淘寶分拆後的三家公司依總裁加董事長的機製運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領銜，彙報給一淘董事長彭蕾。淘寶網的管理團隊由總裁“三豐”薑鵬領銜，彙報給淘寶網董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領銜，彙報給淘寶商城董事長曾鳴。“蘇荃”戴珊負責領導技術和公共服務支撐大平台，全力支持各公司的業務發展，直接彙報給集團CEO馬雲。
阿裏人，我們應該為自己驕傲！有幾家公司敢在處於遙遙領先地位、業務快速發展之際，還能擺脫對優勢的依賴，能有自我變革的意誌和力量，實施主動調整。我相信，我們的團隊經過這次分拆，會走得更好，變得更有效率，更加優秀。
阿裏人，變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發生。但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。我們的商業模式從誕生的第一天起就和這個社會的發展和責任緊密相連，時代成就了我們，我們不能辜負時代。電子商務隻是剛剛起步，要記住，我們今天追求的不僅僅是最佳的商業模式，既然我們有幸能參與改變商業曆史的進程，我們還應該更積極地去推動和探索新商業文明的發展之道！
阿裏巴巴集團CEO
馬雲
2011.6.16
2011年10月13日淘寶風波，我們為挑戰而生
（《向阿裏人彙報今天的工作和想法》）
阿裏人，我今天來到華盛頓特區參加全球大自然保護基金會（TNC）的董事會。在剛剛結束的會餐會上，代表中國TNC董事會，我向大會300多名成員作了“隻有一個地球”和有關我們一些中國企業在環境保護上的努力和未來的努力的報告。我們幾個中國企業家不僅在國內開始行動，還成立了一個基金參與海外環境保護。講話贏得全體聽眾起立長時間地鼓掌。這標誌著中國企業不僅僅開始關注本國環境建設，也開始參與全球環境發展。
感謝大家的支持！
這幾天，知道大家心裏很難過，我也一樣！但這是中國商業必須要有的陣痛，這也是中國網購發展必須有的過程。網購要想成熟起來，網購要成為中國內需發展的主力軍，阿裏商業生態體係要成為新商業文明的積極推動者，我們一定得過這場考試！
當然我們可以在過程中做到更好，但堅持完善網購，打擊假貨、欺詐，建立透明開放的商業體係原則不能改變。在阿裏人眼裏，應該沒有大企業和小企業之分，沒有國企和民企之分，沒有外企和內企之分，隻有誠信不誠信之分，努力不努力，學習不學習，開放不開放，透明不透明之分！
從確立起建立推進中國商業“開放、透明、分享和責任”為使命的新商業文明那一天起，阿裏就會知道有這一天。隻是這一天來得快了，來得猛了，來在我們自己很多能力還不具備的時候……
阿裏人，十二年來，我們經曆了無數次的挑戰。每次的挑戰都是我們一起團結度過。有人遺憾沒有參與阿裏的抗擊“非典”行動，今天我們碰上的是一場真正的非典，一場商業非典！
榮幸今生與大家一起麵對這些挑戰，這不會是你們最後的一次。阿裏人從來就沒有怕過挑戰，我們為挑戰而生！
我們需要不斷地完善自己的工作方式和方法，真正服務好客戶，尊重客戶，幫助需要幫助和可以幫助的企業。
麵對挑戰，團結讓我們不會孤單，堅持理想，堅持信仰會讓我們知道自己為什麼而付出。我們不該被壓力、金錢而屈服，但我願意為理想而跪下！
阿裏人！GO!去服務好我們的客戶，去溝通，去傾聽，去改變，去完善自己……我們有很多可以做和應該做的事！
我馬上去開下一個會，匆忙寫完，沒有看第二遍……望諒解。
馬雲
2011.10.13
華盛頓
2012年2月21日B2B退市，戰略轉向“修生養性”
（《關於阿裏巴巴B2B上市公司私有化》）
各位阿裏人：
相信大家已經看到香港聯交所的公告，阿裏巴巴集團向在香港上市的阿裏巴巴網絡有限公司（1688.HK）發出了私有化要約，準備以每股港幣13.5元的價格購買在外流通的股票，從而實現B2B的私有化。當然，私有化是否成功，還取決於流通股股東的投票和相關監管機構的批準。所有程序都將是公開、透明和合法的。
2007年11月，B2B在金融危機爆發的前夜成功上市。過去的幾年中，全球經濟形勢發生了很大的變化，但B2B作為整個集團的旗艦，作為家裏的老大，為整個集團的發展，為中國電子商務的發展，特別是在金融危機下堅持為中小企業服務，做出了非凡的貢獻，我們對此心懷感激。
但我們也清醒地意識到，隨著國際國內經濟環境的進一步嚴峻，特別是中小企業麵臨著原材料、彙率、勞動力成本等巨大壓力，B2B的業務模式麵臨著巨大的挑戰，需要加快轉型和升級。在這方麵，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限於上市公司的架構，升級的決心不夠大，動作也不夠徹底。