領導幹部的公眾形象，是領導者思想品質、知識水平、能力作風、儀表風度、心理氣質等諸多方麵的表現和行為在公眾心目中的總體印象和評價。重視領導幹部的公眾形象和禮儀修養，不僅是領導幹部個人提高自身形象和素質的需要，更是維護和樹立政府乃至國家形象的需要。每個領導幹部上任伊始，就應該對自身的形象有個明確定位，清楚自己要成為什麼形象的領導，可能成為什麼形象的領導，一定要成為什麼形象的領導？這樣才能對自己的形象加以重視，對自己的形象狀態加以科學管理。
避開惡性假麵表演
惡性假麵表演也就是使別人產生根本錯覺、使人們得到虛假認識的表演。司馬光《資治通鑒》記載：隋文帝次子晉王楊廣，很善於偽裝，隻和王妃蕭氏住在一起，側室生了孩子都不肯養育。皇後因此屢次稱道楊廣賢德。凡是在朝中握有實權的，楊廣都與他們頒Jb結交。文帝和獨孤皇後每次派手下到楊廣的住處，來往的婢女仆人無論貴賤，楊廣必定和蕭妃一起到門口迎接，準備豐盛的飲食，贈送厚禮。凡是去見過楊廣的婢仆，無不稱讚他的仁孝。文帝和皇後曾經去楊廣的府第，楊廣將美姬全都藏到別的房間，屋中隻留下老醜的侍女，穿著樸素的衣服，侍奉左右；屏帳改用簡單的縑素，故意將樂器的弦弄斷，不讓打掃上麵的塵土。於是，“上見之，以為不好聲色，還宮，以語侍臣，意甚喜。侍臣皆稱慶，由是愛之特異諸子”。
本來，隋文帝是很信任太子楊勇的，楊勇也參與了日常政務處理。但楊勇為人直率，不擅“假麵表演”，而晉王楊廣極善裝糊塗假表演，終於奪嫡成功。
惡性假麵表演包括：
1．講派頭
領導講派頭是一種壞毛病，講派頭會拉大與下屬的距離。上下級間應保持一定的距離，但如果這個距離太大，領導也會招致下屬的不滿和非議。
某縣長年輕力強，走上領導崗位時間雖然不長，但工作還能說得過去。因此，他開始講起領導派頭來。他身材魁梧，大腹便便，打扮入時，一身名牌包裝，頭發油光，皮鞋鋥亮，形象瀟灑，儀表不凡，看上去很像個“大幹部”；平時講話鼻音頗重，走路頭高高抬起，貌似威嚴，不同凡人；轎車代步，參加會議，上班下班，走親訪友，走街逛市，從不例外。他認為是縣長就應當像個領導幹部的樣子，要與眾不同，日久成習慣，習慣成自然，自我感覺良好。
一天，縣裏組織幹部群眾，幫助修路，強調必須由領導幹部帶隊，這位縣長帶隊前往。這天數千人，擺開三裏長陣，車來人往，整個工地一片熱鬧繁忙景象，縣長將隊伍帶到指定地點後，同幾位哥們兒登上嶺頭，找一陰涼處侃起大山來了。談興正濃，運土場那麵傳來吵架聲，“不錄我們，不錄我們”，“錄領導，錄下他們！”幾個年輕人和市電視台記者拉拉扯扯，怒吼著，調侃著，往嶺頭走上來，群眾嘩然助興，七嘴八舌，議論紛紛：“領導？”“哪裏的大領導？”“屁，油頭粉麵，四體不勤，像少爺公予哥！”縣長感到燥熱、尷尬、難堪，正欲悻悻散開，攝像機卻把他們的形象錄了下來。
該案例反映的是某些基層領導幹部領導作風方麵的問題，具有一定的代表性。目前在幹部隊伍中人生坐標錯位、理想追求變形絕非僅有，這種以行動刻意塑造，歪曲了的共產黨領導幹部形象，頗為典型。“派頭現象”影響領導者在人民群眾中的形象和威信，影響幹群關係，一定程度上有損黨的形象和威望。
這位縣長應該校正追求目標，正確認識和處理領導者與群眾的魚水關係，正確處理領導者和勞動的關係，發揚黨的艱苦奮鬥精神，吃苦在前，享受在後，以身作則，率先垂範，真正為黨的領導幹部形象添彩--隻有這樣才不違黨的初衷。
2．自吠自擂
領導有了成績，下屬是有目共睹的，不用說，自然會贏得下屬的尊重。但有些領導，有一份功勞要誇大成十分，這就有些為下屬所不齒了。至於無功也要吹上一把的領導，就更讓下屬鄙視了。這樣的領導，或許應該向“大樹將軍”學習學習。
馮道根是南朝梁時的開國良將。《南史？馮道根傳》．記載，梁武帝最初舉兵時，馮道根受命為先鋒，立了大功，但他每次征伐取得勝利後，從不自吹自擂。因此梁國的宰相沈約對梁武帝稱讚馮道根說：“此陛下之大樹將軍也！”(東漢初時的名將馮異在建立東漢王朝的戰爭中屢立功勳，然而他在每次戰爭後，總獨自躲在大樹下，而不像其他將領一樣，聚在一處爭說自己的功勞，因而贏得了“大樹將軍”的美稱)功勞是客觀存在的，別人抹殺不掉，自己吹噓也終是徒勞。曆史上，有不少居功自傲的人，最終落了個身敗名裂的下場，隻有那些繼承了謙虛美德的老實人“贏得生前身後名”，為人們所津津樂道。