銷售部經理一職被別人擔任了，他隻好拱手交出自己一手創建並且逐步引導走向成熟的國內市場。這就好像是別人摘走自己親手種下的果樹上所結的果子一樣，令他痛苦不堪的同事，也充滿了不解。
他不明白，公司怎麼可以這樣對待自己？自己到底有什麼錯呢？後來，還是一個同情他的朋友為他破解了迷團。
這也就不難解釋為什麼那一次，他出去為公司跑業務，在基本上已經搞定的情況下需要一批彙款，卻在這緊要關頭遲遲見不到公司的彙票，業務活動隻能作廢，這實在令他很難堪，其實這次的事故就是財務部的一個出納員給他穿了一次小鞋，，平時他對這個出納從來都是不屑一顧，更說不上什麼處好關係之類的，說白了也就是根本沒有把這個出納放在眼裏。
同樣的情況無獨有偶。另外一次他還是在外邊跑業務，需要公司派人來協助，沒想到的是人才剛剛趕到，公司卻又馬上把人了撤回去，原來是公司內部的一些老員工們覺得韓森太過孤傲，從來也不在工作上與他們交流，於是乎就想盡辦法拖他的後腿，讓他的工作無法順利展開。
盡管韓森工作業績很是輝煌，但他忽視了人際關係的重要性，這也為他的失敗埋下了根源。那些他不願意去結交的的甚至就是不放在眼裏的小人物，在關鍵時刻照樣可以搞砸他的大事，直接影響到他在公司的發展和成功。在萬般無奈的情況下，他隻好選擇無奈卻又傷心地離開了公司。
【掌控者考場】
習慣一詞據說最開始是說成舊慣，由此可見這說的是一種積久養成的生活方式，習慣通常會用來和風俗、民族等搭配，表達的就是一種天長日久下滋養而出的行為方式。
現實生活中人們通常都會用習慣來作為給自己開脫的理由。我習慣了如何如何，更是成為辦公室裏常見的一句話，似乎習慣了就是比公司規章製度還要重要的一個製度。其實更多時候人們往往都是睜一眼閉一眼的對所謂的習慣視而不見了。
學會讓自己的習慣變成一種非必然的習慣，當你覺得這件事情是理所應當的時候，那你就錯了，沒有什麼事會是理所應當的，這些都隻能是大家互相去妥協而已。習慣之所以成為習慣，就是自己和周圍的人都能接受並去適應這種狀況。
首先，你有沒有什麼不良習慣？
這個問題，相信很多人都會搖搖頭。但是事實上真的沒有嗎？抽煙喝酒，從小了說是個人喜好，從了說就是不良嗜好。既然能成之為嗜好自然是長期積累下來的，那麼這也就自然是習慣的範疇了，如此自問一下，再來回答這個問題，真的沒有什麼不良習慣嗎？會對你自己造成影響，對別人產生妨礙的都屬於不良習慣。
你有什麼好習慣嗎？
這個問題，很多人又會肯定的點頭了。好習慣，自然是不嫌多的，誰都會希望自己多一點好習慣。好習慣對自己有益，對他人也有著積極的影響。
你的習慣對你的生活產生著什麼影響嗎？
不論是你的好習慣，還是壞習慣，既然存在於你的身上，就勢必會對你的生活產生一定的影響。好習慣是積極的影響，壞習慣自然就是消極的影響了。
一些為人所詬病的惡習，一旦養成那麼對你自身的傷害是不可忽視的，古人就曾經說過，酒傷神，氣傷身。這些都是大家知道的，而其他一些大家所忽視的，比如說辦公室裏的喜歡與同事閑聊，這本無可厚非，可是如果你聊得都是些其他人的家長裏短，難免就有背後議論別人的嫌疑了，要知道這個可是職場中的大忌。
你會用習慣作為自己的借口嗎？
一天某一件事，你沒做好，事後你自己分析過了，知道錯在自己。那這個時候你會怎麼樣，坦承自己的錯誤，並加以警惕。還是說，一時的習慣，不小心弄錯了？
二者看起來似乎都是輕描淡寫一般，其實則不然，前者表明了一種態度，勇於認錯的態度，後者則是對自己的錯誤進行推卸，不敢坦然麵對。這二者的孰高孰低相信大家都明了了吧？
你能分得清什麼事情是必然的嗎？
你可能會說，那些不能阻止的就是必然的了。那麼不能阻止的原因又是什麼呢？是人為的因素還是客觀存在的因素呢？有些事其實你就沒有想過要去阻止，那麼你能說由此產生的結果是必然的嗎？
【指點迷津】
習慣也隻不過是一時的行為方式而已，既然習慣可以養成，那麼自然也可以改變。好的習慣需要不斷地去加強，借以不斷地喚醒自己的潛能，好習慣可以在潛移默化中影響著你自身的發展，好的習慣就像是給小樹周圍紮下一圈護欄。雖然不能控製小樹的生長方向，但是卻可以作為引導者引導小樹生長。
與此相對的就是壞習慣，有句俗話說的就是小時偷針大時偷銀。意思就是即便是很小的一點點不好的習慣都會逐漸變成讓人走向毀滅的惡習。