確實慚愧，我在公司的時間每天越來越少，但是不等於我不care，隻是我的客戶在那兒。而那些一線客戶誰管？在座你們管，我們的一線員工去管。假如十年以前馬雲的客戶是一個小店主，今天我的客戶還是一個小店主，你們就要講了，你這個CEO應該立刻、現在、馬上被fire掉。
今天有人說你們也官僚，但是我發現一些總監級的人比你們更官僚，出來就是“老大、老大”，派頭大多了。腐敗可怕不可怕？可怕，但也沒那麼可怕。有腐敗說明我們業績不錯。營養豐富的地方細菌一定多，我們如何處理好這些細菌，這是對整個集團在座每個人的考驗。不要說，馬雲，這是對你的考驗。No，不是我的考驗，是我們的考驗，換句話說是你的考驗。
問題是什麼造成的？是我們的管理不善造成的，是我們的價值觀放鬆造成的，是我們自以為是造成的。
今天我們把這個東西剪開來了，我覺得阿裏巴巴要麵對這個挑戰。十三年的公司，不要怕這些問題，早點把自己家裏麵的這種髒東西打開來，髒的東西也不多，加起來才13年，打開來，見見太陽，處理處理。假如這些問題積累23年，33年，我們公司可能就垮下了。
今天在座的絕大部分都是七十年代的人，六十年代的沒幾個，我們都要準備退休了，因為七十年代的你們還有精力和體力。今天考核的已經不是馬雲了，是你們了，得把細菌處理掉。
七十年代的時候，地裏麵要有產量，但是蟲比較多，農田裏麵打六六粉和敵敵畏，蟲是打光了，米也全出問題了。敵敵畏、六六粉是殺蟲的好東西，蟲是殺得幹淨的，但是人也吃壞掉。所以我們如何做，絕對是一個巨大的挑戰，但是這個挑戰的核心不是製度。
你想想看，我們罵別人腐敗，但是在自己公司內部發生這些事情的時候，在座所有的人，罵過自己沒有？在座所有組織部同事，這也許是阿裏未來最大的挑戰之一，因為我們有可能是自己把自己蛀空掉。
我懇請大家一起來解決這個問題。我們把內部的細菌清理出來，不是建更多的規章製度，不是設更多的部門，而是把人提升。
另外一個剛才我也看到了，我們內部競爭很激烈，浪費資源很多。內部競爭有一個什麼樣的度？
我這麼看，假設當時我不把每家公司變成這樣單獨的公司，今天的業務就不會發展這麼快。假設今天又不把這些公司合在一起運營，那麼我們的資源會浪費得更多，所以我們要進行內部打通。但是完全打通，變成原先的傳統結構，我們公司又可能變成一個大官僚。
有個同事講得對，把大公司當成小公司運營，這是危險的信號，因為史無前例。Yes，you are right. We are builing a company，是史無前例的。我們既要保持機體的靈活，又要保持整個組織的高效，必須走出一條不尋常的路。
大家不是去搶資源，而是做任何事情之前問一下公司內部哪些資源我可以利用，不要再去問我有多少人。人多麻煩更多，說明你管理不善。胡曉明跟我promise，我要把他的promise告訴大家，他現在貸款出了十萬零七千家客戶，現在是三百名員工，他跟我承諾，將會貸款給一百萬家企業，員工數不超過五百個人。
Which is great？
如果說十萬家企業是三百個人，一百萬家企業我基本上就昏倒了。他現在說隻增加兩百個人，就可以從十萬個客戶增加九十萬個客戶，不管做得到與做不到，有這個目標就說明問題了。
當年十八個創始人誰敢貪汙，我在湖畔花園，眼睛一掃就看到。現在兩萬五千人，眼睛根本掃不到。靠誰來掃？在座各位。
其實治理腐敗就是管理。我可以這麼講，向我報告的人，我不用說一個星期見七次，就是七個星期見一次，我能夠聞出來他身上的氣味。隻要幹這些事的人，身上一定有氣味的。
很少有人擋得住誘惑，幾乎沒人擋得住誘惑，看誘惑有多大而已。有很多誘惑我是擋不住的，我繞開了，我隻能繞開，我擋不住它。