一定要主動確立自己的目的，否則你就會被動或不自覺地選擇其他目的，結果很可能會讓你失去掌控全局的能力，同時你也將受製於使你分心或攪亂你的人或事件。
這就像一艘自碼頭鬆開繩索，或忘記了啟動馬達的遊艇一樣，你將隨波逐流，海風、水流或其他船隻隨時都會讓你葬身海底，除非奇跡出現。也許對岸有好事等著你，也許你根本無法順利到達對岸。而確立目的就如同開啟遊艇的引擎，能驅動你朝所選擇的道路前進。目的可為人類的努力增添方向與力量。
但是，僅僅確立目的並不夠，那隻是走到了成為目的主義者的中途。你還有另一半的路程要走，即向你的部屬毫無保留地陳述你的目的——你個人的企圖、動機與內心的戰略計劃。在每次會談、會議、報告中或事情的開始階段，我都會先表達出我的動機、想法、以及期望。對於每一位需要了解我所要達成目的的人，我都會向他們說明我的目的。
你會驚訝於這樣做的好處。它不僅能使部屬清楚你的目的，知曉正確的前進方向，最重要的是，當你將自己的目的開誠布公之後，你將收獲情感上的忠誠。而忠誠則是甘心效命的開始。
信任和尊重是傑出的領導者都善於動用的兩種無形力量。信任別人並贏得別人的信任，是我一生取得成就的重要原因。當你如實地說出你的目的時，你也傳遞了這樣的信息：“因為對你有足夠的信任，所以我願意向你坦白。”公開你的目的，可以開啟讓人信任你的大門，而在大門外，你收獲的不僅是部屬的能力，還有來自他們無價的忠誠——要凝聚力量來幫助你的忠誠。
公開你的目的，更有助於避免無益的推論，雖然這有點把部屬當成“傻瓜”的嫌疑。如果你不清晰告知部屬你的目的，他們就會根據所能搜集到的蛛絲馬跡進行推測，花時間臆測你的目的，而這些信息都很容易受到扭曲。隻有不需要解讀你的動機時，部屬的士氣與能力才有機會獲得提升。
目的清晰的力量是無可取代的，它所傳達出的不僅是一項聲明，同時也是領導者對於個人行為勇敢堅決的誓言。這種目的所表露出來的堅決意誌與絕對韌性，最是能夠激勵、鼓舞部屬，使他們在以後的工作中作出更傑出的貢獻。
領導者的天職是發現問題，而解決問題要依靠部屬。因此如何調動部屬完成他們的職責是領導者第一考慮的要事。我認為，亮出你的目的，熱情地對待每個人，就能實現你所要的。
目的就如同鑽石：如果要它賣個好價錢，就必須具有真才實料。不誠懇的表白隻會起到反作用。如果一個人濫用目的的力量，他隻會破壞彼此間的信任，並失去別人的信賴。所以表達目的還是有風險的。
孩子，通往地獄的路，往往是善意鋪成的。如果你沒做好萬全的準備，那麼這句話很可能成為現實。
愛你的父親