7．人情味能換來好人緣
假如一個人的生活裏隻存在著爭、搶、奪，當自己遇到困難的時候，不要說別人的幫助，人家理睬他就已經是很給麵子的事了。所以，做人必須要有點人情味，該留情麵時就沒有必要讓別人下不來台。要明白：人之相處，以和為貴，以情義為先。
生活中常有這樣一些人，一旦自己的利益受到了侵犯，就不分青紅皂白地找人家算賬，不管對方是出於什麼原因，都恨不得讓他在眾人麵前顏麵掃地，這樣才能解心頭之恨。試問，誰願意與這樣沒有人情味的人打交道？誰又願意幫助這樣的人呢？
任何人在工作生活中都脫不了人際關係這張大網，如果在辦事過程中，處處為他人留些情麵，別人也會保全你的麵子，畢竟人活一張臉，樹活一張皮。
一個農場主的牛偷吃了一個農夫家的莊稼，農夫為此很生氣，沒有通知牛的主人，就擅自把牛宰殺了。農場主知道後非常氣憤，決定去找農夫理論。
農場主帶著一個仆人上路了，不巧半路上遇到了寒流，主仆二人全身被冰霜覆蓋，差點凍僵。當他們到達農夫家門口時，出來迎接他們的是農夫的妻子，丈夫外出還沒有回來，農夫的妻子熱情地招待主仆二人進屋烤火，等待她丈夫回來。
農場主進屋後，發現農夫家裏的擺設非常簡陋，農夫妻子的臉消瘦憔悴，還有六個躲在桌椅後麵，窺視他的瘦得像猴子一樣的孩子，最終，他選擇了沉默。
過了一會兒，農夫從外麵回來了，妻子告訴他，他們主仆二人是冒著狂風嚴寒來的。農夫趕忙上前緊緊握著農場主的手，把他拉到了暖爐旁烤火。他的這一舉動，使原本想說明來意的農場主感動了，他又選擇了沉默。農夫盛情地挽留他們吃晚飯，“不過，我隻能請兩位吃些豆子了。”農夫不好意思地說，“因為家裏生活比較貧寒，沒有什麼好吃的東西，而且由於起風，牛也沒能宰好，所以……”
農夫的盛情令主仆二人難以推卻，隻好和農夫一家人一起吃起了晚飯。自始至終，仆人都在等著主人，開口向農夫為殺牛的事討個說法，可農場主隻跟這家人說說笑笑，“正事”卻隻字未提，這讓仆人有些不解。
晚飯過後，天氣仍然沒有好轉，農夫和妻子再三挽留主仆二人在家過夜。於是，兩人又在那裏度過了一晚。
第二天早上，農婦為主仆二人準備了黑咖啡、熱豆子和麵包，兩人吃飽後就上路了。路上，仆人責備農場主對此行來意閉口不提，農場主卻若有所思地趕著路，在仆人再三追問下，才說：“我本來想進門就狠狠地教訓一下那個農夫，可是，後來我決定放棄了這個念頭。你知道嗎？其實，我們並沒有損失什麼，雖然我丟了一頭牛，可是我卻得到了世間難得的人情，我並沒有吃虧，反而受益不小呢！世界上的很多東西可以隨便買到，可是，人情卻花多少錢也買不到呀！人世間這個東西太少了。”
社會是由各種矛盾構成的，與人相處，難免會產生矛盾，用過激的方式處理矛盾絕對不是一個好方法，傷了人情不說，還毀了自己的形象。何不理智地去對待這些矛盾，再加一些感情因素進去，說不定矛盾中有你可以理解的成分。
人是有感情的動物，所以人有一定的人情味，凡事站在對方的角度考慮一番，如果你遭遇同樣的事故，自己該怎樣處理，然後再返回自己的角度看待該問題，事情自然會好辦得多。
當你為了生計而奔波時，你會發現社會是如此的複雜，競爭又是那樣的激烈，甚至會感覺到人與人之間除了冷漠便是競爭，便是權利與利益的爭奪。這時，你不免會覺得現實無情，其實，這主要是因為人與人之間的人情味兒太少了。
隨著社會商品化趨勢的逐漸加劇，人情味兒顯得更加珍貴。不論社會將如何發展，隻要你慷慨地將人情味播撒在人與人的交往中，就能獲得朋友的幫助、家人的關愛。在辦事時，以人情味作為調劑，也起到意想不到的效果。
8．生意好做，夥計難求——人脈是一種資源
如果隻從表麵上來看，人脈資源不是直接的財富，可是如果沒有人脈，聚斂財富是很難的。所以，人際關係不僅是一種潛在的資產，更是一種潛在的財富資源。人、技術、資金，這創業三大條件的核心就是“人”，如果你有足夠豐富的人脈關係網，那麼資金和技術問題也就迎刃而解了。
台塑企業董事長王永慶在剛進軍塑膠行業的時候，發展環境恰似一片荒蕪的廢耕地。麵對的困難很多，資金缺乏、原料短缺、市場極其狹窄而且封閉。在這種困境下，從事PVC塑料粉的生產，就好比是一個缺乏工具的人，徒手在貧瘠的土地上耕耘。
當時，台灣當局設立了“經濟安全委員會”，尹仲容召集人手，負責擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計劃，並且籌劃運用美國提供的資金。尹仲容等人原本想讓官方企業來承擔塑膠原料項目，後來由於種種原因，才改由民營企業來承擔。
一開始，尹仲容等人考慮的項目承辦人首選，是早期從事化工業的永豐化學公司老板何義。早在1951年，何義就從日本引進了PVC技術，從事PVC生產，開創台灣生產PVC之先河，隻不過規模很小。何義是一個非常精明的企業家，他聽說投資興建PVC廠可以得到美國的經濟援助，還可以得到政府的輔助，就非常爽快地答應了。很快，何義就成立了福懋塑膠有限公司，為籌建PVC廠，他還親自遠赴歐洲、美國和日本進行實地考察。
何義從國外考察回來以後，得到的結論很不樂觀。因為他發現美國、歐洲和日本等這些國家的廠商，日產PVC都是在50噸以上，而在當時的台灣計劃僅僅是日產4噸，產出越少，成本肯定就會越高。除此之外，台灣全島日消耗的PVC隻有2噸，其餘的2噸還得自己尋找出路。
何義最後得出一個結論：在市場上，成本高、價格昂貴的台灣PVC，要想戰勝成本低、價格優的日本、歐洲、美國PVC，這簡直是一件不可能的事。仔細思量之後，何義決定放棄這個項目，但是，他並沒有把這個消息向外公開宣布。