與曾國藩的謀略思想相同，恩田仝的謀略雖是施行於封建時代，但並非隻適用於封建時代。相反地，恩田仝的做法與封建時代的普遍做法大相徑庭卻能突破困境，他打破封建製度忽視民心、民意的專製政治，反之以如何滿足人民的期待、夢想、欲望為追求，因而得到了百姓的支持。
日本知名企業家鬆下幸之助，或是出光佐三，都是以愛心爭取人心、獲得人心，並進一步掌握民情的天才經營者。這種對人們不抱絲毫偏見的做法，在於能洞察人心，而這驚人的洞察力，正是鬆下幸之助與出光佐三等人的共同特點。
恩田仝首先是讓官員振作。以往的家臣為了平衡財政收支，不斷地想從官員們的薪資上打主意，甚至將他們的薪資減了五成左右。這些官員被減薪之後，又因財政危機所需，還必須擔負更多的重任。顯然，這種做法簡直是忽視個人的需求。這種情況不隻是從前才有，就是在現代化的企業陷入困境時，也常可看到這種現象——不但削減員工的薪水，還要求員工拚命工作。恩田仝不采用這個做法，反而采用相反的方式；即使麵對財政赤字，他也承諾已被減薪五成的官員恢複全薪，隻要求大家各盡其責。
此外，恩田仝與老百姓的協定是：
一、不說謊吹噓。
二、協商決定事物的方針。
三、禁止公私混淆。
四、免除向百姓課征的勞動賦役。
五、稅賦不必預先繳納。
百姓對於如此知曉民心、體恤民情的措施無不感激萬分，紛紛向官方提出拯救財政危機的方案，要求提高稅賦兩倍分兩年繳納。以往派遣走卒嚴厲監督稅賦，並以高壓政策強行收稅，效果卻不好。如今，恩田仝允許民眾分兩年納稅，反而收到意想不到的效果。
恩田仝的財政改革政策能有如此成就，是因為他的策略與曾國藩以仁為本的謀略思想一致。
當代優秀的企業家之所以能取得成功，也與能獲得人心、實行以仁為本的謀略有關，如日本的鬆下幸之助就是最好的例子。昭和四年日本經濟不景氣，造成物價下跌與商品銷路不佳，各商家幾乎都麵臨工廠關閉與解雇員工的厄運。鬆下電器也麵臨商品滯銷的困境。就在這個時候，鬆下因病休養。在這一期間，井植與武久商量後，做出裁員半數的決定，並向鬆下先生請示，鬆下聽了，馬上提起精神說：“即日起生產減半，也不裁員，工廠隻上半天班，但員工薪資仍發全薪。另一方麵，店員必須放棄休假，全麵促銷。”
鬆下做出這樣的決斷，是因為他希望鬆下電器在日後逐漸擴大發展，如果這時候為了解除眼前的危機而解雇員工，一定會讓員工的情緒動搖。麵臨這樣不景氣的環境，如果領導者能站在部屬的立場考量，讓部下產生高昂士氣，一定能讓大家提起精神來，同心協力突破不景氣的危機。
井植和武久聽了鬆下的決斷後非常高興，立刻召集全體員工，告加大家公司的決策方針。大家聽了，誓言願全力拓展業務。結果，倉庫內的庫存不到二個月就銷售一空。自此，非但不用再上半天班，就是拚命生產也不敷需求。
出光在日本戰敗之後，所有的海外事業全軍覆沒，公司遭受致命的打擊，麵臨非解散不可的命運，甚至有人傳言出光董事長在絕望之餘打算自殺。然而，出光董事長非但沒有因此打擊而絕望，反而神采奕奕地於昭和二十年八月十七目，召集全體員工聚集在“出光館”，宣布：“我向大家保證，維護大家的生活，請大家放心！”在當時，日本因為戰敗，經濟遭受毀滅性的打擊。在這前途渺茫的情況下，任何企業都不敢預期自己的未來，紛紛采取縮小企業規模與人員編製的措施。在這樣的困苦時期，出光旗下有將近1000名員工，他不但沒有裁員，反而宣布保證維護大家的生活。這個宣言公布之後，全體員工在感激之餘，都拚命地努力工作。
出光公司在二次世界大戰中專門在中國東北、內地及東南亞等地發展海外事業，在日本國內幾乎沒有什麼作為，隻餘下一些債務。在這樣的情況下，若不努力就無法生存。因此全體員工士氣高昂、由衷地努力。出光認識到一定要遵守對員工的承諾，絕不可解雇員工。員工在感激董事長的誠意之下，積極果敢地拓展新事業，朝漁業、收音機修理、醬油及醋的製造、印刷業等未知領域挑戰，企圖在戰後的混亂時期求得生存。出光後來能在石油事業領域中發展，並以壓倒性的優勢在石油業界占有一席之地，就是因為愛護員工，以仁為本的策略，爭取到員工的擁戴，團結一心，共度難關，而在惡劣的環境中求得生存。
這種即使麵對困境仍然以人心為決策的例子不隻在日本有，世界各地都不乏其例。例如世界知名的調味料製造商，m公司總裁查爾斯便是其中一例。
查爾斯總裁是在其叔父維樂比先生失敗後，為了挽救財政赤字而繼任總裁的。繼任後查爾斯集合全體員工，宣布道：“薪資提高一成，工作時間每周縮短九個小時，公司今後的存亡全靠大家的努力，大家加油吧！”當時m公司麵臨的狀況是若不削減員工一成的薪水就會虧損，而查爾斯卻提高一成的薪資，縮短每周的工作時間。剛開始，大家部張口結舌說不出話，接著對查爾斯的決策鼓掌叫好，士氣也因而高漲起來。不到一年，非但消除赤字，創造利潤，也鞏固了m公司的事業基礎。