親愛的孩子：
你能走進標準石油的核心，我深感榮耀。但是，當你在享受這個榮耀的時候，毫無疑問，你也要肩承擔起與之相應的責任，這是你需要知道的。否則，你就不配這個榮耀，更不配眾人對你的希望和信任。別忘了，你是標準石油公司的中堅，我們事業的最終成敗，都將關係到你一個人身上，你應當以高標準和嚴要求來約束自己。
實話實說，你想讓大家認同你、敬佩你，想在那個位置上幹得出色，你的學習之路還很長很長。現在，你需要思考一個問題：你是否能成功掌握這個角色。
每一位領導都是一位希望大使，是帶領部屬安度眼前無法避免的荊棘道路上的向導。但不辜負他們卻很難。作為領導者，無論是誰，都會麵臨諸多難題，讓你疲於奔命，感到挫折、恐懼、焦慮和不知所措，以致破滅你追求一生的夢想。譬如，如山的工作，海量的資訊、突發的變故，最高管理層、投資人和客戶無止境的要求，難以調教的員工，始終在變動的挑戰等，
但是，如果知道如何讓部屬甘心賣命，那麼成為一個充滿信心與活力的卓越領導者，要比成為一個活力盡失、在掙紮無助中度日的領導者容易得多。注意，前提是甘心，而不是被強迫。
作為標準石油公司的大老板，我享有權威得同時還享受愉悅。因為我知道，找到可以保證完成任務的人，就等於為我創造了時間，換句話說，這不僅會讓我精力充沛，更重要的是，我可以有更多的時間去思考怎麼能為公司賺更多的錢。
這裏麵有一個態度問題，行動受態度驅使，我們采取什麼樣的行為，完全取決於我們選擇什麼樣的態度，至於結果，則是顯而易見的。改變態度即可改變人生，如果你相信自己能夠改變，你就能夠改變。
聰明人總會選擇對自己最有利的態度。懂得領導藝術的人，永遠不會選擇冷淡或敵意的態度，他們總會自問：怎樣才能幫自己達到真正想要的結果？是鼓舞激勵的態度？還是保持同情的態度？
千萬別把自己當作高高在上、一言九鼎的專製君主，否則你很可能會成為下一個法王路易十六。就我而言，專橫跋扈、製造衝突，或者給予自身過大的壓力，是我從不為之的。給予部屬信任、鼓舞士氣，反倒是達成我所期望的商業成就的習慣，這個習慣能幫助我實現活用部屬的目的。知道如何運用設定目的的力量，就可以很簡單地做到這一點。
我是一個目的主義者，雖然異常重視目的的功能，但從不像有些人那樣誇大目標的作用。在我看來，目的是主導一切的力量，是激發我們潛能的關鍵，它可以影響我們的行為，激勵我們更快達到目的。因此，明確、果斷的目的，會讓我們更加專注於所選擇的方向，並盡力達成目標。
經驗告訴我，一個人所達成的任務，以及他最終的表現，與他為了目標所做的事情幾乎無關，卻與他的目的的本質與力量息息相關。想想看，沒有一杆完成的高爾夫比賽，你需要一洞一洞打過去，你每打出一杆的目的就是離球洞越近越好，直到把它打進。
我習慣於在做任何事情之前先確立目的，而且每天我都要設定無數的目的，譬如與合夥人談話的目的，召集會議的目的，製定計劃的目的，等等。在做事之前我也會先檢視自己設定的目的。通常在我到達公司時，我已經胸有成竹。所以，諸如“我沒有辦法”、“我不管了”、“沒有希望了”等具有吞噬性的聲音，從未在我心裏出現過。每一天確立的目的，已經抵消了這些失敗的力量。目的就是我領導的依據，目的就是一切。