但是我們今天平均年齡二十幾歲的人，怎麼幫他們。請記住，阿裏人，我們的競爭一定是人才的競爭。
在座所有的人做得很不錯，假如換一批人來做，阿裏會不會有這樣好？我覺得不會差到哪兒去，今天是漲潮，躺在水上也會上去，你信不信？退潮期的時候才是本事，退潮期很快就來了，換一波人會怎麼樣？
未來的競爭是年輕人之間的競爭，幹部之間的競爭，在座各位，請問你們這批人推進的速度快還是騰訊這批人快，還是百度這幫人快，還是Facebook這幫人快，還是Google這幫人快？在座的人，我相信Google的人很想知道你們在討論什麼，Facebook的馬克·紮克伯格也很想知道你們在討論什麼。李彥宏、馬化騰肯定想知道你們在幹嘛。我也很想知道他們在幹嘛。
最後是你們這一波人跟那一波人在競爭，我們的員工跟他們的員工競爭，我們怎麼可能腦袋一拍，一年內招進幾千人來，我們怎麼可能招進來的人馬上有用？如果招進來的人馬上有用，那一定出問題，說明我們的產品根本不unique。沒有傳承的產品是沒有絕活的，你沒有把人的東西給發揮出來，他怎麼可能起來？
靠人，人靠什麼？人靠文化，靠理想，靠技能，人靠組織。而文化組織假如不能圍繞業務，那是空的，如果業務又不能進行良好的管理，拿出績效和效率，那全是廢話。這些東西希望大家把它理一理。
必須讓年輕人去衝
我覺得修生養性的問題出在我這兒，我想幹的事情太多。前兩年，我自己太不照顧自己了，因為我不照顧自己，我就不會照顧我的同事，就不會照顧我們的公司，不會照顧我們的客戶。所以錯一定在我這裏，但是今天我們要調過頭來。
其實去想一想，全中國有哪一家公司的決策者大部分是七十年代的人，一線的絕大部分是八十年代的人？十三年的公司，沒有人做到這一點，挑戰的是在座各位，這是一個機會。
如果今天阿裏巴巴公司還是十八個 founder坐在上麵，都是六十年代的，那完了。當然我沒有說我們六十年代的人不行，我們還是可以做一點事的。有一點是肯定的，人什麼時候出問題？人認為自己是“黃金時刻”的時候出問題。
覺得我現在是黃金時期了，基本上出問題了。人成功的時候，都是自己有點擔心又不怕，稀裏糊塗的時候成功的。愣頭青特別容易成功，一下撞出去，想也沒想清楚，打了出去。想得很清楚的人基本上不太會成功的。
我覺得我這個年齡，人家覺得你是黃金時期，我知道必須讓愣頭青去打，必須讓年輕人去衝。我們這些人幹什麼，賭的時候 all In 不 all In，Let’s go ahead，all In！原則把握我們做得很好。
我開會去，講實話，你們很多會我坐在這裏已經聽不懂了。我特別驕傲，我都聽不懂了，說明你們在進步。
但是有些東西我特別敏感，你們的利益導向，價值觀出問題，思想出問題，我馬上感覺出了。這個你們不用講話，淘寶的年會，阿裏年會，我過去，氣場上一站我就能聞出來。你說特異功能也好，反正我就好這口，我馬上就能聞出來，不管你們講得多複雜，都能聽出來。
這些東西我們六十年代的家夥有。拍板的時候，我們敢拍。但是拍業務板，真不敢拍，七十年代的人一定拍得比我們好，八十年代的人想都不想就幹了，所以我們共同組建這家公司，來實現未來。我希望大家共同來提出一些問題，解決一些問題，成為One company。
以前的組織部是每家公司的幹部，今天是One company、One goal。我們在建立三套係統，業務生態係統，組織文化係統，運營管理係統，把這三個係統做好，少做、做好、做通。
把今天的事情做好，把要想幹的事情想清楚了，把昨天一大堆事兒fix、shut down or merge。假設我們踏踏實實幹這些事，有個三年五年，這個公司的皮膚就會潤滑起來。
前兩年我精神雖好，臉色不太好，白裏透黑，不夠養，現在要養一養，白裏透紅，講話細聲細氣，走路踏踏實實。
人要活得長，要少動，人要活得好，要多動，好和長是兩個概念。所以我們大家把這些問題想清楚了，人生和公司一模一樣，我們公司又得活得好，又得活得長。