新的企業文化一旦形成，就要在企業決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，並通過一係列柔性的運作方式使之在員工心中深深紮根，化為全員的共同目標。很多企業還賦予了企業文化設計師公共關係、信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業中充當企業“靈魂工程師”的角色。
企業文化設計師的就業前景相當樂觀。目前，聘請企業文化設計師已成為企業經營競爭的迫切需要。據一項調查表明，世界500強企業之所以出類拔萃的關鍵是有優秀的企業文化。從某種意義上講，企業文化是企業的大腦和潛意識，是企業凝聚力和活力的源泉。
有專家預言，21世紀的企業經營競爭從某種程度上說是企業文化的競爭，它甚至決定著企業的成敗。隨著我國加入WTO，國內企業麵臨著前所未有的競爭，一些企業已經開始設立企業文化中心之類的機構來建立和完善企業文化。從招聘會上看，凡是具有企業文化谘詢顧問或企業文化設計師這樣的高級人才的設攤單位，同樣是招聘行為，卻出手不凡，表現出濃鬱的文化品位，注重企業形象設計，因而特別能吸引人才。如歐萊雅化妝品集團、通用汽車、西門子、上海貝爾等著名企業，均具有深厚的企業文化底蘊，究其原因和他們多年來的企業文化建設有直接關係。時下絕大多數企業開始重金聘請谘詢公司的谘詢師充當企業文化谘詢顧問或企業文化設計師，聘金一般在10～50萬元/年。
那麼，怎樣才能成為一名合格的企業文化設計師呢？目前還沒有企業文化谘詢師職業資格的權威認證，因此一些大企業選擇了外籍人士擔任企業文化谘詢師。有關專家認為，企業文化谘詢師並非目前的行政經理或人事經理所能擔任，從事這一行的應該是複合型人才，必須具備下列才幹：首先能扮演起“培訓師”的角色。這意味著他們要熟悉本企業的發展曆史、經營理念、管理特色、企業風格、領導人的風格等，將公司的“靈魂”、理念灌輸給全體員工，使員工對公司有一種認同感，讓他們自覺規範地執行公司的規章製度，為既定的目標而奮鬥。
其次要有親和力。能與員工打成一片，融入其中，使公司上下的氣氛既嚴謹又活潑，協助解決員工麵臨的困難與困惑，讓員工在本企業工作有一種自豪感，從而激發他們的潛能，更好地為本企業服務，樹立強大的凝聚力和向心力。並能及時地了解員工的思想動態，架起領導與員工之間溝通的橋梁與紐帶，使上情下達，下情上傳，以此作為決策的一個依據。
再次要有一定的策劃能力。籌劃公司內部豐富多彩的各種活動如聯誼會等，豐富員工的業餘生活，陶冶他們的情操，此外，還要有一定的美術基礎，能進行櫥窗、宣傳欄的設計，乃至企業內部刊物的編輯等，熟練使用照相機、攝像機、投影儀等現代設備。
需要指出的是，企業文化設計師要有寬廣的胸懷，有駕馭各種時局，因地製宜，善於應變的處事能力，以及積極果斷的工作作風。