廉潔向來是為人尊崇的一種美德，在我國曆史上，幾乎各個朝代的為官之道都有“廉”的要求。雖然真正做到者不多，但凡是為人敬仰的清官，無一不是廉潔自律的。
“廉生威”，表現為廉潔榜樣作用所產生的吸引力、凝聚力和號召力。領導應是廉潔自律，率先垂範的。許多優秀領導一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。“公生明、廉生威”。廉潔是每個領導的天職和道德的重要體現，更是對領導的起碼要求。
廉潔就是經濟上清廉，在品德上端正，在經濟生活和精神生活中做到一塵不染。如果領導做不到這一點，那麼他在下屬麵前就不能樹起自己的威望和威信。
領導還要靠自己的成績為自己壯威。創實績，留業績，這是領導發展事業的落腳點，是下屬評價領導的重點，也是一個領導多方麵素質的綜合體現。領導把一個單位的工作搞好了，下級自然會認為你有本事，是好領導。
下屬最重實效，領導光是潔身自好，不幹工作，或整天忙忙碌碌，沒業績，下級充其量說你是“好人”，決不會說你是好官。作為領導，千道理、萬道理，業績才是硬道理。如果業績平平，山河依舊，甚至成事不足，敗事有餘，不僅無威望可言，還要被群眾責罵。
領導的實績不隻是關乎個人形象，更是凝聚人心的關鍵。領導的威望，在很大程度上取決於你為單位創造了多大的財富，業績非常大，那麼，你就自然而然地贏得了大家的仰慕。
6.勤政領導自生威
自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是對一個領導的基本要求之一，領導有沒有威信，也往往決定於“勤”這一點。勤於行則事成，勤於思則理得，這是古人的經驗總結，也是今天領導樹立威信的有效途徑。
勤於政事則能成大業，取信於民。勤政才有德政，才有實績，領導固然不必事事躬親，越俎代庖，但為下屬服務身為先，以身作則，身體力行，樂意吃苦，勤於務實，是領導必須具備的工作作風，隻有這樣，才能事業有成。
以勤生威，這就要求領導勤奮工作，贏得下級或同級的信任，樹立自己的領導威望。每個員工心裏都有杆“秤”，你真抓實幹，腳踏實地地辦成了幾件好事、實事，下屬就信服你，你就會有威望，有威信。如果你對下屬的痛苦不聞不問，解決問題不痛不癢，甚至不去關心下屬的困難和出現的問題，當個徒有虛名的“樣子官”，華而不實的“清談官”，好吃懶作的“享樂官”，那麼下屬就會對你嗤之以鼻，你就不會有威望和威信。
有些領導隻願坐在辦公室裏發號施令，不願到下屬中去調查研究，因而所發的指令，往往脫離實際，行不通，甚至還產生新的矛盾，起副作用。
7.與高層互動的技巧
所謂領導，就其所處層次來說，都是相對而言的。一個部門經理，對員工來說，你是領導，但對於公司的總經理來說，你是下屬，就是下級。因此，領導不但要學會管理下屬，而且要學會與自己的上級互動。
不少中層領導都有過這樣的經曆：你有一個很棒的想法，但是卻因為上級不支持，你隻好悻悻然放棄。其實，不論你身處哪個部門，不管你處在什麼級別，每位優秀的中層領導既是領導、又是下級，還應該是很好的業務員。不管推動什麼項目，都需要經過無數的說服工作，贏得上級、員工、客戶、相關部門的支持，因此，推銷自己成為每位中層領導應該具備的素質。專家指出，隻是個好點子和讓這個點子實現之間，最重要的因素在於，你是否具備推銷自己的能力。
以麵對高層領導來說，當你有個提案想要說服上級領導點頭時，有一個重要的技巧是“顧問式銷售”。不要等到你花了很大工夫，將提案規劃得天衣無縫後，才拿去給上級領導要求他雙手讚成。不妨在初步階段，就請他參與意見。
“關於這個方案，我想聽聽你的想法。你覺得這件事情可以朝什麼方向來做？可不可以給我一些建議？”
根據上級領導的意見，將提案稍作調整之後，再拿來請他提供進一步的意見。這樣往返幾次之後，上級領導已經深入參與這個項目，而且覺得自己對這個案子要負責任，這樣他們比較會同意放行。就算說服的對象是部屬，如果沒有獲得他們真心同意，其結果往往令人喪氣。因此，無論哪一級領導，同樣需要發揮高超的推銷能力。
比如，不妨在小型會議上對你的思路做出解釋，來獲得上級的首肯。同樣地，一開始，應該先提出一個粗略的方向，讓上級能夠參與、修改、貢獻意見。
“如果我們要追求的是這樣的方向，有些什麼障礙要克服？其中，我可以扮演什麼角色？可能需要與誰進行互動？對公司的工作會有什麼影響？”
用這種方式，引導上級領導說出自己的不同意見。但要注意，當上級領導提出反對意見時，你不要去反對，而是要設法了解反對的原因，最後提出的方案盡可能考慮他的意見。這麼一來，就算他不是全盤同意，也會支持你。在同其它部門發生衝突時，如果你希望上級領導能夠支持你的想法，最好能讓對方知道，這個提案對他會有什麼好處。不論是對上或對下的說服工作，關鍵在於，時時幫對方解答：“這件事情對我有什麼好處？”這就是贏得各方支持的最好辦法。