我們更強烈地感受到，集團在幾年內必須靠那些綜合業務能力和專業技能都很強的70後、80後的年輕領導們帶領我們去麵對未來的挑戰。年輕領導幹部的成長決定了我們公司未來的希望！
我們剛剛宣布的第二步就是通過幹部員工輪崗交流機製來進行人才培養和發展計劃。我們首先對全集團20多名中高層管理幹部進行輪崗交流。此次輪崗對阿裏未來意義重大。未來，我們將會把輪崗交流調動做為常態的人才培養方法。很多幹部員工在同一崗位上工作了很多年，也有很多同事特別擅長一種能力但他們需要多種能力的鍛煉，也有的崗位需要人才交流才能完善匹配……我們集團員工的人均年齡隻有27歲，我們應該也必須對我們的人才成長負責，對每個崗位負責。希望我們真正實現公司不會被任何人“綁架”，任何人也不會被公司“綁架”的健康局麵。
今天的輪崗隻是剛剛開始，我們希望能給更多的同事有這樣交流發展的機會。通過這樣的交流，我們希望也相信我們阿裏巴巴會湧現出越來越多的綜合能力強、全局觀好和使命價值觀堅定的年輕領導者。
我們最近和未來的一係列調整會引來很多的猜測和爭議，特別是那些“微菌子”們（微博裏的細菌）會無比興奮地演義各種故事，嗬嗬。老阿裏人都知道，阿裏的成長和發展一直伴隨著這些聲音。無比複雜的世界裏，隻有堅持最簡單的想法的人才能生存。我們要在任何環境下，堅持做正確的事，相信相信的力量！
今天，我們寧可選擇進行一個不完善的變革，也不希望進入一個沒有希望的明天。阿裏人，我們一起為未來努力，贏在未來！
馬雲
2012.3.11
2012年7月23日七劍並出，促進商業生態係統
（《關於組建阿裏集團CBBS市場體係7大事業群的決定》）
各位阿裏人：
B2B公司退市已有月餘，感謝大家的信任和努力，各項整合準備工作進展順利。大家知道，退市不是我們的目的，我們真正想做的是——能夠在今天和未來的嚴峻經濟形勢下，通過完善自我，更好地幫助小企業渡過生存、成長難關，同時讓更多的消費者受益於互聯網時代的豐富生活。
為此，我們需要加速推進One Company的目標，把阿裏巴巴的中小企業和淘寶市場體係有效地結合，實現真正的開放、協同和分享機製。進一步完善阿裏集團大市場的內部生態係統，建立合理的組織機製保障，以全麵提升集團對企業用戶和消費者的服務能力，並最終促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態係統。
集團決定，調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿裏國際業務（ICBU),阿裏小企業業務(CBU)和阿裏雲為事業群（嗬嗬七劍），並由這七個事業群組成集團CBBS（CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners）市場體係。
七位事業群的總裁分別為薑鵬（三豐）、吳泳銘（東邪）、張勇（逍遙子）、張宇（語嫣）、吳敏芝、葉朋和王堅。
各總裁向我直接彙報。
阿裏巴巴集團CEO
馬雲
2012.7.23
2013年1月10日架構調整，變革是給自己機會
（《變革未來》）
各位阿裏人：
這是阿裏13年來最艱難的一次組織、文化變革！
因為這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嚐試。
阿裏提出建設商業生態係統而不是商業帝國的思想已經幾年了。幾年來的努力讓我們更加堅定了這個方向的正確。但是光有思想是遠遠不夠的，我們需要用人、組織和文化來保證她的成功。
但究竟啥是生態係統應該有的人才、組織和文化？我們無法從任何前人的經驗裏獲得，但我們必須嚐試，而這個嚐試的代價是我們需要付出十年、二十年甚至更長的時間去試錯，去完善，去改變。
變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！十年前的我們，因為堅持使命、價值觀和阿裏獨特的組織人才，才讓我們有了今天的獨特阿裏。
變革不是一時的，而是時時的。我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化才是最好的穩定。改變自己要比改變別人容易得多，也重要得更多！