領導者授出一定的責任和權力後，必須保留自己必要的權力和責任，防止放棄職權。總的說來，領導者要握有指導權、檢查權、監督權和修改權。這幾方麵的權力是從廣義上講的，是廣泛適用的。但具體說來，對於不同性質的任務、不同形勢的環境和不同的授權對象，領導者所要保留的權力內容也不盡相同。
但一般說來，領導者應保留以下兩類權力：
第一，領導者應該保留對該係統工作任務的最後決策權。即當該係統工作最後目標達成發生意見分歧、莫衷一是的時候，領導者要能夠正確綜合全局，權衡利弊，當機立斷，作最後決策。
第二，領導者要把握對直接下屬和關鍵部門的人事任免權，即組織人事權。有了這一點，就能保證保留對直接下屬之間相互關係的協調權。協調理順下屬之間的關係是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。
領導者授權並不是放棄領導，而是為了加強領導，對領導來說，把權力放下去，並不是坐享其成，大功告成。而是要加強監督和控製，建立有效的反饋係統，一旦發現問題就要采取相應的措施，及時給予解決。對影響目標的局部現象應立即協調，對進行中出現的錯誤應迅速予以糾正，對不稱職的下級可將權力收回另授予其他下級。至於收與授的時機，則應由領導隨機處置，切不可朝令夕改，更不能遷就行事，以免影響大局。
要珍惜手中的權力還要警惕權力的“陷阱”。隻要你握有權柄，一些不法分子就會千方百計地“收買”你，你就可能成為“糖衣炮彈”進攻的目標。從這個意義上說，權力越大，風險也就越大。權力一旦姓“私”，地獄隨之為你開門。警惕權力的陷阱，就要堅定清廉操守。現實生活中，尤其是領導幹部在麵臨金錢、美色、名利等諸多誘惑和考驗時，稍有不慎，就可能“一失足成千古恨”。麵對送上門的金錢、好處時，要切記：不自重者致辱，不自畏者招禍。領導幹部要樹立正確的名利觀，就要遠離誘惑、拒絕誘惑、抵製誘惑。在無人監督之下，在內樹起清廉的旗幟，如果能做到這樣，任何誘惑都無計可施、無可奈何、無隙可乘。
最後，在珍惜手中的權力時，還要學會過好權力關。
曆史上，在西漢前期匈奴曾經多次南侵，成為漢朝當時最大的外患，在反擊匈奴的戰爭中，大將軍衛青七次率軍擊敗匈奴，是功勳卓著的名將。漢武帝對其非常器重，並因其戰功顯赫封其為大司馬。此外，衛青的姐姐還是漢武帝寵愛的妃子，衛青算是堂堂國舅。難得的是，位高權重的衛青，行事非常低調，一點兒也不張揚，因此博得了人們的尊重。
想想，如果要是換上一些修養不夠的人，早就眼睛長到天上去了，作威作福，不可一世。但衛青卻從不矜功耀勞，而是謙虛謹慎。漢元朔五年(公元前124年)，衛青長途奔襲匈奴右賢王，取勝之後，漢武帝下令褒獎。同時提出把衛青的兒子封為“侯”爵。衛青堅辭不接受，他認為兒子年幼，無點滴之功，倘封為侯，不利於鼓勵將士“力戰”。他向皇帝申述理由說：
“我有幸在軍隊服役，依靠您的神靈，取得了勝利，也是各位將校努力殺敵的結果。我已有幸得到陛下的封賞。我的兒子們年紀還小，沒有半點功勞，皇上封他們三個為‘侯’，這不符合我在軍隊勸士兵努力殺敵的做法。他們三個人怎麼敢受封？”
相反，我們看清朝時候的年羹堯，他也可以說是為國家立下了赫赫戰功，但最終還是因為手裏握有重要兵權，飛揚跋扈，不可一世，而被雍正皇帝砍掉了腦袋。
可見，權力是一把雙刃劍，用得好，可以報效國家，造福單位，給人們帶來福祉；如果用不好，不僅誤己誤事，還會給單位的事業造成無法挽回的損失，而且個人也將身敗名裂。因此，作為現代的領導者一定要從自己做起，防微杜漸，過好權力關。
領導要善於借權給下屬
領導的本領高低，其實就是他們運用權力能力的高下。一朝權在手，便把令來行，雖然掌權令人興奮，但也要懂得合理妙用才好。
學會巧妙借權就是權力合理妙用的一招。借力而行是中層領導用權的最高境界。要想在運權行政中遊刃有餘，中層領導就必須學會借權，向上級借，向同僚借，向下屬借。而作為領導者也應該善於借權給下屬，讓他們充分發揮自己的才能，從而順利完成某項任務。
領導者並不是生來就與眾不同，關鍵在於他能借助外力。總體上說，領導本人的確具有一定的權力，但實際上，自己的很多權力，比如決策權和執行權等等，都必須借助和依靠別人去完成。因此，領導要做好全麵工作，必須搞好同上司和其他領導者的關係，搞好與同級和下屬員工的關係，巧妙依靠和借助他們的力量，實現自己運權的目的。
1982年4月，被英國占據150年之久的馬島(即“馬爾維納斯”群島)被阿根廷占據，英國首相撒切爾夫人決心奪回。英國迅速組建了快速反應司令部，擬訂出詳細的作戰計劃，並很快組織起一支特遣艦隊。伍德沃德被任命為艦隊司令。出發前，伍德沃德與撒切爾夫人見麵，兩人之間進行了一次有趣的談話。撒切爾夫人問他：