領導幹部應該善於利用權力。適時、恰當地運用掌握的藝術，對開展自己的工作會產生事半功倍的推動作用。如果不能有效掌握權力，你與一般的員工將沒什麼區別。
領導幹部還要正確看待權力。權，能使人擁有許多，又可讓人失去一切，關鍵看你怎樣把握這公允的砝碼。
正確看待自己的權力
領導幹部負有某種責任，為了責任，他被賦予一種強製別人的力量。這個力量就是權力。
領導幹部要正確看待權力。權，能使人擁有許多，又可讓人失去一切，關鍵看你怎樣把握這公允的砝碼。人的境界不同，對待權力的態度也不同。有的人擁有權力時，總有“如履薄冰”之感，他們不是把權力看成謀私的工具，而是慎對權力，把它作為為人民服務的一種媒介。如果在擁有權力時迎合貪欲，此時權力就會異化和失控，成為“雙刃劍”砍到自己。
在一些幹部的眼中，官、權、錢是“三點一線”的邏輯關係：當官才能有權，有權才能撈錢，有錢才能買官。其中，權處於核心地位，是“增值”的基礎，是滾大雪球的“原點”。為了由小權變大權，由虛權變實權，嗜權者無所不用其極--賄賂領導，花錢買官；拉票賄選，搞非組織活動；弄虛作假，騙取官位，甚至升遷心切，害命謀官。
因此每個領導必須懂得，“權”隻是為人民服務的工具，權力更是一種責任、一種奉獻。有權，就要為大家掌好用好。
權力是必要的，但不是萬能的，權力需要施行，但不能濫用。領導者要自立，要建立起來自己的人格權威，而不是依靠權力來刻意拉大與工作人員距離的那種權力權威。
聰明的領導者應在務實的工作中，通過一點一滴，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範，逐步建立起自己的威信，樹立起形象，展示其魅力。有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到迅速的實施，這時，你就具備了無形的感召力，你所作出的決定，才會得到大家一致的擁護，大家才會齊心協力按你的決定去做。你的決定所取得的良好效果，會得到大家一致稱讚，你的威信同時也得到進一步增強。
現實生活中，有些領導仰仗權力仗勢欺人，這總讓人深惡痛絕。不講方式地隨意使用權力，隻會使領導者失去威信，公信力下降，而學會巧妙地使用權力，建立起領導威信，才會使工作做得圓滿而成功。
為了防止領導幹部權力觀錯位，按照為民、務實、清廉的要求，我們應該從如下幾個環節狠下工夫：
一是擴大黨內民主，防止個人淩駕於組織之上。要嚴防“第一把手絕對真理，第二把手相對真理，第三把手服從真理，其他把手沒有真理”的現象發生。
二是警惕“政績饑渴症”。不能違反科學發展的原則濫用權力，搞不切實際的形象工程，不顧大局的地方主義，不遵循自然規律的破壞環境等等。
三是依法執法，防止權力尋租。市場經濟是法製經濟，絕不是收費經濟、罰款經濟。要堅決防止“公共權力部門化，部門權力利益化，獲利途徑審批化，所得利益個人化”。
四是加強督查，從嚴治官。要注意“純潔社交圈，淨化生活圈，規矩工作圈，管住活動圈”。
四個方麵加強督促檢查，從源頭上，從“小節”中防止權力異化。作為領導，假如太仰仗權力，不管什麼事都采取強硬手段來壓製下屬，口口聲聲說“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。我們應該認清的是，指責應該根據事實，就事論事，要具備充分的指責理由。而不應因為被賦予了權力，賦予了使人服從的權勢而濫用指責。本來身為下屬的人，就算不受強製，也會有服從的心理，如果領導者用一種以上壓下的態度對待下屬，即使性格溫順的人也會引起反感。所以領導者不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從才是正確的辦法。
可以打一個形象的比喻：一個人靠在樹幹上方不至於倒下時，如果還想去攻擊別人，隻會使自己應聲倒下。這棵樹幹就是權力，領導者要自立，要以自己一貫的言行讓下屬信服，不能總想著權力、權勢。否則，一旦失去權力，就會遭到眾人的鄙視。
要珍惜手中的權力
不是每個人都有獲得權力的機會，不是每一個人都能享受擁有權力的感覺，也不是每一個有權力的人都能夠珍惜所擁有的權力。珍惜權力就是謹慎地運用自己的權力，不要把權力視做兒戲。
有這樣一個故事：獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很願意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結婚。”獅子立刻答應了，回去剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它趕走了。
這則寓言告訴我們輕易放棄已有的力量是一種不智之舉。
珍惜手中的權力就必須保留自己必要的權力和責任。