你們就把這個人看成路人，隻是他心理有點怪異，執著力比較強，人又特別好，又有點古怪。
如果說我語不驚人誓不休，事實上我沒有想過驚動別人，隻是從小到大生成了這樣的習慣；有人說馬雲你太高調了，其實我也沒低調過，也沒高調過。從小學就開始這樣講，就是這樣的脾氣性格。假如我什麼時候低調了，你們還覺得奇怪。
你們到公司的時間有長有短。我們這個公司就是一幫有理想的人建起來的，這個理想也不是第一天就想出來的，而是經曆了這麼多痛苦以後才得到的。阿裏巴巴的人覺得我們太賺了，接下來就想把這個運氣分給別人。
我相信把運氣給別人的人，運氣也會不斷地反饋回來；運氣都往自己口袋裏裝的人，問題一定會很大。
革自己的命最難
先跟大家吹吹風，可能兩三個月以內，我們又會有大變革，而且這個變革會超過大家想象。
變革是一定要來的，因為你去想，我們今天像個延安，一幫理想主義者聚集在這裏，外麵其實已經像鐵桶一樣：胡宗南的軍隊已經在包圍我們——外麵的電子商務市場、搜索引擎、SNS已經形成了大包圍勢頭。
我們得有危機感，戰局可能就在這兩三年裏瞬息變化；我們得懂變革，如果不放棄延安，就不可能得到全中國。
大家記住，不是我們喜歡變革，不是我們善變，而是市場變化太快。記不記得蓋茨以前講過，任何軟件不可能超過18個月？今天任何公司能夠紅18個月就很了不起了，更別說一個產品。
所以我們提出把“擁抱變化”形成一種文化，形成一種胸懷。
這個公司就是這樣，因為沒辦法，這個行業就這樣，誰讓我們進入了一個倒黴的行業？聰明的人都跑到這兒來了，打得太累了。錢往一個地方賺，人才往一個地方擠的時候，日子就不好過了。假如我重新再創業，我一定殺到傳統行業。
B2B今天就是被人家圍剿著打，而且一口一口地挖掉；淘寶今天也一樣，速度跟不上；支付寶現在So Far So Good；我們還有一支核導彈部隊阿裏雲，人家也不知道會幹嘛，也不知道會整出什麼樣子，所以那個地方還靠譜——別人不知道從哪裏咬起。但是不靠譜的是阿裏雲還沒長出東西來。
這世界永遠是一對矛盾，在你沒有長出東西之前，死都沒人知道；長出東西後死，大家就看著你死。而且像淘寶、阿裏巴巴這樣出事，有人就太高興了，這是實話，死了以後大家覺得真是遺憾啊。但是看你死的時候大家特高興，有娛樂新聞了。
所以我想告訴大家，今天我們的局麵並不樂觀，今天我們不變革，就是明天的微軟。微軟還紅過那麼多年，我們連紅也沒紅透就出問題了。假如我們不滅自己，別人會滅我們。
革別人的命是容易的，我們把eBay給革了，但革自己的命是最難的。而且我確實不否認管理層也好、決策層也好，都有過錯誤，做過一些愚蠢的決定。昨天打仗，今天撤回來，但是有一點要明白，你不變，一定死；變了，也許死，可說不定也就竄出來了。
所以我先給大家吹吹風，也許今年，也許明年，Some Thing will happen。隻有這種氣度才會使我們與眾不同：打散了，然後迅速聚集起來，再打。真正的拳手不是出手多快，也不是多猛、多狠，而是遭到重擊趴下，然後爬起來再衝上去，這個哥們兒是可怕的，他的抗擊打能力強。
我們要從有做到無
B2B現在遇到了一些挫折，但是我告訴大家，今天我們能有淘寶、有支付寶、有阿裏雲，全因為B2B：它融資以後才讓大家心裏有了底氣，敢不停地整出新公司；第二，它為整個集團輸送了大量人才。
我上次在組織部會議上講過，未來20個月，主要有三件事情：第一，我們一定要通過各種手段打通整個公司；第二，在阿裏金融方麵必須要有重大建樹，不是我們想賺多少錢，而是今天的創業者，今天的中小企業需要這樣的服務；第三，整個集團必須在20個月以內建立起新的創新機製。
什麼是創新機製？員工的Option（期權）和幹部的Option體製重建。
我們今天走不動了，走不動的原因是什麼？這是曆史問題。雅虎有一塊，軟銀有一塊，阿裏巴巴就這麼一點點，公司決策是我們定的，但你要從他們那裏挖出0.01的股權，基本上跟拔活老虎的牙一樣難。他們是過來人，都知道的。
阿裏巴巴這幫創始的老人，財富再加一個零也不可能超越比爾·蓋茨，再加兩個零也不會超越比爾·蓋茨，但再低，我們也不會窮，我們也不知道怎麼花錢。這個時代給的機會，不好好整一整太可惜了。
我們必須做新的機製創新。這些機製的創新會讓更多的M3、M4、M5的人躥出來，讓年輕人出來在第一線，我們很多的人可以在背後支持他們作戰，一定一代勝過一代。
我們怎麼建立這套機製？將來應該是雲管理、雲思想，在背後支持作戰。
現代戰爭的作戰將是以雲為單位，後台體係非常強大，前麵的兵是很少的。我們今天的管理也要年輕人在前麵，後台提供強大整合數據的支撐。