中央軍委於10月10日23時複給四野並告四兵團的電報大意說：完全同意你們建議，陳賡兵團即由韶關、英德之線直插桂林、柳州，斷敵後路協同主力聚殲白匪。接連收到這些電報，陳賡根據這次大迂回的作戰方針和當前情況，經過反複考慮，認為林彪關於把白崇禧集團殲滅在湘桂邊境，不使退入廣西老巢的想法是對的。但在這時命令第四兵團轉往桂林、柳州地區堵擊白崇禧集團的主意，則是欠妥當的。因為，四兵團各部正沿粵漢鐵路兼程追趕逃敵，正以每日130裏以上行程前進，廣州指日可下。這時為了執行斷敵後路的任務，四兵團如赴桂林、柳州前線，直線距離有1300裏，以時間計算不如就近調派四野所屬部隊迅速；四兵團則不如直下三水，打下廣州後不停留地由水路運輸，經梧州直取南寧。
問題是，這次中共中央軍委同意了林彪的意見。一個在前線的戰役指揮員，自己有了與中央軍委不相一致的想法，如果向上提出，會不會幹擾統率部的決心？關於這一點，陳賡也曾經過反複的思考。陳賡深知，我們黨在一個重要問題作出決定時，通常要征求下級組織的意見，並且要保證下級組織能夠正常行使他們的職權。下組織如果認為上級組織的決定不符合本地區、本部門的實際情況，可以請求改變，而上級組織的最後決定，下級組織必須執行。正是黨的這一優良傳統，保障了一切革命鬥爭的勝利進展。這個時候，作為一個身在前線的戰役指揮員，在執行上級給予的作戰任務時，應當堅持我黨實事求是的作風，不能盲目地執行上級指示，而應結合戰爭的全局，考慮利弊得失，及時反映戰場真實情況，促使中央軍委進一步深思熟慮，使軍委的最後決斷符合現場實際情況。即使是從局部看到的問題，對中央觀察全局，作出決策，也可能有參考價值；即使自己的意見不對，如經中央軍委指出，堅決執行中央的指示，與事並無損害。同時，毛澤東善於博采眾議，正是一直鼓勵各個戰線的高級將領這樣做的。他在直接指揮曆次重大戰役的時候，發電報都是用商量的口氣，經常征求前線指揮員的意見，或林彪、白崇禧國共兩大幹將對決。者提醒他們根據當地情況酌情執行中央軍委的指示。雖然他的心裏有底，但是還是拿出來征求意見，如果你提出的意見合理，他很快就采納。試看毛澤東親自起草的有關曆次重要戰役部署、重大軍事行動電報指示，在電報的末尾，總會采用這樣的語氣，詢問對方有什麼意見：“你們意見如何？盼告。”“你們估計是否有此可能？局勢將會怎樣？”甚至在電報中說：“如果得到你們同意，請將此電文及××電發給各縱隊，引起大家的注意。”就是一些電文肯定地講了應當怎麼辦的電報，也給下屬留下很大的機動權，在電報結尾也常見到這樣的話：“但一切由你們自己決定。”“一切望按情況決定。”或者說：“望斟酌實施之。”
陳賡非常熟悉這個情況，他本人就常接到毛澤東這樣寫給他的電報；深知這正是我軍重要的優良傳統和勝利源泉。因此，陳賡在一些重大軍事行動中，不論是在會議上進行討論時，或是在同上級指揮機關電報來往中，一向勇於提出自己經過深思熟慮後形成的重要意見。經過黨的長期培養教育和革命戰爭實踐的鍛煉，陳賡已經成為我軍傑出的軍事指揮員，在同中外敵人拚搏的棋局中，他的見解常常高人一招。所以，他的意見常能受到上級指揮機關的重視，得到采納。這次開始收到林彪發來的電報，陳賡感到此事需要磋商，因此林彪和中央軍委的有關電報沒有下達給各部隊。陳賡首先召集兵團黨委的同誌開會討論，他的意見得到兵團其他領導同誌的一致支持；又經與其他有關負責同誌磋商，他就根據前述考慮的那些意見，親自起稿，於10月11日3時20分發出致林彪並報中央軍委的電報：“我們討論了軍委複你們的10日23時電，提出下列意見請考慮：（一）我們讚成軍委和四野在湘桂邊求得殲滅白匪主力的方針。（二）但依目前情況，四兵團前鋒已進到清遠地區，本日在英德以南60裏之連江口，我先頭部隊正在圍殲敵2個團：十五兵團本日正圍殲佛風敵人1個團；各團每日行130裏以上向廣州前進中。（三）在此情況下，四兵團為了執行斷敵後路的任務，如向桂林，直線距離有1300裏，以時間計算，不如十八軍、四十六軍及十三兵團來得快。因此我們意見，四兵團不如直下三水，打下廣州後不停留地用水路運輸，經梧州直取南寧。（四）廣州敵人增加了胡璉兵團，四兵團不參加，僅鄧賴兵團2個軍（6個師）曾、雷、林部則時間拖長了。因此四兵團如立刻向桂林、柳州前進，實際上仍須集結隊伍，重新動員的時間。則一方麵路遠趕不上，另一方麵廣州不能獲得迅速解放，有兩頭失準備的顧慮。（五）也許這是偏重局部的看法，你們從全局打算認為必要，命令一到，我們堅決執行。如何請複。”