古語說，“臨淵羨魚，不如退而結網。”退，不代表不作為，而是以退為進，做一些著眼於長遠的事，通過“退”為企業長遠的“進”奠定堅實的基礎。
作為企業經營者，要懂得以退為進，學會避開對手的鋒芒。與其在競爭殘酷的空間中廝殺，不如策略性地規避競爭，在規避的過程中，發現新的空間。用創新的產品創造競爭差異性，讓消費者看到產品的獨特和不可替代，激發消費者購買的需求。
一次，在鬆下的政經課上，學生向鬆下提出了“撤退”的問題，談到鬆下的經營史，就有過數次的撤退。
第二次世界大戰之後不久，鬆下便接手了一家麵臨倒閉的縫紉機公司。當時，他信心十足地想讓公司死灰複燃，但由於他不善長於此方向的業務、加之競爭對手強力，自感無力抗爭，便立即撤了回來。當然，費了一番工夫以後退出來，財力、物力、人力都會有些損失，但總比繼續毫無希望地撐下去來得劃算。
鬆下最為震驚的“撤退”，是從大型電腦領域的撤退。故事還得從1964年說起。那時，鬆下在大型電腦的製造方麵投注了十幾個億日元的資金，並且已經研製了樣機，達到了實用化的程度。可是，鬆下卻毅然從此領域裏退了出來。當時的情形是，小小的日本，有包括鬆下在內的7家公司都在從事大型電腦的科研開發，而市場卻遠不是那麼樂觀。如果鬆下要繼續進行下去，勢必形成惡性競爭的局麵。與其兩敗俱傷，不如毅然放棄。經後來的事實證明，鬆下的這步棋走得很正確：直到今天，家用、小型電腦大大發展了，唯獨大型電腦卻十分冷清。
是進是退，關鍵在於分析當時的大勢，把握時機。然而，這一切都是不容易的。鬆下認為，準確地把握時機，全靠第六感覺。這並不神秘，因為這種第六感覺是經過長期的修煉得來的，是曆盡滄桑而獲得的心得。特別是對於大公司來說，更要如履薄冰，及時悟道。對此，鬆下的經營理念是經常向前輩、批發商、零售商、顧客等討教，以他們的觀點來檢驗自己的想法。
“以退為進，天空海闊”是哲學思想的兩分法在產品營銷上的實踐應用。換句更直接的話說，就是失與得的關係，是放棄與占有的關係，成敗盡在取舍之間。
那些隻盯著自己的主要競爭對手不放，采取馬拉鬆式的利潤消耗競賽的企業，最後隻會與對手兩敗俱傷。既然如此，何不學學打太極拳，借力打力、以退為進呢？硬碰硬是打，以柔克剛也是打，殊途同歸罷了。
在雙方旗鼓相當或者不如對方的市場競爭情況下，總經理要懂得“以退為進”，退一步，避其鋒芒，避免兩敗俱傷的局麵，尋找更佳的突破口，提升自身的競爭力，這樣才能以新的視角研究競爭市場、發現更有利的位置和市場、找到自己的競爭真空，在商戰中獲得成功。
經驗錦囊：
商場如戰場，有進就有退。不成功絕不罷休固然是真理，但敢於撤退才是最偉大的將軍。有一種勝利叫撤退，對企業經營來說，這是一種極大的智慧。