的年長者，也無可避免；政治家或大官吏中，就有很多這種人；在公司總裁中，這類人為數也不少。例如某貿易公司的總經理，就常誇耀自己：“那種產品新發售時，效果不好，後來因為我提出廣告介紹的方式頗獲好評，所以提高了一百萬以上的銷售額……。”這種抹煞他人功績的言詞，聽起來頗令人心生不滿。
實力是一種具體存在的東西，不經自我宣傳，別人也會察覺的。“王部長聽說以前擔任科長時，曾和顧客爭吵過，當時受到上司的嚴厲斥責，後來事實證明他是對的，因此得到應有的肯定，建立起他今日的地位。”這段話假使換成是他本人說出，大家難免會吐舌頭，但因說這話的人是第三者，反而贏得了大家對他的好評。
一個真正有涵養的人，往往也是最謙虛的人。所謂“愈成熟的稻穗愈往下垂”便是這個道理。
因此，古人說即使別人僅比我們多出那麼一點長處，也足以做我們的老師，便是這種精神的發揮。換句話說，任何人都可以為師。
做一個領導，首先要了解這個道理，要不斷地學習對自己有益的事物，即使是每天例行的閱報，也要試著從其中得到一些知識和啟發，以免枉費閱報的意義。
同樣地，在日常生活中，對每一位部屬，要試著去發現他們的長處，向他們學習，盡管他們是你的部屬。一個成功的人，往往不是一開始便具備非凡的能力，而是不斷地向他人學習，吸取別人的長處，從這些學習的過程中，一步一地發展自己才能。有一位公司的總經理曾這樣說過：“我雖然是個總經理，我雖然管理著幾萬人的公司，但是我的公司這幾萬人，每個人有每個人的優點和長處，這些優點和長處是我所不能及的。因此，我對每位下屬，包括每個員工，都要向他們學習。”這確實是肺腑之言。一個老總隻有謙虛為懷，才能在下屬中取得一種威望。
2.重情、重信、重義
信即信用。言必信，行必果。言必信，就是說一定要講信用，不食言，不說空話、大話。如果一個領導事先不做考慮，對下屬不講信用，盲目空頭允諾，久而久之，他肯定得不到下屬的信賴，並對其“威信”不屑一顧。領導必須做到：
（1）說話一定要承擔責任，說了話算數；
（2）對做不到的事情，話不要說絕，應保留餘地，以防萬一；
（3）對下級、同級要誠實、坦率；
（4）對比較有把握的事情，也不要說絕，這樣才能獲得人們的信賴。
領導要以情取威。情，是上下級之間、領導和群眾之間的感情。這種感情是在長期的共事和生活中逐步建立起來的，是上下級之間、領導和群眾之間互相了解、互相尊重、互相信任、互相體貼的表現。有了這種感情，領導和下級以及領導和群眾之間就能同甘共苦，甚至生死與共。這種上下級之間的深厚感情，主要是來自領導對下級長期的苦心培育和關懷，來自對下級充滿真摯的愛。當然也包括下級對上級，群眾對領導的尊敬、信賴和愛戴。
心理學研究表明，人人都希望別人能理解和尊重自己。尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心，更會使人受到鼓舞和振奮。哪怕是領導的主動的招呼，一句親切的寒喧，一次溫暖的詢問，都會使他感到這是領導對自己的關心，從而達到心理相融，感情相通，激發出“好好幹”的決心，以不辜負領導的期望。事實也表明，凡事謙虛謹慎，聯係群眾，作風民主，體察下情，待人寬厚，平易近人，通情達理，和藹可親的領導，一般威信都比較高。而那種對下屬和群眾冷冷冰冰，麻木不仁，把自己看作主人，把下級視為仆人，擺架子，逞威風的領導，下級對他自然就沒有什麼感情，他也就難以贏得威信。
下屬因工作失誤，或工作無法照計劃進行而情緒低落時，就是抓住下屬的最佳時機。因為人在傍徨無助時，希望別人來安慰或鼓舞的心情比平常更加強烈。
下屬或家人生病，或是為小孩的教育等煩惱時，心靈總是較為脆弱，領導應該學會把婚喪喜慶等場合當作是鞏固自己威望的機會。