知人者智，自知者明——成功者善於自我管理
老子說：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。”知人者智，是說能洞察他人品行與才能者，可謂智慧。自知者明，謂能覺悟到自己的優點和缺點、能知道自己的長處和短處者可謂高明。能戰勝別人可謂有力，能戰勝自我可謂剛強。對於現代職場人士來說，強調的就是自我管理的能力。
一個人在工作上的成長過程中，能不能進行自我管理是十分重要的。帕瑞克博士曾經說過：“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西。”
一位不能進行自我管理的人，不會取得成功。美國作家傑克·布朗認為，缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，動作不斷，可是搞不清楚到底是往前、往後或是原地打轉。一個出色的職場人士一定是一個自我管理的高手。
李嘉誠說，要成為好的管理者，首要任務是自我管理。
“14歲，當我還是個窮小子的時候，我對自己的管理方法很簡單：我必須賺取足夠一家人存活的費用。我知道沒有知識就改變不了命運，沒有本錢更不能好高騖遠。我經常會記起祖母的感歎：‘阿誠，我們什麼時候能像潮州城中某某人那麼富有？’”
從平凡崗位上的普通工作者的角度來說，工作中我們要多一點自覺性，積極進取，自動自發，這樣才能在職場中有所成就。
全國鋼鐵工業勞模張全安是新冶鋼一煉鋼廠LF爐作業長，參加工作24年來，張全安一直用高標準來要求自己，為煉鋼生產管理、技術創新、工藝改造、指標提升作出了不少貢獻。
1985年6月，張全安高中畢業，被分配到原下鋼煉鋼廠當一名爐前工，那一年，他17歲。 “剛一進廠房，一股熱浪夾雜著粉塵撲麵而來，像一支鋼針刺得眼睛和皮膚生疼，稍不小心，飛濺的鋼花落在身上，就是一個燎泡。”對進廠時艱苦工作環境的“第一印象”，張全安至今記憶猶新。通過不懈的努力，他入廠5年就成為老三段電爐班長，入廠16年被提拔為精煉爐作業長。1995年，全國冶金係統舉辦煉鋼職業技能比賽，張全安一舉奪得二等獎。鑒於這樣突出的表現，他被破格晉升為冶金工程師。
中信泰富入主冶鋼組建新冶鋼後，公司先後對煉鋼廠進行了係列技改。多品種、滿負荷、快節奏的生產是一煉鋼廠近年來形成的一大特色，精煉班長由原來的3人增加到13人，水平參差不齊。為了帶出隊伍，培養隊伍，每拿到新品種的操作工藝指導書，張全安就會請技術人員給大家講規程要點，請冶煉專家分析研究對策，與大家一同討論，組織員工培訓。他毫無保留地將自己的心得體會傳授給員工，現在，經過他一手“傳、幫、帶”的員工個個都能獨當一麵，有的走上助理、調度主任等崗位。在張全安和同事們的努力下，一係列新品種成功試製並投入大批量生產，生產走上了正軌，紀錄不斷刷新，真正實現了“優”轉“特”的曆史性跨越，為公司創造了效益，實現了幾代煉鋼人的夢想。
在張全安的工作表中，無論兩條生產線是正常檢修還是計劃換包，他寸步不離守在現場，從行車到爐台，協調工作進度，哪個環節慢了，跑腿、找人、搭上一把手，隻為提前一分鍾生產。員工年休，他說再困難也要安排，沒人頂班他親自上，自己卻主動放棄了年休。這些，如果沒有對自己的嚴格要求是絕對做不到的。
由於出色的貢獻，張全安曾獲黃石市勞動模範、全國鋼鐵工業勞動模範、公司十佳標兵、先進個人等稱號，但他常說：“我隻是做到了一個最基層管理者、一個普通員工應該做到的，甚至有些方麵的欠缺還需要繼續完善，如果身體條件允許，我願意再幹20年。”
對於一些人來說，在工作中時時刻刻嚴格要求自己確實是很難做到的，但如果不能在工作中做到勤勤懇懇、任勞任怨，不做到高度的敬業和負責，那是很難取得卓越的成就的。