6.分工協作的原則
每個機構和人員都要有明確的分工和規定的職責範圍。但是，有明確的分工，也必須強調相互間的協作，使各個機構之間在工作上相互促進、支持和協調配合，共同完成公司的任務。
目前,由於種子公司生產經營活動的內容和規模不同,其管理組織的基本形式是“直線―職能製”，即把公司的管理機構和人員分為兩類：一類是直線指揮機構和人員，如公司經理、分公司經理、供種站站長等，他們在自己職責範圍內有一定的決策權，對下屬有指揮和命
令權，對自己所管轄的單位的工作要完全負責。另一類是參謀機構（職能機構）和人員，如計劃財務人員、技術人員、檢驗人員、供銷人員等。他們是經理、站長的參謀和業務助手，對下級隻能進行業務指導，而不能直接指揮和命令。這種組織形式有兩個優點：一是在各級管理機構中都保持了集中統一領導和統一指揮，避免政出多門和無人負責的現象；二是各級直線指揮人員又都有相應的職能機構和助手，有利於集中統一領導，充分發揮專業機構的作用。但采用這種組織形式，要加強橫向聯係和信息溝通，搞好各部門，各單位之間的協作配合，避免發生矛盾。
二、種子公司的領導班子
種子公司要建設一個優秀的領導班子必須做到以下幾點：
1.精誠團結
團結就是力量，團結事業有成。在班子中要求大同、存小異，掌握大權，小權分散，集思廣義，推行民主集中製,充分調動成員的積極性。
2.素質高超
領導成員不僅要熟習業務，有敏銳的判斷力，而且要有開拓能力。
3.事業為上
X才公司的發展要有雄心壯誌，對工作要有高度的責任心，有強烈的事業心，工作主動、熱情，有苦幹、實幹精神。
4.寬宏大量
對自己的對立麵，要寬容、大度；對內部人員矛盾，能公正、公平的予以解決。
5.關心下屬
即了解職工，關心職工，使職工以公司為家，熱愛公司，積極主動的挑重擔。
6.自知、尊重、赤誠、反躬、慎重
自知：即善解人意，謙虛謹慎，平等待人；尊重：即尊重和相信對方,講友誼、講諒解，作風民主；赤誠：即誠懇、坦率；反躬：即設身處地替對方著想，了解對方，為對方創造有利的工作條件；慎重：即慎重運用自己的權力。
三、種子公司管理人員的素質
種子公司的管理人員，特別是領導幹部要有較高的素質。培養和提高管理人員的素質，要從以下幾個方麵抓起。
1.政治素質
管理人員要有正確的政治方向，有較高的政治覺悟和一定的理論政策水平，能維持貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令，遵紀守法，自覺地維護國家和人民的利益，有高度的事業心和責任感，有改革創新的開拓精神。
2.知識素質和能力素質
管理人員騎一定的文脈平和較廣的知識麵，了解社會學、心理學、經濟法規和外貿知識，懂得經濟活動本身的規律，能掌握經營管理的基本原理和方法，有專業知識，度其要熟悉種子技術知識。領導者的知識麵應寬一些，有利於敏銳地接受各種新的信息。
管理人員要有較強的經營管理工作的能力。這種能力主要表現在以下幾個方麵：
決策能力能組織調查研究和科學預測，發現問題能及時分析、判斷和處理。對若幹決策和方案能優化選擇。
組織指揮能力能根據公司的實際情況建立精悍的組織機構，實行科學分工和授權；善於協調和合理使用公司的人力、物力、財力；能根據環境和條件的變化，靈活地指揮生產經營活動；顧全大局，有魄力和毅力。
協調能力善於交際，傾聽各方麵的意見，溝通信息；善於處理各方麵的關係；善於做思想政治工作，調動職工的積極性。
用人能力要任人唯賢，不任人唯親。重視智力開發和培養人才，把德才兼備的人員選拔到重要崗位上。
創新能力銳意改革，不斷創新。
作風素質
管理人員要思想進步，作風正派。而領導者要有民主作風，理論聯係實際的作風和開展批評和自我批評的作風。注意調查研究，堅持實事求是，能平等待人，關心群眾疾苦；能堅持原則，秉公辦事，襟懷坦白；有苦幹精神，言行一致，以身作則；不搞特殊，不以權謀私，自覺抵製不正之風。
身體素質
管理人員要身體健康，精力充沛,勝任工作。
四、經理的領導方法和藝術
種子公司經理應具備一定的領導才幹，在工作中不但要提出任務和目標，而且還要解決完成任務的方法問題。隨著科學技術的進步，一些新的領導方法應運而生，經理必須學會和掌握這些方法。
（一）經理的領導方法
1.基本領導方法
革命前輩在實踐中總結創造了一些基本領導方法，如“集中力量打殲滅戰”，“解剖麻雀”，“抓兩頭帶中間”等。但在社會主義現代化建設和改革開放的新時期,領導活動有許多新的特點，在運用基本方法時必須不斷發展。如在實施種子產業化工程時，就是“反彈琵琶”，從中間環節一一加工、包裝、標牌、供種抓起，帶動兩頭，即種子生產和銷售，取得良好的調查研究方法。
經理要善於調查研究，“解剖麻雀”，沒有調查研究就沒有發言權。調查中發現問題及時解決，同時還要高度重視統計、信息等社會化的調查研究工作。
2.係統方法
這是一種現代化的管理方法，就是根據客觀事物具有的係統特性，從事物整體出發，研究要素、層次、結構、環境等諸因素與整體的相互聯係和相互作用，以求得優化的整體效果的綜合方法。係統方法運用於領導活動，對於提高領導水平有重要作用。
（二）種子公司經理的領導藝術
種子公司經理要講求領導藝術，它體現了領導的創造力和主動性，反映了領導者的素質和水平。領導藝術大體包括以下幾個方麵內容：
1.領導人的藝術
主要是調動幹部職工的積極性、主動性和創造性。要善於把群眾的個人目標和組織目標統一起來，引導群眾為實現目標而奮鬥；要正確運用權力，走群眾路線，尊重下級領導，並給以信任和支持；要正確運用表彰、獎勵和批評製裁等手段。
2.處理事物的藝術
要做到處理事物正確迅速，有條不紊。領導者必須統籌全局，學會“彈鋼琴”，既要抓中心工作，又要圍繞中心工作同時開展其它方麵的工作。要揚長避短，量力而行，留有餘地，講求實效。
3.利用時間的藝術
領導者對時間必須合理利用，使時間的浪費減少到最低限度。辦事果斷不拖拉,提高工作效率，這都意味著時間的節約。用人的藝術
在人才使用上，要掌握五條原則：一是用其長、避其短。人的優點與缺點、長處與短處總是相伴而生,才幹越高的人缺點越明顯，所以用人要舉大節、赦小過。二是勇於起用超將之兵。就是要敢於起用才能超過自己的強人,“得人者昌”。三是敢於授權，幫助副手在工作中樹立權威。就是該授權的不攬權，把千裏馬放歸大草原，不要把幹才當庸才。四是起用有前途的年青人。五是重視有新思想的人才。資曆再深的經理也不能時時正確、步步高明，要善於自我否定。自我否定來自一大批具有新思想的、甚至反對過自己的人。