決策類別的劃分，按不同的標準、角度，根據不同的情況可以劃分為若幹主要類別。
根據決策問題的性質戰略決策%即確定種子公司發展方向和遠景有關的重要決策。策略決策——-是為實現種子公司戰略目標所采取的必要手段。它比戰略決策更具體，考慮的時間也短，主要依靠和動員公司內部的力量來實現戰略目標。
按決策問題能否用數量表現數量決策一這類決策的目標要求有一定的準確度，比較容易采用數學方法做出最優方案。非數量決策一是用數學方法解決比較困難的，主要依靠決策者的分析判斷來解決。
按決策問題出現的情況和處理的方法常規決策是指經常的、大量的、反複出現的事物的決策。由於這類決策經常出現，容易摸出規律，可以采用一套常規的處理辦法和程序。
2.非常規性決策
是指對偶然出現的事物的決策。事物都是在不斷發展、變化的，新情況新問題也在不斷出現，所以必須準備預案，以應付不測，及時做出決策。
按決策問題所處條件的不同肯定型決策%了解未來的有關資料狀況,資料準確可靠，做出的決策是肯定型決策。風險型決策%不能完全肯定未來的有關狀況，對其發生的可能性，雖然有初步估計，也能掌握初步的統計數值，但做出的決策有一定的風險。非肯定型決策一一對未來的有關狀況不清楚，根據分析推理所做出的決策。
3.經營決策的內容
生產決策主要包括經營品種的選擇和組合、生產基地的選擇和實施、生產技術規程、生產組織、生產要素組合、原材料采購和儲備、設備更新等方麵的內容。
銷售決策包括市場銷售渠道、銷售方式的選擇，銷售範圍的決定，銷售量和銷售地點以及運輸方式的選擇。銷售價格、服務內容和方式的決定，包裝、商標及廣告的種類、方法的選擇等。
種子商品的特殊性與品種決策種子作為商品有7個特殊性：種子是有生命的商品，潛藏著豐富的優良遺傳物資，有增產作用；種子使用價值的區域局限性，每個品種都有其適宜生長的區域，隻有在適宜區域內種植才能增產，才有使用價值；種子使用價值的單一性，如雜交種隻能使用一次；種子的季節性，隻有在適宜生長的季節才有價值；種子使用價值的重複性，如常規作物種子遺傳基礎穩定，可以重複種植利用；種子使用時間的局限性，種子的壽命一般1~3年，隨著貯藏時間的延長,使用價值逐年降低，另外，隨著品種的退化，也逐漸失去使用價值；種子用量的有限性，種子用量受麵積的製約，也受政策的影響和技術進步的影響。
根據以上商品種子的特性，在進行品種決策時，要依據種子的生命性、區域性和季節性；在決策種子經營量時，要依據種子使用價值的單一性和重複性、時間的局限性和用量的有限性進行全麵權衡和綜合考慮。
財務決策，主要是籌資決策和投資決策。籌資決策要確定資金來源和籌措辦法，研究各種非貨幣投資的折價辦法。投資決策是解決資金的投向和投資項目的選擇，應選擇投資少、見效快、收益大的投資方案。
經營方式決策種子流通的複雜性和用種戶需求的多樣性，要求經營方式多樣化。種子公司存在著多種多樣的經營方式，如單一經營、綜合經營、自營、聯營等。要根據其外部環境和內部條件選擇最有效的經營方式。
經營目標決策即決定在一定時期內預期達到的目標，如種子購、銷增長目標、提高經濟效益目標、品種結構調整目標等。
（三）經營決策的要求和步驟
1.經營決策的要求
種子公司的經營決策，實質是解決外部環境、內部條件、經營目標三者在動態上的平衡。由於-多種因素，這三者常常會出現不平衡,這就必須通過正確的經營決策,盡量使三者的小平衡性降低到最低限，小致產生大的不平衡。當出現不平衡時能及時得到解決，才能避免失誤。這是對經營決策的基本要求。
2.經營決策的步驟
確定決策目標這是決策過程中的第一個程序，也是決策的前提。所謂目標是指在一定的環境和一定條件下，在一定時埤內經過努力所希望達到的結果。為此，需要認真研究應解決的問題。一是決策目標的依據。正確的決策目標是必須對決策問題的性質、特點和範圍有清楚的了解，盡量以差距的形式把問題的症結表達出來，應找到產生差距的真正原因。二是目標必須具體、明確，也即目標必須是單一的，而且隻能有一種理解。三是目標的約束條件。在約束條件中，一類是客觀存在的限製條件，另一類是給目標附加一定的主觀要求。四是多目標問題的處理。處理多目標問題的基本原則是在滿足決策需要的前提下，盡量減少目標個數，同時要分析各個目標重要性的大小。
擬定各種程序根據決策問題的複雜程度及影響因素的多少確定可供選擇方案的擬定數量。對於比較複雜的決策問題，擬定方案的工作一般可分成兩個階段。第一階段是大膽設想，即從不同角度和多種途徑，設想出多種可能性方案，以便有選擇的餘地；第二階段是精心設計；即確定方案的細節，估計方案的實施結果。
選擇方案這是決策過程的第三個程序，也是決策的關鍵。要選擇好的方案必須滿足兩個條件，一是有個合理的選擇標準，二是有科學的選擇方法。
決策執行的跟蹤決策在決策的執行中，由於內外環境的變化，一定要進行跟蹤決策,以保證決策執行結果與決策目標的一致。
（四）經營決策的方法
1.主觀決策法
主觀決策法是在整個決策過程中充分發揮人的智慧的方法。它是直接利用人們的知識、經驗和能力，特別是利用在某些方麵有豐富經驗的專家的集體智慧和創造力，根據已知情況和現有資料做出的決策。此法是在對決策的全過程進行全麵係統分析的基礎上所作的決策,這是一種科學的決策方法,靈活簡便，省時省力，但也有一定的局限性。2.計量決策法
計量決策法是建立在數學基礎上的決策方法。它是把決策的變量與變量以及變量與目標之間的關係，表示為數學關係，建立起數學模型，然後根據決策條件,通過計算求得決策方案。它主要適用於重複性的決策。此法所用的數學工具，主要取決於決策問題所包含的變量多少，決策環境的不確定程度和是動態分析還是靜態分析等方麵的因素。因此，在決策中推廣數學方法是非常必要的，但一定要結合實際，決不能隨意誇大其作用。