昨天在內網上看到了一篇文章，蠻有想法。我本來想當天晚上寫一篇文章，但我要一寫，很多人又停下來不寫了，幹脆讓大家多發表一些觀點。我看到一些同事的觀點了，就是關於阿裏出現一些腐敗現象，說明我們是人治的失敗，價值觀的失敗，還是應該回到法治上麵來。
我覺得他們有觀點，但未必認同。
假設我們就想做一家公司，很簡單，把規章製度定好，把業績做好，那就行了，這是一個普通優秀公司應該有的。但是你想做一家非常傑出的，能夠順應這個時代發展的公司，你必須堅持自己的理想，那就是使命感和價值觀。
正因為阿裏想做一家不同的公司，我們才去這樣做。而今天出現所謂腐敗的現象，我個人覺得不是因為我們講了價值觀不講法治，而是我們這兩年放棄了價值觀的考核，放棄了對價值觀的嚴防死守。假設我們以前沒有打下價值觀的基礎，沒有這些東西，今天的問題更嚴重，你信不信？
談到法治和人治，我並不覺得阿裏巴巴是一個人治的公司。有一個同學，我覺得講得挺有意思，他說全世界最優秀的公司，都不知道CEO是誰，你看阿裏巴巴，馬上跟馬雲聯係起來了，馬雲肯定是一個人治。他講的有沒有道理？有道理，但是到底有沒有道理呢？也沒道理。
我們隻有13年，我們是阿裏第一代的人，假如別人不知道你的領導者是誰，這個公司是很難的，因為你在開天辟地的時候。我相信幾十年以前，無論是IBM也好，惠普也好，每個人都知道創始人是誰，但是經過二十年、三十年，第二代、第三代，機製建好以後，相對來講人們確實不記得了。
以為製度建好，什麼都好辦了，不是那麼回事情，人和法還是要合在一起的。我在這方麵做了很長時間的思考，也許比在座很多人考慮的東西多一點。沒有一個法治是為法而法，法是為了強化價值觀。今天我們隻要有法就行？不是，我們缺乏的是道德和價值體係的核心，假如沒有這些東西，所謂的法一點用都沒有。
倒下去那麼多企業，哪個企業沒有這麼厚一本法？規章製度都有。假設到了公司做任何事情需要翻一下規章製度的時候，我們公司完了。
我們今天是13年的公司，在30年以內，我們必須確立自己這家公司的性格，也就是它的理想是什麼，做事的原則是什麼。為了強化這些東西，我們需要建立更強的法製，來鎖定和強化我們的價值體係。
我個人覺得這兩年來，我們對價值觀的考核，對價值觀的堅守弱化了。
我們弱是從上麵開始都弱了，在座新來的組織部同事，你們有多少人被一對一地review過，每年每個季度的考核？ 我相信你們很多人沒有。
我講一個案例。B2B上市前梳理過一次，發現公司很多財務製度搞得都不完善，但從沒出過任何問題。有些公司規章製度都有，但出現了很多這樣那樣不該有的事情。原因是什麼？當時大家分析，我們公司是在價值觀堅守上做得最好的一家公司。人的完善、價值觀的完善，補充了很多裏麵的漏洞，因為天下沒有一個製度可以覆蓋所有的事情。
前幾天我跟三豐交流。我對三豐說，這麼多年來，沒有一個製度可以窮盡一切，不可能不犯錯，製度不完善，那就靠人來補；沒有一個人perfect到沒有錯誤，人的不完善，需要製度來保障；隻有這兩個合在一起，這個公司才走得久。
我記得十年以前我們討論過這個問題，價值觀就像手上的一把沙，你手鬆一點，流掉一點，最後你打開，什麼都沒有了。我們今天正在走向這個。但我想，任何公司最終都會倒下，這個公司如果有一天倒下的話，我希望倒下以後，我們的墓碑上說，這是一家有理想的公司。絕大部分的公司，最後一定會被業績推著走，被KPI推著走，被社會競爭推著走，如果我們真正堅信自己想幹什麼，我覺得這家公司就會不一樣。
我覺得帝國的思想是“You join me，or I kill you”，要麼你加入我，要麼我廢了你。這是帝國思想，在上個世紀特別流行。二十一世紀互聯網時代，誰都沒辦法做這個事。這個時代已經過去了，我們必須明白，共同生活、共同發展、共同繁榮，我強你強、你強我強，隻有這樣才是未來。