今天我們宣布的組織變革隻是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始……我們希望未來的變革不是從上而下，不再僅僅是集團的通知決定，而是從你開始。因為你的點滴變化，是我們大家變革的開始和終點。
本次組織變革的一個方向是把公司拆成“更多”小事業部運營，我們希望給更多年輕阿裏領導者創新發展的機會。我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊、個人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業部的努力，可以把我們的商業生態係統變得更加透明、開放、協同、分享，更加美好。
我們希望各事業部不局限於自己本身的利益和KPI，而以整體生態係統中“各種群”的健康發展為重，能夠對產業或其所在行業產生變革影響；希望真正使我們的生態係統更加市場化、平台化、數據化和物種多樣化（四化建設），最終實現
“同一個生態，千萬家公司”的良好社會商業生態係統。
就像阿裏創建的第一天起，我們就堅信阿裏不是我的，不是你的，是我們的！是這個時代和社會的！阿裏今天的商業生態係統也不是阿裏的，她是社會的，是未來中國商業健康發展必須的基礎設施。我們隻是榮幸有機會參與了她的發展。
與其我們天天抱怨今天的商業環境，與其我們天天在現實社會裏爭議市場經濟和計劃經濟的利弊，不如我們用互聯網這個工具來參與變革和建設的行動。因為我們堅信，在互聯網的環境裏，商業社會會更加透明、誠信和健康。在大數據的時代裏，市場經濟的思想和計劃經濟的手段將有可能完美統一。建設性的破壞遠遠比破壞性建設來得有用，遠遠比抱怨和空談來得更有價值。
本次組織變革也是為了麵對未來無線互聯網的機會和挑戰，同時能夠讓我們的組織更加靈活地進行協同和創新。
當然，沒有一個組織的架構是完善的，可以解決所有的的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿裏13年的經曆證明，阿裏人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。
基於上述考慮，集團將調整原有業務決策和執行體係，新體係由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。
同時，現有業務架構和組織進行以下相應調整，成立25個事業部，事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。相關事業部負責人的人事任命將由集團組織部近期宣布（支付寶、阿裏金融以及集團其他業務將在之後另行調整）。
集團戰略管理執行委員會成員中的薑鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關聯的事業部。
具體分工如下：
一、 薑鵬（三豐） 分管： 共享業務事業部；商家業務事業部；阿裏媽媽事業部（展示廣告、P4P、淘客聯盟）；一淘及搜索事業部。
二、 張勇（逍遙子） 分管： 天貓事業部；物流事業部（天網）；良無限事業部；航旅事業部。
三、 張宇（語嫣） 分管： 類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部。
四、 吳泳銘（東邪） 分管： 無線事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部。
五、 張建鋒（行癲） 分管： 聚劃算事業部；本地生活事業部。
六、 陸兆禧（鐵木真）分管： 數據平台事業部；信息平台事業部；雲OS事業部。
七、 王堅 分管： 阿裏雲事業部。
八、 葉朋（傲天） 分管： B2B中國事業部(CBU)。
九、 吳敏芝 分管： B2B國際事業部；B2C國際事業部。
以上調整將於宣布之日起生效。
各位阿裏人，把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰我們的機會，同樣是給我們自己機會。這次的拆分和以往的一樣又不一樣，我們希望組織結構鬆而不散，彙報給誰以及權力有多大顯得很不重要，但人和事，熱愛和責任，信任和協同顯得越來越重要。我們希望阿裏人一起努力把每一個事業部變成小而美，對生態發展有重大作用和價值的群體。
我們一起努力！
阿裏巴巴集團CEO
馬雲
2013.1.10
2013年1月15日宣布退隱，年輕人更懂未來
（《阿裏巴巴是個快樂的青年》）
各位阿裏人：
期待寫這封信很久了，終於等到了這一天，這一刻……
我將在2013年5月10日，不再擔任阿裏巴巴集團CEO一職，全力以赴做好集團董事局主席全職工作。
此時此刻，我隻是想和家人，同事，朋友，合作夥伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創造，讓我有了人生最珍貴、最難忘的14年。