4.既有虛的也有實的
在獎勵員工時，要善於把物質獎勵和精神獎勵結合起來，做到兩者的相輔相成。
獎勵是對人的某種行為給予的肯定和表揚，使其保持和發揚這種行為。獎勵得當，能夠調動人的積極性，激發人的工作熱情。那麼，一個好的領導怎樣才能做到獎勵得當呢？這就是要把物質獎勵和精神獎勵結合起來，這是虛實相間的藝術在實際工作中又一具體運用。
獎勵並不是領導對員工的恩賜，而是社會對人們言行的肯定性評價。因此獎勵也不能冷冷清清，應造成社會聲勢，努力形成相應的社會心理環境和壓力，促使每個員工奮發向上。如有的單位召開員工大會，讓獲獎者上台發言。並把獲獎者的事跡配上照片在宣傳窗展出，在群眾中形成“學先進，趕先進，超先進”的良好氛圍，拉長了獎勵的效應圈，從而對員工形成不同的正壓力，使獲獎者在壓力下先進更先進，使未獲獎者在壓力下急起直追。
獎勵首先應是物質獎勵。物質利益是人們的第一利益，最能體現人的價值，這是給貢獻較大者的一種價值回報。這是實的獎勵。如果一個單位的優秀勞動者貢獻的越多，他所得到的物質最少，這不符合按勞分配原則。許多公司就是根據每一個勞動者給公司作出的貢獻，給每一個員工以應得的金錢回報。物質刺激激發了人的積極性、主動性和能動性，員工也為公司盡其所能地工作和貢獻著。但是，從另一個方麵來說，物質刺激固然重要，精神獎勵也不可或缺，人類不僅有追求物質利益的一麵，而且還有精神方麵的多種的需求。大量例證表明，精神獎勵往往比物質獎勵更能調動人的積極性，激發人的信心、成就與責任心。領導在實行獎勵時，在給員工以物質獎勵的時候，應努力提高物質獎勵的精神價值，使員工不知道自己為什麼得到獎金的做法，無疑會降低物質激勵的作用。
但是，怎樣才能把物質獎勵和精神獎勵相結合，把“實”與“虛”相結合呢？人們的需要同年齡、性別和職業等因素存在很大的個體差異，因此獎勵的方式要盡可能適應人們的實際需要。對於重物質方麵需要的人，應側重從物質上獎勵；對於重視精神方麵獎勵的人，則應側重從精神上獎勵。不分職業、性別，用同樣的方法進行物質刺激，是不能很好地起到激勵作用的。
5.放眼全局抓局部
虛實相間的另一種要求是領導在處理全局和局部的關係時，既要通觀全局，又要抓住關鍵的局部，既要局部服從全局，又要注意調動局部的積極性。
全局代表著局部的根本利益，全局的協調是各個局部順利發展的條件。為了使各個地方、各個部門在統一指揮下有計劃按比例協調發展，使全局的人力、物力、財力得到合理的使用，每一個領導都要有全局觀點。通觀全局，一定學會全麵看問題，發展地看問題。不僅要看到全局的今天，而且還要看到全局的明天和長遠，在打第一仗之前，必須想到第二、第三、第四以至最後一仗大體上如何打法，若第一仗勝了，全局將起如何變化，假若敗了，又將起如何變化。必須仔細地切實地想明白。沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋的。
要正確處理好全局和局部的關係，還必須善於抓住關鍵的局部。這是因為各個局部在全局中所處的地位和所起的作用是不同的。有些時候，局部的工作沒有做好，甚至失敗了，但對全局不起重大作用。而有的局部的成敗，直接決定全局的勝敗，影響其它局部的命運。這一局部從它的地位和作用來說，就是屬於全局中的關鍵部分。領導要抓好全局，正確處理全局和局部的關係，就必須抓好這些關鍵的局部，為最後奪取全局的勝利，奠定牢固的基礎。
正確處理的全局和局部的關係，領導一定要有全局觀念，自覺地做到局部服從全局。局部利益與全局利益相一致的時候，就要充分發揮自己的積極性和主動性，千方百計把本部門工作做好，為全局多作貢獻。當局部利益與全局利益發生矛盾時，要識大體、顧大局，犧牲本部門、本單位的利益，使局部利益服從全局利益，局部需要服從全局需要，局部發展服從全局發展，局部優勢服從全局優勢。
例如，某些公司和部門在某一時期發展速度就要放慢一些，有的甚至要關、停。這些下馬的單位，從一個地區，一個部門來看，經濟利益上是要受影響甚至受損失，但這是為了全局的綜合平衡，為了保證重點項目優先發展所必須采取的措施。另外，局部利益要服從全局利益，但決不能忽視局部利益，因各局部是全局的有機組成部分。全局的發展是通過各個局部的發展來實現的。照顧好局部利益，把各個局部的積極性充分調動起來，科學地組織起來，使之發揮有效的作用，是全局蓬勃發展的基礎。
所以，不能什麼事情都由全局統起來，把局部卡得死死的，一點機動權力也不給，那樣既不利於調動局部的積極性，也不利於全局的發展。所以，要在全局統一領導下，盡可能地給局部以較多的自主權，使他們能夠從自己的實際出發，發揮自己的優勢和主動性，“八仙過海，各顯神通”，使局部得到盡快的發展，同時，也為全局的發展創造必要的條件，這是虛實相間的管理藝術。
6.周旋於各種勢力之間
任何單位都存在處理與各種“勢力”之間關係的問題，領導要處理好同各種“勢力”之間的關係，關鍵是要掌握虛實相間的管人藝術。
在重大問題上，要一視同仁，這一點就是要“實”。領導同各種“勢力”之間的關係，應該是居高臨下，處於支配地位。對各種“勢力”起到領導、協調、引導、監督、製約的作用。
為了做到這一點，就必須遵循在重大問題上“不偏不倚，一視同仁”的原則，使各種“勢力”都感到你沒有傾向性，是他們可以信賴的領導。盡管有時出於領導工作的需要，在這一時期可能較多地聽取和采納這一種“勢力”的意見，而在另一時期又可能較多地聽取和采納那一種“勢力”的意見，但是，這種“反複無常”，僅僅屬於組織管理活動中的一種協調動作，而絕不是反映了領導的某種傾向性立場。
倘若領導真的一屁股坐在某一種“勢力”的板凳上，那麼，他會立即招致一係列意想不到的惡果：使自己從一個各種“勢力”的合法領導，淪變為某一種“勢力”的袒護者；無法再對各種“勢力”發揮協調平衡作用，隻能對某一種“勢力”發揮有限的影響作用，況且，自己還將受到這一種“勢力”的強大影響和製約，人為地在自己麵前樹立眾多的對立麵，激化各種勢力之間的矛盾，嚴重破壞整個管理機器的正常運轉。