上述情形都會促使下屬的情緒低落，所以適時的慰藉、忠告、援助等，會比平常更容易抓住部屬的心。因此，一方麵，平常就要收集下屬個人資料，然後熟記於心。另一方麵，領導必需及早察覺下屬心情的變化。
3.以能力震懾人
“德”包括政治品格，也包括道德品質。除了要堅持原則，秉公用人，辦事公道，賞罰分明，不做“老好人”以外，還要嚴於律己，以身作則，言行一致，表裏如一，不去玩弄權術，也不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯、瞞上壓下，要道德高尚、品性正直。
如果一個成功的領導能在這些方麵作出表率，就會成為下屬的楷模，比任何東西都有說服力和影響力。一位知名企業家曾說，我牢牢記住的隻是，原則要堅定，無論對何人何事，絕不徇私枉法，該賞的賞，該罰的罰，對於個人的私生活來說，絕不沾染女色。
古人曾經說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。說得真是既簡明又透徹。如果一個領導能在這些基本原則方麵作出表率，那麼，他就能成為下屬的楷模，這些比任何東西都有說服力和影響力。如果一個領導利用職權，違法亂紀，損公肥私，他的威信就會蕩然無存。一個品德高尚，大公無私的領導，肯定會得到廣大群眾的尊敬佩服，威望也會越來越高。
領導必須具有一定的知識素養，在知識化、專業化方麵達到較高的水平，成為本部門本專業的內行，才能享有較高的威信。領導如果沒有足夠的知識和較高的業務水平，甚至不學無術，還要在有專長的下屬麵前指手劃腳，很難設想會有多少人佩服他。比如，學校的校長上不了講台，醫院的院長對醫術一竅不通，他的威信從何而來呢？相反，如果他具備必要的專業知識，就不僅能運用自己的知識領導好本部門本單位的工作，而且能與部下有更多的共同語言。
領導的學識和“才”，當然不是科學家和藝術家的“才”，主要是指領導的管理才幹和能力，它集中體現在分析問題和處理問題的能力上，如預見能力、決策能力、組織能力、指揮能力、協調能力、創新能力、交際能力及寫作能力、演講能力等。才華橫溢的領導可以使人產生一種信賴感和安全感，即使在困難和極端危急的情況下，廣大員工也會同心同德地跟著他去戰勝困難。一個思想深刻、知識豐富、水平很高的領導，就一定能贏得下屬的尊敬。
4.流露坦然自若的樣子
發號施令使人依己意誌行事好，抑或追隨人後聽命行事好？不用說，當然是前者為佳。
下命令是自由的，被命令的人可就沒那麼自由了，雖然想往右邊走，但是如果上司命令下屬“向左走”，下屬也必須遵從。若想違背上司向右邊走，下屬就必須具有足以讓上司心服口服的能力才行。
人都是好高惡低，但是，當你想往高處爬時，上麵會有推你下去的前輩，後麵又有企圖拉你下來的晚輩。經過一番努力，你總算登上現在的位置，領導幾名下屬。想想自己也是好不容易才坐上這個位置。有人在中途退出，也有人永遠無法跳出低層。所以，和他們相比，你應當覺得“自己總算苦盡甘來”，而給予自己一點鼓勵。
當然也會出現以前的同事個個跑在你前麵的情形，但千萬不要氣餒。
若你是忍耐、辛苦地爬到這地位，就更應當獎勵自己了。想想看，為什麼你有能力勝任這個職務？那是因為公司認同你的能力。或許你會對公司的認同方式有所不滿，例如：太晚升遷、偏袒某人、經營方針偏離，你內心這麼抱怨是很正常的。但是，公司認同你的能力卻也是千真萬確的。對此，你不應抱怨被提拔得太遲了。不管別人怎麼說，現在的職位可是憑自己的能力得到的。
假設你不滿意現在的職位，記住這是你晉升高層所必經的一步台階，千萬不可焦急。
假設你的頭銜是副總經理，你的一言一行，都是代表“副總”，它肩負著權力與責任，代表公司對你的認同和期待。既然公司對你如此認同，就認真地回報，不要辜負公司的期望。
若你對職務提升太慢而感到不滿，淨說些喪氣話或埋怨公司，則令人可恥。若你認為“除了頭銜之外，其他都沒變”，不但薪水沒有增加，連部下也隻有幾個人，就更令人無法忍受。你的職務雖然升遷了，但是你也要做到不慌不忙地掌握自如，讓別人感覺到你坦然、泰然及悠然的態度。
如果這隻是一時的情緒，尚可原諒。但若是真心的感覺，那你是在輕視公司，對自己已有的職位不滿。不妨試著愉快地抿緊嘴唇，稍微抬起下巴放鬆心情，千萬不可一上任便威風八麵。善於藏拙，你總有出人頭地的那一天。
5.公生明，廉生威
這裏所說的公，簡單理解就是以公心取得下級或同級的信任。
領導進行決策和處理事情的前提之一就是從絕大多數人的利益出發，為大多數人說話，立場公正，不偏不倚。這種處事態度，必然受到廣大群眾的擁護，威望由此而生。領導除加強道德修養和能力鍛煉之外，還必須掌好權，用好權，一言出而萬民齊。
待人處事不公，即使本事再大，能力再強，領導也會喪失其影響力和感召力，群眾也會不買賬。因此，領導必須加強自身修養，以公正得民心，以身正樹公正，努力建立起魚水情深的上下級關係。