以治待敵，以靜待嘩，此治心者也。
——《孫子兵法·軍爭篇》
把自己一方的內部治理好了好迎敵開戰，調整到安靜狀態應對喧鬧的外部環境。
《孫子兵法》中“動靜之道”講述的是強迫自己靜下心來，以靜製動，否則完蛋。
“治”指治理，“以治待敵”指把自己一方的內部治理好了好迎敵開戰。“嘩”指喧嘩躁動，“以靜待嘩”指調整到安靜狀態應對喧鬧的外部環境。江蘇春蘭集團做空調之所以做得好，就在於一個冷靜。隻有善於“製冷”的企業才能做好善於“製冷”的空調。
春蘭集團總經理陶建幸在1987年新年伊始，製定了春蘭從1987年到1990年的第一個四年計劃（之所以是四年計劃，是因為他的第一個任期目標到1990年結束），第一個四年計劃的主要內容有三條：一是搞好企業產品定位，形成規模批量，降低成本，提高勞動生產率和產品的市場占有率；二是規定具體要達到的經濟指標，簡稱“351”，即在1986年產值1900多萬元的基礎上，從1987年到1990年，產值的增長按照3000萬元、5000萬元、1億元的指標逐級而上；三是推進技術進步。
通過市場調研和果斷的調整產品結構，春蘭一下子砍掉了30多個產品，實施“讓開大道，占領兩廂”的戰略，避開當時生產3000大卡空調器廠家強手如林的不利環境，集中全力開發7000大卡以上櫃式空調和3000大卡以下的家用空調，迅速占領了市場，使企業有了進一步發展的“根據地”。這一著“先棋”，為春蘭獨領中國空調市場風騷打下了堅實的基礎。1987年當年研製的7000大卡7DS新型立櫃式空調器，一經投放市場，立即出現供不應求的局麵，僅這一項當年即實現利潤117萬元。現在，春蘭的7000大卡以上的櫃式空調，占全國市場份額70%以上，即使進口櫃式空調也要退避三舍。之後，春蘭每年都有2-3種新品問世，新品產值率平均70%，春蘭牌空調在市場上所占份額逐年上升，到1989年，春蘭空調的產品數量躍居全國空調廠家之首。
春蘭的產品戰略調整，集中體現了春蘭集團總經理陶建幸的經營哲學。在他的經營哲學中，有一條很重要的思維方式，就是逆向思維。他認為，一個產品或一個項目在別人都看好都說能幹的時候，你千萬不要去幹，這是因為，一是在時機上已經落後，二是大家都去幹必然形成激烈的競爭態勢，你在時機落後的情況下參與競爭，必然要失敗，最好的辦法就是回避競爭。因此，必須善於分析市場，在別人想不到或看不到的項目和產品上，你先行一步，就必然會取勝，春蘭在產品和技術定位上總結出自己獨特的經驗：要看市場的需求餘量，在某個特定階段市場的產品容量，產品技術定位後可能獲得的市場占有率。
用心中清靜來鎮住紛亂的局麵。
陶建幸做春蘭空調，針對紛亂的市場局麵，果斷地砍掉了30多個產品，求精不求多，這樣就一下子從內部靜了下來，上下有序，各自做自己該做的那一部分事。
春蘭並製定了“351”計劃使企業持續發展，向著看得見的目標邁進。
人也好，企業也好，做事清靜才能做好。春蘭之崛起並無高招，隻以常識製勝。
計劃也好，做產品也好，別人都能做，為什麼偏他們做得好？
原因就在於他們心靜。做的雖是平常事，但做出了感覺，做出了趣味，因此能把一件平常事做出不凡業績。
心靜就能把事做成。
木匠刨木頭，如果心靜，每下都刨得平展均勻，那麼很快就可以刨好一個木方，反之則會把木頭刨成梯形。老木匠經常這樣教訓學徒：眼睛放平！手推直！心莫亂！
鐵匠打鐵，如果心靜，就可以像捏泥巴一樣把熱鐵團一錘一錘地打成他心中想要的東西，或者犁，或者鋤，無不中規中矩。如果心亂，就會打成一個四不像的怪東西。老鐵匠經常這樣教訓小鐵匠：手使勁！腳站穩！心頭有定準！
石匠打石頭，如果心靜，就可以把石頭從山崖上卸下來，或巨或細，或長或方，各取所需。如果心亂，就會卸不動，或者砸到人。所有有經驗的老石匠會告誡剛入行的小徒弟：不要歇！不要軟！心靜好使力！
一句“心靜好使力”，老石匠的話樸素地道出了一個真理。
《孫子兵法》揭示的“動靜之道”的第一條原理就是：讓狂躁的心慢慢冷卻，一下一下跟節奏走。
有經驗的老石匠打石頭都是不慌不忙的，一下一下又一下，狀態相當安靜，所以能把巨石卸下來。如果你走在路上聽見有節奏的打石聲，就知道那塊石頭差不多就要打下來了。如果打石聲零亂，則說明這是一個壞脾氣的石匠；硬石頭一定會讓他吃盡苦頭。