“你需要什麼？”
伍德沃德回答：“權力。”
“什麼權力？”
“真正指揮特遣艦隊的權力。我不要別人幹涉，包括您和戰時內閣。”
撒切爾夫人也極其果斷：“我給你權力！給你除了進攻阿根廷本土的一切權力。”
特遣艦隊出發了，他們需要橫渡大西洋，行程一萬多公裏。快要抵達馬島海域時，伍德沃德迅速派出了一支精幹的突擊隊，搶占了南喬治亞島，並以此為基地開始籌劃下一步登陸作戰。
通過偵查，伍德沃德巧妙地避開了阿軍主力，把登陸場選在阿軍防禦薄弱的聖？卡洛斯港灣。登陸突擊隊出發之前，他又向陸戰隊指揮官穆爾將軍麵授機宜，他們之間也發生了一次有趣的談話。穆爾將軍直截了當地向他提出索要“真正指揮突擊隊的權力”，並說：“你不要幹涉我在島上的行動，那裏隻有勝利。”伍德沃德回答得更加幹脆：“我給你權力！”
登陸戰鬥打響了，英軍很快登陸成功，並占領了灘頭陣地。當時伍德沃德鑒於島上阿軍人數占優勢和地形極其複雜這兩個特點，曾要求穆爾采取“逐步推進、穩紮穩打”的戰術，不要輕易冒進。但是穆爾發現，由於阿軍根本沒料到英軍會從這個方向襲來，因而早就驚慌失措、不堪一擊了，於是穆爾當機立斷，決定改變戰術，命令部隊全速進攻。正是由於英軍的各級指揮官都向上級索要了指揮軍隊的權力，才使他們在戰場上能夠隨機應變，得心應手地指揮軍隊，才使得英軍奪取勝利的時間大大縮短。可見，適時恰當地向上級借權，可以有效地完成自己的任務。
寬嚴相濟更能折服人心
掌權也是一種有效的工作藝術，體現在領導日常工作的方方麵麵。領導雖然掌握著一定的權力，但權力並不是利劍，而是激發器。凡是把權力當成利劍，動不動就想試一下這把劍的厲害的領導，其結果往往是隻嚇住了一兩個人，卻鎮不住一大片。因此，智慧型的領導會通過自己率先垂範的工作、大局為重的氣度、寬厚容人的魅力來彰顯自己非凡的駕馭能力，來贏得他人的尊敬和欽佩，形成同心謀事、同舟共濟的工作局麵。
掌權立威既要懂得寬容，又要運用威嚴，聽起來似乎矛盾，其實並不衝突。寬容其實也是一種“恩”。威是嚴格、責備，恩是溫和、獎勵，身為領導，隻有對下屬寬嚴得宜、恩威並用，才更能折服人心。忽視任何一方麵，都是沒有領悟權力的真諦。
對此，日本江戶幕府時代有個叫池田光政的藩主，曾說過這樣一段話：“一位當政者，要想統治好一個國家，必須要德威兼備，寬嚴得宜。如果隻施以小惠，而沒有威嚴，國民就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。相反的，如果對任何事都采取嚴厲的態度，或許在表麵上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。所以一定要有公平的賞罰，施恩於人，如此才是真正的威嚴。沒有恩隻有威是沒有用的；而沒有威隻有恩也不會發生效力。”
有這樣一個故事，西漢時有一位將軍叫韓安國，曾經獲罪下獄，經常遭監獄看守田甲的羞辱。韓安國就對田甲說：“死灰獨不複燃乎？”意思是說：“事情不要做太絕了，死灰難道就不會複燃嗎？”田甲自恃為監獄領導，掌管犯人生死，直截了當地回答說：“燃即尿之。”意思是說：“真要複燃了，我一泡尿就滅了你！”
沒想到幾天之後，皇帝下令，韓安國不僅被赦免，而且還升了官。這下田甲可慌了，連夜跑掉了。韓安國當時下令，要田甲到他這裏做官，不來的話就誅他九族。實在沒辦法，田甲隻好硬著頭皮去見韓安國。見麵之後，韓安國並沒有治罪於田甲，而是笑著說：“你的才能足以在我的手下為官了。”並對他委以重任。田甲感恩戴德，後來以死力回報韓安國。這就是寬容的魅力。
俗話說：“宰相肚裏能撐船。”人們常常用寬容來稱讚某些領導的領導風格和人格魅力。當然，領導的寬容絕非不明是非、不講原則，而是襟懷坦蕩、與人為善、以大局為重的氣度和美德。寬容不僅是中層領導的一種掌權藝術，同時也是一種工作方法。在工作中既能容人之短，又能容人之長的領導，更容易得到下屬的擁護和愛戴。
宋太祖乎下有一員大將，叫李漢超。這個人能征善戰，武藝超群，立下了許多戰功。隻可惜此人不拘小節，有很多毛病。當年宋太祖讓他鎮守關南，防禦契丹，可是他經常向老百姓借錢不還，還搶奪老百姓的女兒做妾。老百姓告到皇宮，宋太祖親自接見他們，還用好酒好飯招待他們。然後問這些告狀的百姓：“你的女兒是什麼人啊？”百姓回答：“是普通農家女。”太祖又問：“漢超沒到關南的時候，契丹怎麼樣啊？”百姓回答：“經常殘害我們，我們的日子很苦。”這時太祖說：“漢超是我的重臣，你女兒給他做妾，不比做一個普通農婦強嗎？再說，要不是漢超鎮守著關南，你們能過上太平日子嗎？”太祖的一席話把告狀的老百姓給說走了。