光陰荏苒，新的一年又來到了。在這一年中，發生了很多很多的變化。
首先，來自上海的一家上市公司——瀚天國際集團，斥巨資收購了C市本地的一家大型啤酒企業，作為其市場擴張戰略中一個舉足輕重的步驟。
業內盛傳：“瀚天國際”準備重新包裝這家老牌的啤酒企業和它原有的產品線；同時，今年上半年將要通過招標的方式選擇一家廣告公司作為全案企劃來參與該項目的整體運作。
據悉，僅該項目的營銷傳播總預算就高達三千萬元之巨，這絕對是本年度廣告圈所共同關注的焦點。
其次，嚴永剛投資經營的餐飲連鎖項目以失敗告終，他也最終偃旗息鼓、全線撤退，再次龜縮到了三月廣告策劃公司。而“三月”曾經建立起來的策略優勢，也隨著於千裏和楊軍的離開而逐漸消失殆盡，並在眾多後起之秀的趕超下愈發顯得應接不暇、力不從心。
但是，“三月”的媒體經營卻越做越好。在大鋒的領導下，不僅《今晚報》房地產專刊這一平麵媒體經營得有聲有色，同時還代理了C市電視台的強勢綜藝欄目《超級大贏家》的全部時段廣告。
還有一個變化，那就是楊軍的“理想廣告”已經脫離了三五個人、七八條槍的“革命”初期，從那間狹小的民宅搬進了新都國際大廈的寫字間。
今天的理想廣告策劃公司已初具規模，公司擁有各類頂尖創意、設計人才二十餘人以及兩個年發生額在一百萬元的大客戶，儼然已成為廣告業的一名新銳先鋒，發展態勢顯得銳不可當。
楊軍、李非、趙樂也做了非常明確的分工。
楊軍作為公司的總經理兼策劃總監，負責公司全麵的經營管理，並對策劃、創作質量進行嚴格把關；李非和趙樂任客戶總監，分別負責公司的大客戶及重點項目。在他們共同的努力下，公司的業務蒸蒸日上。
崔強獨自一人坐在電腦前，左手支著下頦，右手端著一杯咖啡，心不在焉地盯著顯示器，不知在思索著什麼。
崔強是“三月”的“老人”，當初他和楊軍是同一天進的公司，“鄰江人家”的項目調研報告就是出自他和方泉之手。後來楊軍做項目經理時，他也一直是項目組的核心成員之一。總的來說，他和楊軍在“三月”的合作還算愉快。
崔強現在已經是“三月”的一名項目經理，負責“古塔香煙”的項目運作。可隨著國家對煙草廣告的限製越來越多，監管的力度也越來越大，客戶在廣告投放方麵無法再像從前那樣大刀闊斧。對於媒體廣告公司而言，投放量少的企業自然也就不會得到相應的重視。
再加之於千裏和楊軍離開後，公司在營銷策略方麵對客戶已經無法形成有效的支持，以致“古塔香煙”的幾次公關促銷活動都成效甚微，客戶自然也就漸漸脫離了“三月”的懷抱。
這樣一來，崔強就陷入了一個非常尷尬的境地。雖說還是項目經理的頭銜，可客戶已經離開公司，這讓他無事可做。而公司也沒有對他的工作進行重新安排，這更讓他每天看起來都無所事事、自由自在。
當看到其他同事忙得不可開交時，他會忽然覺得自己好像不是本公司的員工。這種感覺讓他每天都如坐針氈，甚至有些不知所措。
他曾經找到大鋒談過這件事，大鋒希望他能夠向媒體策劃方麵轉型，並且馬上就可以在新成立的“媒體研究部”從事新的工作。因為按照大鋒下一步的想法，崔強所管理的項目組在近期就要解散了。
“‘三月’已經不能再算得上是一個廣告策劃公司，而是正在漸漸地成為一個媒體經營公司，這已經離我的職業目標越來越遠了。由於客戶的流失，我這個項目經理也是名存實亡了。唉，下一步該怎麼辦呢？留在‘三月’還有意義嗎？是繼續留下來，還是……”想到這兒，一種深深的失落感在崔強的內心油然而生。