楚王見敵人已經吞下釣餌，便決定迅速逮大魚。第六天，絞國士兵像前幾天一樣出城劫掠，“樵夫”們見絞軍又來劫掠，嚇得沒命的逃奔，絞國士兵緊緊追趕，不知不覺被引入楚軍的埋伏圈內。隻見伏兵四起，殺聲震天，絞國士兵哪裏抵擋得住，慌忙敗退，又遇伏兵斷了歸路，死傷無數。楚王此時趁機攻城，絞侯自知中計，已無力抵抗，隻得請降。
由此可見，任何軍隊要達到自己的目的，都必須做迂回運動，在敵人的思維判斷中造成“折射幻覺”，而不能直來直往地行動，使對方一眼看清你的虛實和企圖。在戰略上，最漫長的迂回道路，常常是達到目的的最短途徑。
我們再以寫信舉一個例子，寫信的時候，如果我要問一個同學一本書，他上次借我的，我又特別熟，又不好意思開口要，我可以寫封信：“最近我們在一起聚餐，我們還談到你了，張三現在找了一個美眉，很愉快，李四那個地方工作也不錯，收入很高，然後大家都很想念你，你什麼時候來北京，大家一起聚，老同學多年不見了。”到最後信完了最後一句話“又及”，寫個“又及”，好像附帶一句，“上次你借我一本什麼書，能不能還給我？”
這封信寫了半天，關鍵在最後一句，漫不經心這句話上麵，而不是前麵那些虛套，這個就叫做“迂為直”。
在企業競爭中，同樣充滿著曲中有直，直中有曲的事。
事事都如意，那當然是最好不過。誰都不喜歡繞彎子，直接達到目的是每個人都希望看見的。可惜，世界上的事物卻往往不能盡如人意，這就有個權衡與分析的問題。在競爭中，經濟的利與害、得與失更是互相交融，魚與熊掌不能兼得。
所以我們要在思考問題時雜以利害，加以權衡，把以迂為直的對策思想應用於企業中，實際上是一種把長遠和當前結合在一起考慮的思想，是一種“山路不通走水路，水路不通走新路”的變通思想。當然，在現實生活中，絕大多數人往往隻有眼前的“短”，而看不到最後所費時間的“短”。
在競爭中急功近利，結果，恰好是欲速則不達，經營者能曲中見直，直中見曲，為企業生產經營活動“權輕重”、“計迂直”，就為發展企業打下了基礎。但認識危機僅僅是解決危機的開始，使危機轉為生機，變迂曲為近直才是目的。轉機要有一定的條件，經營者的責任就是創造條件，促成事物向有利方向發展。誰能掌握轉機需要的具體條件，適時創造這種條件，誰就能變迂曲為近直，轉危機為生機。
一個高明的經營者，一方麵能全局在胸，一眼看出三、四步棋，善於權衡利弊，不因小利而受大害，不為爭吃一子而丟全盤。在掌握主動權的情況下，故意露出破綻，設下圈套讓對方來鑽。而那些魯莽的經營者，貪功近利，計勝不計敗，見得不見失，見小不見大，在複雜的商場上，難免上當受騙。
以迂為直的戰略預示著：人活一世，從生到死，是一個由白變黑的過程。一個人要想變得老謀深算，成熟強悍，也要經過從白到黑、從軟到硬的階段。要完成這一人生的修煉，首先必須忍耐，必須學會吃虧。就像拳擊一樣，一個輕拳都得不到的人，是站在拳擊台以外的人；拳擊家有特別經打的鐵下巴，吃幾個輕拳根本不在乎，完全忍得住，而他的一記重拳往往能結束戰鬥或得高分。