所以我們在這兩頭之間跑過以後，從2012年開始，必須再花三年時間思考，我們到底應該采用什麼樣的管理，能夠既對上麵的決策有用，又對下麵的引導和反饋有用。這個我們得做出來。
那天老陸跟我談的，基本上是希望解決這兩頭的問題。阿裏巴巴真是蠻牛的，我們Top Down的管理做到了淋漓盡致，我們Bottom Up也做到了淋漓盡致。整體來講，這家公司的價值觀發揮了巨大的作用，就是說一旦我們製定出來，我們總能做出一個很有意思的東西。
不是說要走中間路線了，說我們往中間插一刀，不是那麼簡單，我們要摸索。
在這個變化過程中，在座所有HR和集團內部所有幹部、組織部的人，一定會麵臨挑戰。天下沒有始終是最好的東西。所謂中庸之道，就是在最合適的時候做最合適的事情，沒有最好的。什麼是最好的？最好的東西都是一點而已，一刻短暫的時間而已。
我們往往高估自己
我今天在看，反思淘寶去年接受到大的衝擊，那問題是什麼時候開始的？我們犯了很容易犯的錯誤，就是從不自信迅速到了自信膨脹，我們年輕人沒有扛住這一關。
我的錯誤在2006年開始，雅虎那一記重拳。雅虎的十億美金對我們幫助是非常大的，我們讓VC們退了出去，VC們逼著阿裏巴巴要上市，我覺得這不靠譜。那時候阿裏巴巴上市，今天就沒淘寶、沒支付寶了。我們看到了一個巨大的市場，我們像堂吉訶德一樣打eBay了，有些VC嚇壞了，你們剛剛開始有一點小錢，就拿著錢跟eBay競爭了，又緊張、又怕，這時候我們用10億錢，讓他們給退出去。
第二，孫正義一開始跟淘寶是50%對50%，孫正義到後麵肯定打虛脫了，錢是進不來了。這10億美金，把孫正義的50%買回來。
第三個最重要的，把eBay給嚇跑了。eBay聽見十億美金，又有一個雅虎，他覺得沒意思，就退出中國了。我覺得惠特曼戰略上犯了個錯誤，假設她再熬兩年的話，我們也被她搞虛脫掉了。她說我不走，硬扛，其實他們有他們的實力，可以調整一下她的策略，但是她很快撤出了。這個撤出，這10億美金和雅虎起到非常重要的作用，一根稻草壓死一頭駱駝的作用，這裏麵對我們是有很大的幫助。
但我們該不該收雅虎中國，這是一個大的Question。
同時可以反思的是，我們收了雅虎以後，怎麼進入雅虎的管理方式、方法。那時候我跟Savio的交流，我們覺得擁有天下最好的寶貝，價值觀，什麼都可以談。進去之後，又是給他送麵包，又是把他引到杭州，熱熱鬧鬧搞，結果人家覺得你的目的是要洗他們的價值觀。我們又不懂得四兩撥千斤這個路子。
所以我在想當年這個事情，我們力量也不夠。
後來，我們重新思考這個局麵，判斷出來，必須要上市。
2007年上市是一個最重要的決定。上市以後，錢就準備好了，然後在2008年判斷出了金融危機，又躲過，又迅速在B2B進行全麵調整。
淘寶這一頭呢？那時候我們精力是放在B2B，要渡過難關，然後我們覺得要飄飄然了，上市了，又躲過了一拳，覺得整個形勢蠻好。淘寶就是那時候起來的，淘寶的員工有很大的貢獻，但是最大的貢獻大家忘了，是因為整個電子商務大潮起來了，時間點到了。
有些孩子一開始沒有自信，你們知道2006年、2005年的時候，淘寶的自信心不是太強。2009年以後，電子商務起來以後，這幫孩子的自信有點大了，自信有點大以後，自然而然都犯類似的錯誤。
我們往往過高估計自己的能力，組織容易過高，個人更容易過高。
我這兩天在想一個問題，我們做企業的人挺逗的。企業做得好，絕大部分的老板都認為是自己做了正確的決定，是由於自己的遠見卓識，讓這個公司發展。但每個人都認為自己是最牛的，老板眼裏，員工你是我請的，他肯定這麼想；員工想沒有我，哪有你；股東更加這樣，沒有我的錢你行嗎；政府說沒有我的一個政策，沒有宏觀政策你行嗎，反正每個人都高估自己。
但是我們都是這個社會進步過程中的一個很小的因素而已，我覺得誰也改變不了曆史，誰也改變不了人類，你提供的隻是在人類曆史中的一丁點貢獻。
我這次到澳洲的沙漠地帶，在那個地方我知道了何為星空。我第一次受衝擊是到了格林威治，銀河係在這個宇宙星係裏麵隻是一點點的小地方，太陽是銀河係裏麵一點點的小地方，地球是太陽係裏麵一點點的小地方，人一閃就沒了。
我們這次在澳大利亞看到這麼多的行星，然後科學家解釋有幾萬光年。你心裏想想，我們人類在浩瀚的宇宙世界裏麵，我們每個人到這個世界裏麵，嚓一下就沒有了。我們看著自己很偉大，這十幾年幹得多辛苦，曆史怎麼看？孔老二就是兩頁紙，秦始皇幾十個字，他一嚓，也沒了，所以把自己活好。