第二，他對任何新奇古怪的文化都帶著好奇。帶好奇心的人往往會贏，老是嗤之以鼻的人都會出去，很奇怪。
我發現老外有一個特征：假如說他不喜歡學中文，那在我們公司肯定待不長。他連中文“謝謝”、“你好”都不願意說，他怎麼會欣賞你們的文化，喜歡中國？而且在中國當GM（泛指高層管理者）的老外，個個眼睛長在頭頂，他是不可能贏的。
在跨國公司中你要找的是叛逆者，在民營企業中你要找的是正人君子。民營企業路子野，你要找正人君子，“這樣不行的，要那樣的”，這是好人；跨國公司都是按照流程走，這是一個叛逆者，必須拖出去。所以我說虛的要做實，實的要做虛，文化是虛的，必須做實，必須考核，隻有做實了，這個文化才值錢。業績是實的，做虛它，你就會有機會。
我告訴大家，進入這家公司，就認命吧。它的體係都是建立在這個基礎之上的。加入我們這家公司，就要從六大價值觀和使命上去理解，然後你建的法製、結構、體係都是按照客戶第一、團隊合作、擁抱變化這些來的。
我告訴大家，我們一定有很多問題的，這種十一二歲的公司就像十一二歲的男孩子，不可能沒有問題。而且問題會越來越多，越來越大，隻不過不知道什麼時候轟然倒下而已。
隻是，別倒在我們這代人身上，別倒在我們下一代人身上。倒在五代以後，說實在的，跟我們也就沒關係了。
昨天婚禮我跟他們講的，我是婚禮證婚人，證婚合同是90年。我說新娘們，想清楚沒有？90年以後你要改嫁，你去吧，我管不了。
我跟大家可以打一個賭，我們這個價值觀以及使用價值觀的方法，20年以後中國所有的企業一定都會這麼做，全世界優秀的企業一定也會這麼做，隻是我們比大家早了10年、20年，所以我們很容易死。
但是一旦活了，那就搞大了！這是我個人的理解。
給自己一個機會說“try”
這個價值體係是GE的傑克韋爾奇提出來的，我們本來也是很好的朋友，月底我要去紐約和他有一個對話。
有人說傑克韋爾奇這套體係在美國不Work，隻有在其他地方Work，事實上在美國也Work；有人說Internet不Work，但在我們這裏也Work。中國不Work，我們也要把它變成Work，因為Value。
在這個社會，瘦肉精也好，毒奶粉也好，這些問題都是因為喪失了最基本的價值體係。
但我覺得價值觀是趨勢，社會一定會往這兒去的。所以我跟大家講，反正你們已經不幸加入了這家公司，這幾年裏，這個CEO是相信、而且也好這口。
如果你們換一個CEO可能好一點，但是換，那麼就得等下一個。我也告訴大家，如果我選下一個CEO，肯定也是這麼一號人，所以你們要想清楚，這就是命。
很多人說馬雲，你們公司太殘酷了，進來以後考核價值觀！我說我沒騙你，來之前就告訴你我們要考核的，是你騙了我，說沒問題，考核就考核。
我跟員工幾次交流，跟他們講If You Unhappy ,The Door is Open, If You Happy, That’s OK.
至少要給你自己一個機會，在一輩子中有一次說Why not，try it！也許你會喜歡。
最後如果你還是覺得不喜歡，那不是你錯，也不是我們對了，是因為不合適，這太正常了。
阿裏巴巴能夠成為多文化融合的公司嗎？Yes，Of
course！但是再多文化也不可能允許一個不誠信的文化在這裏麵，不敬業、不激情、不團隊合作、不客戶第一、不擁抱變化，這個不靠譜，除此以外，That’s happy。
再開放也要有一個平台，有一個基石，就是六個價值觀的基石。我允許大家討論六個價值觀對不對，比如擁抱變化對不對，團隊合作對不對，這個我們可以討論。
我囉哩囉嗦講了這麼多，表達的聲音就是這個公司就這個樣子，它平凡，但是它希望做得與眾不同。現在互聯網對整個社會的作用很大，但未必都是積極或者正麵的，我們希望通過真正的商業上的創新來完善這個社會。
我覺得商業社會是未來的生產力，大家不要覺得我們“商”丟了什麼，不丟臉！我們是在完善社會的配置，隻是我們從工業時代帶來的資本主義剝削思想，到商業時代要變成解決社會問題的理想，這樣的“商”才會成為先進生產力。
阿裏巴巴就是要用商業時代的思想，通過互聯網技術去完善社會。這是我說的，希望大家Take Serious。因為我是真這麼想，也真這麼做的。
所以我隻能跟大家說對不起，你們有這麼一個CEO，你們也隻能說上當了，怎麼來這麼一個公司，將就著慢慢看，也許因為是商人，你們會Happy。