四、輪崗交流，能力培養
隨著文化體製的深入改革，報業傳媒集團的成立，新聞媒體內部企業化運作的機製，不光需要有高素質的新聞采編人才，更需要一批既懂新聞業務又會經營的複合型人才，讓媒體在激烈的市場競爭中保持自身優勢、增強企業核心競爭力，讓新聞媒體在市場經濟中真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場競爭主體。為培養多元化的人才，集團除通過內部人員崗位調整、選拔經營人才外，運用輪崗的方式，以“短平快”的手段，積極培養發現經營與管理人才。近兩年來，采編部門骨幹通過選拔到廣告、發行等經營部門輪崗的有40人，從而克服了集團剛成立、媒體從事業轉換企業管理機製後，帶來的對市場經營生疏、各專業職能部門經營管理人才匱乏的突出問題。
五、名師幫帶，結對培養
為加大新聞人才培養的力度，重點培養一批在市內乃至省內外有較高知名度和影響力的編輯、記者，集團製訂出台了《台州日報報業傳媒集團建立名編輯名記者工作室的實施意見》，以名編輯、名記者為引領，以新聞學科為紐帶，以先進的思想文化為指導，搭建促進中青年編輯、記者成長以及“名編輯、名記者”自我提升的發展平台；以本集團實施“雙百雙千”人才建設工程為基礎，充分發揮“名編輯、名記者”的示範、引領、帶動、輻射作用，探索並建立優秀編輯、優秀記者的培養機製，打造一支在市內、全省乃至全國新聞領域中有成就、有影響的高層次編輯、記者團隊。名編輯、名記者工作室是集新聞編輯、采訪、研究、培訓等職能於一體的編輯、記者合作共同體。目前，《台州日報》首個名記者工作室“洪記者工作室”已於2013年1月4日成立，工作室由一名首席記者引領，兩名年輕記者加盟，取得了明顯的傳幫帶效果。
六、大膽提拔，新人培養
確保人盡其才、人才輩出，起決定作用的是人才體製和用人機製的創新。為不斷深化內部人事製度改革，適應新聞宣傳和報業發展需要，集團黨委根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等有關文件精神，結合實際，製訂了《台州日報報業傳媒集團中層幹部崗位競聘實施辦法》，明確了中層幹部競聘的基本原則、競聘職位、條件資格、程序步驟、日程安排、組織紀律、政策規定等，為集團中層幹部競聘上崗工作的順利、有序進行提供了基礎。
在2012年2月組織的集團中層幹部競聘中，對新人提拔任用進行了大膽的創新，放寬了參加競聘員工在本單位的工作年限，即報名競聘者除具備履行職務所需要的政治理論水平、競聘崗位所需的組織管理能力與文化水平等基本條件，隻要具備在本單位工作三周年以上資格的同誌，都可參加此次競聘。在黨委召開員工大會，對集團成立之後首次舉行的中層幹部競聘工作進行總動員後，人力資源部門及時張貼公布中層幹部競聘實施方案與崗位職數。緊接著，各部室（公司）也及時進行了組織與發動，個人要求申報參加競聘的同誌積極性與熱情空前高漲，僅一天多時間裏，共有70位同誌報名參加競聘，其中男同誌52名，女同誌18人，《台州晚報》副總編輯這一職位報名人數最多，有8人參加競聘，足以說明員工參與集團（報社）事業發展的熱情與集團事業發展良好的態勢。
參加中層幹部競聘的70位同誌，都在大會上做了5分鍾的競聘演講，接受全體員工的民主測評，將群眾民主測評達60%以上信任票，作為此次中層幹部是否任用的基礎標準。由於這次集團中層幹部競聘降低了工作年限“門檻”，激發了許多年輕同誌參加競聘的熱情。在此次提拔任用的24位幹部中，“60後”隻有2位，“70後”17位，“80後”5位；從學曆來看，大都是本科以上學曆的。現在集團中層幹部平均年齡為39.69歲。
新老交替的用人製度是保證幹部隊伍活力的有效措施。近幾年來，集團黨委注重大膽啟用新人、年輕人，每次在中層幹部競聘實施方案中都設立任職崗位最高年限，凡達到上限者，給年輕幹部“騰位子”，讓其“退居二線”，當好參謀和顧問，以加速幹部隊伍的年輕化。此次中層幹部競聘，原科級幹部中有10名同誌因年齡到杠而退職，新老交替，調整幅度大，幹部年齡結構更趨合理，幹部綜合素質有了進一步提高。
七、重崗任職，壓擔培養
交任務，壓擔子，增能力，提素質，是培養人才的又一重要舉措。集團黨委在壓擔培養人才中，合理確定選派重點，量才選用，注重把他們放在關鍵崗位中培養鍛煉，敢於給他們壓擔子，讓他們在第一線和主戰場上挑大梁、唱主角，通過實際工作增長才幹，磨礪作風。在確定選派人選時，優先把政治素質較好、文化程度較高、責任感和進取心較強、有發展培養潛力，但組織管理協調能力還欠缺、綜合能力有待提高的新提任幹部作為選派的重點。