9年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任CEO。他認為我不會是個標準版的合格CEO，我同意他的看法，嗬嗬。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久、最具活力的公司。
這14年來，阿裏的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿裏人的成長。阿裏獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿裏人。作為創始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿裏巴巴CEO絕非易事，我是看到阿裏年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天。
14年的創業經曆讓我幸運地看清了自己想做的，能做的和必須放下的……從心底裏，我佩服今天的年輕人。對於互聯網行業來說，48歲的我不再“年輕”，阿裏巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態係統。
互聯網是年輕人的天下，今年，阿裏絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代出生的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多、更大的舞台是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。
大家肯定很關心誰是未來的CEO吧。接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又“ET”類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿裏有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿裏帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿裏人，阿裏立誌發展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班製度，我們很難想象我們會走到那一天。今天隻是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿裏巴巴已經有這樣的能力、實力和責任做好接班人製度的建設。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年裏，我將主要負責阿裏巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，並將會和大家一起加強和完善阿裏的公益事業。
我相信，做自己開心，做自己能做的事，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。
If not now， when？ If not me， who？此時此刻，非我莫屬！
阿裏人，GO！
馬雲
阿裏巴巴集團CEO
阿裏巴巴集團董事局主席
2013.1.15
2013年2月1日年終分紅，有獎勵更有感恩
（《年終獎、加薪和紅包》）
各位阿裏人：
又到一年一度的業績考核了。提到考核大家就會想到自己是否完成了KPI。其實完成KPI是應該的，但光會完成KPI絕對不是我們想要的。我們核算的是KPI數據，但考量的一定是KPI以外的東西。
關於獎勵。
獎和勵是不同的概念。阿裏信奉給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣。獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得。當然對那些努力了但沒有結果的同事，我們會給以鼓掌激勵。我們鼓勵創新嚐試，我們欣賞有價值的失敗，但我們獎勵堅持拿到結果的努力。
關於懲罰。
有獎必有罰。懲和罰也是不同概念。對傷害公司原則的，我們堅決懲處（開除甚至移交司法），對工作失誤的我們也要處罰。今年阿裏在廉政工作中取得了巨大的突破，我們懲處了一些敗類，同時也處罰了不少同事，包括好幾個總裁級高管的疏忽管理。
今年的年終獎。
由於公司調整了年度預算的時間到每年四月份，所以我們將會在三月份完成年終獎的評定。2012年阿裏人真正實現了“三個人幹五個人的活，拿四個人的工資”的理念，整年度完成了集團淨增新員工人數不超過200名的目標，並且超額完成年度各項指標，所以，集團提前決定2013年發13個月的薪水。年終大獎金和股權獎勵會在四月份另外再發放。
今年的加薪。
工資是公司發給每個崗位的報酬。加工資除了是應對物價因素外，重要的是公司對你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們將會對很多崗位加工資，主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應新的要求。對那些暫時沒有調薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價值。