第三章現代管理的要義 你的投資一樣需要管理和經營
同學：
我們常常覺得投資跟結婚很像，很想知道馬總的擇偶標準和怎麼處理婚後關係？
馬雲：
婚姻既是理性，又是感性衝動。感性就是我特喜歡這個東西，理性是覺得我們兩個人會不會好，你要很理性地分析，她的身體狀態，長相、氣質是不是可以配合。這就是文化，就是商業模式、訓練背景這些東西。
做企業、做投資一樣的，我感覺喜歡這個人，這是感性，然後理性分析，他們家的條件，他的訓練基礎，他的組織結構，他怎麼運作。即使你想清楚了，變化還很多，這種衝動仍有，那就結婚吧。結婚隻是剛剛開始，婚姻是需要管理和經營的，而且一定會出現七年之癢。我不知道企業是幾年之癢，一定會有的，一定會有激情期過去，一定有吵架，一定有磨合。
但是婚姻是最大的財富，共同生育一個孩子，一個新的模式誕生了。由於有了我，由於有了你，我們誕生一個孩子。男人女人都需要結婚，結婚過之後，男人發現你變了，女人結過婚以後也變了，是有變化的。尤其孩子生下來以後，你真變了，孩子叫你爸的時候，你嚇了一大跳，怎麼突然當爸了。當爸就變了，你不要以為二十七八歲的你跟三十五歲是沒有區別的，是有很大區別的。“爸爸”，這個不是年齡大、經驗大，而是有內在區別的。
我覺得假如阿裏巴巴投資對大家有幫助，要求是雙方的。我們也不是條件好得一塌糊塗，我們娶媳婦一定要門當戶對。我希望對大家是公平的。我最早的時候，找VC也是一樣，我隻能嫁你一個，你可以娶七八個，那昏倒。
我覺得互相之間還是要尊重，充分溝通和信任。阿裏巴巴說客戶第一、員工第二、股東第三，那我們對股東是充分尊重，並且一定要保障他的經濟效益，我們像股東一樣跟所有人溝通和交流，但是我們不把股東作為第一方考慮，你們也一樣。
所以最後的選擇，我們是選擇共同的誌向，我們選擇為自己生存而努力。一個自己都不會成長的人不要相信他會幫別人成長，一個不承擔責任的人，他沒有收入，沒有利潤，就不會有增長預期。
我隻能講講理論，我不是一個好的投資者，亂打打了兩槍，還不錯，打第三槍可能就打漏了，但是還得打。你不斷標榜我投的企業全是成功的，基本上錯誤從這個時候就會開始了。
我們不能把這個東西當作一直會發生的事情，take it easy。
同學：
我們看一個投資的時候，可能是戰術性的價值，有的時候是戰略性的價值，也許將來有一天有價值，可是目前看不清楚，你怎麼看？
馬雲：
這個我不清楚，這個是你們團隊的決定。你們認為這個對我們有價值，那就有價值，你覺得今天我們是在做戰略投資，我在這兒花的時間超過你馬雲，我們認為非常重要，極其重要，那就聽你的。
最後你告訴我，去年看了一百家公司，沒有一家有戰略意義，我就找你，或者一百家公司都有戰略的，也找你，那這是你的問題。