今天我越來越感覺到這個公司的偉大之處。我們有一個巨大的機會在這兒，因為這個機會，在座所有的人不要小看自己。我們每個人手上擁有的資源、機會可以影響上億人的生活。幾千萬、數百萬家企業的命運，就在我們手上，在你的一個程序、一個產品裏。
我們該堅持的東西，該拍桌子就拍桌子。假設我和在座的人，我們沒有了，後麵幾代職業經理人進來，那很悲慘的，股東一說，全亂了。這樣的公司很多的，不是CEO在決定，是律師們在決定，律師們聽誰決定？法律上這麼說了……沒有人承擔責任，你就沒法將公司往前推進。
阿裏巴巴一定也有這一天，沒有人願意承擔責任，每個人都說按規章製度辦。我最討厭這句話，按規章製度辦，那要你幹什麼呢？這句話會越來越泛濫，大家都按製度辦，這個公司越來越死氣沉沉，這一天一定會來。
我的職責，在座每個人的職責，希望把這一天往後推一點，推五年是五年，推十年是十年，怎麼推？就是不斷強化。
我們正在影響，也會繼續影響更多人。可是如果我們做得不好，我們害了很多人。假設我們下一代領導者是徹底KPI導向，甚至是業績導向，甚至是自己欲望導向的話，這個公司會害很多人，把社會的生態係統走向逆轉。
這個公司我最擔心的，不是它的時機不好，這個公司最讓我擔心的，是在危難之中，利益麵前，誘惑麵前，沒有一幫人站出來說，這是我們堅定的信念。什麼是領導者？我前段時間跟基辛格交流，領導者就是願意犧牲今天，換回明天。
最優秀的領導者是什麼？我們那天談到二次大戰的時候，羅斯福總統為了美國戰略利益，不惜把國家帶入一場不是非得進入的戰爭。這場戰爭既有可能拖垮美國，也有可能稱雄天下。
領導者，今天我擔心的是這個，至於這個業務會怎麼發展，聚劃算往哪兒走，一淘會怎麼樣，我們有年輕人扛著。我覺得阿裏巴巴最榮幸之事是六十年代的人今天說我們可以退休了，我們可以退居二線，七十年代的人來做領導者，八十年代、九十年代的人做一線。中國沒有幾家公司可以做到這點。
業務怎麼發展，我一點不擔心，我擔心的是這家公司，這種理想主義的色彩能走多久，能走多遠。所以，這個公司不是說講人治或者法治，而是講理想主義。理想主義要真正跟現實主義結合在一起。一個純理想主義者必死，一個純現實主義者也活不久，隻有兩者合在一起，才能走得久。
少做，做好，做通
為什麼我們要提出這三年“修生養性”的戰略？
我們這個國家，我們這個時代，我們這個社會，經過了十幾年經濟的高速成長，它需要有一個回調。無論是政治、經濟、社會、文化，它都有一個回調過程，而回調時期最好做的就是把文化體係建起來。未來這兩三年以內，要利用好這個天時地利，要順天而行，要順勢而為。冬天到了，你就該做冬天的事情，但是心裏準備好春天和夏天，你別冬天到了光了一個膀子上街去。
未來兩三年要辦的事是什麼？順應天時，練好自己的內功，做好自己該做的事情。
什麼叫修生養性，給大家總結六個字，第一少做，第二做好，第三做通。
少做就是多做，我們現在做的事情太多，少做一點，別今天這個idea，明天那個想法，少做。
第二要做好，把手頭該做的事情做好。
第三要做通。什麼叫做通？公司各個業務要做通了，支付寶、淘寶、一淘、阿裏，整個下麵的數據要通，信息要通，資源要通，人要通。我們現在是一塊一塊孤島，這是要出問題的。
我再把這六個字說得清楚一點，我們要做的是什麼？就是把已經在做的事情做好了，別這兒還沒做好，眼睛看那個。把想做的事情想清楚了，要不要做，誰來做；決定要做了以後，該用誰來做，什麼東西要請別人做。
我現在最頭痛的問題是我們想做的事情很多，一做就馬上自己拉一支團隊，什麼東西都自己幹，也不看集團內部誰在做。自己想做了，腦袋一拍就上了，反正有人，反正不行我們加預算，然後為了保持自己的團隊獨立，每個人建立一套編製。所以我問很多同學，你這個部門成立到今天為止，你利用了集團其他部門了沒有，利用其他的資源、其他的人沒有？你知道誰在幹？所以要把想做的事情想清楚了。