因為我們靠的不是資本，我們靠的是智慧，我們靠的是勇氣，靠的是敢革自己的命，靠的是我們在最好的時候敢把自己給分拆了。我不知道近百年的商業史中有幾家公司敢於有這樣的舉措，敢於這麼做，說把自己的優勢給解散掉？
我看到我們可以。如果我們可以，將來中國移動也可以，中國石油也可以，我們能逼著人家也這麼改一改。所以我們這次的成功會讓更多國有的、靠資源起來的企業也變一變小，假如他們能這麼做，並且還是能做大，我們服了人家，所以做一個榜樣也挺好。
另外，我覺得我們的組織需要變革。淘寶在短短幾年裏麵進行了兩次巨大的飛躍，第一代領導人孫彤宇他們打下淘寶的天下和基礎，第二代陸兆禧和在座各位，大家把這個公司變成這個體係，變成這樣的影響力。但是我想跟大家講，這個公司發展得太快了。有的時候上帝太公平了，讓你長身體的時候不讓你長腦袋，讓你長腦袋懂事的時候不讓你長身體了，一般都這樣。年輕的時候有力氣，什麼事情都不懂，傻；年紀大的時候，懂事的時候，他沒力氣了。
我們今天的公司在高速地生長，身體在成長，但是我們的組織並沒有成長。我們看到太多的公司由於高速成長，組織沒有調整，文化沒有進步，員工沒有提升，新的人才沒有出來，導致於公司轟然倒下。
今天淘寶正麵臨這樣的挑戰，假如我們不進行改革，我可以這麼講，很多今天發生在B2B大家覺得難過的事都會出現在淘寶。
這麼多優秀的年輕人進入淘寶機構裏麵，我們沒有看到更多的年輕人有機會成長起來。我們把自己打散以後，就是希望更多的年輕人，更多的員工，更多的同事有機會展示自己的才華。為了這個公司的員工，我們也必須這麼做。
我想我們必須得拆，為了客戶，為了員工，為了這個行業，當然我也跟大家講，為了我們所有股東，包括在座每一位同事，我們都是股東。
大阿裏戰略的“達摩五指”
另外一個，我也跟大家講，大淘寶戰略第一階段“圍繞消費者展開”取得了重大成績，但是今天大淘寶再繼續走下去，就由平台成為了一個帝國，一定的。別人圍著你打，你自然就會緊縮起來，越緊縮越會成為帝國，越強勢人家打得越厲害。
所以我們今天在這次分拆中也提出由大淘寶升級為大阿裏戰略，就是把整個阿裏集團定位成為整個中國電子商務的基礎設施提供商。我們大阿裏將圍繞著五個手指頭，我們稱之為“達摩五指”進行發展：第一我們要真正提供信息流，淘寶、B2B一係列這樣的網站提供信息流；第二我們必須提供資金流服務；第三必須提供物流服務；第四我們必須提供數據流服務；第五我們必須在無線領域裏麵有重大突破；那個手掌中間的掌就是運營大平台，今天我們稱之為淘寶的服務平台，未來將整個成為阿裏的大平台。
我們這樣的思想是希望能夠降低整個中國經濟的成本，讓創業者更爽，成本更低，讓企業更快找到客戶，讓消費者更爽，讓所有想從事電子商務的企業能夠充分分享到數據的力量，分享到資金的力量，物流的快捷。我們隻有這樣做，才能真正實現我們當年希望為中國社會做出巨大貢獻，對經濟做出巨大貢獻的承諾。
互聯網有各種各樣的作用，有的促進作用非常大，有的可能暫時給社會帶來各種各樣的問題，但是電子商務從誕生的第一天起到未來都將是促進社會積極正麵、客觀發展的一股力量。
我一直堅信這點，也想在這兒對新來的同事分享，阿裏巴巴集團不僅僅是一家電子商務公司，當然離開電子商務，我們啥都不是，但我們更希望通過電子商務實現由我們這些年輕人，80後、90後，可能將來是2000後組成的公司，對社會做出進步的努力。
所以在座各位，我們是在為了這個行業，為了這個社會。今天的互聯網充滿著各種各樣的指責、抱怨、烏煙瘴氣，但我們看到了希望，看到了善良，看到了正直，看到了又傻又天真的精神。我這幾天心情特別高興，因為那個“阿裏媽媽”，希望大家給阿裏媽媽和這個孩子以熱烈掌聲，希望他們早日康複。
這是阿裏集團希望通過我們電子商務能夠傳達的聲音、傳遞的精神。在座加入這個公司，我們不隻是來掙錢，我們也不隻是來做事業，而是來共同推動社會的進步。